Prywatna konkurencja coraz groźniejsza dla Poczty Polskiej

Sytuacja PP to konsekwencja decyzji (m.in. Leszka Millera) o przedłużeniu jej
funkcjonowania w kształcie przedsiębiorstwa państwowego z teoretycznymi
gwarancjami monopolu na niektóre usługi. Dawała ona złudne przeświadczenie
stabilności i mocnej pozycji w sektorze usług pocztowych. To przeświadczenie
przełożyło się na stereotyp dojnej krowy, która ściągała do siebie stada
pseudomenedżerów i politycznych spadochroniarzy, których celem było jej
wydojenie z perspektywą załapania się na inne stanowisko w administracji
publicznej czy samorządowej.

Punktem zwrotnym był rok 1998 i dojście do władzy AWS z ich hasłem TKM.
Wymieniono wówczas większość kadry kierowniczej i od tego czasu reorganizacja
poczty to nieustająca karuzela zmian organizacyjnych i kadrowych.

W tym samym czasie konkurencja, teoretycznie skazana na pożarcie, mozolnie
budowała swoją pozycję - bazując na własnej kadrze, zdobywającej doświadczenia
oraz na kadrze, która z poczty odeszła.

Mamy więc na rynku Pocztę Polską, którą zarządza zgraja nierozgarniętych
chłystków i podróżników w typie Kropiwnickiego oraz konkurencję, która ma
kadrę ze znacznie większym doświadczeniem.

Jaki może być wynik pojedynku?