Strategia Rozwoju Miasta do 2013r.

29.01.05, 13:43
W tygodniku "Tydzień Trybunalski" z 20.01.05 na stronie 9 , Piotrkowska
Regionalna Izba Gospodarcza zaprezntowała swoje spostrzeżenia dotyczące
aktualizacji Strategii Rozwoju Miasta do 2013 r.
cytyję mały fragment:
"Miasto w ostatnim okresie zmniejszyło środki na budowę infrastruktury
miejskiej.Wydaje się mało prawdopodobnie, aby nowi inwestorzy chcieli
inwestować tylko na terenach zabudowanych starymi zakładami, aby chcieli
adoptować te budynki pod swoje potrzeby.
Inne miasta np.Bełchatów aby przyciągnąć inwestorów zewnętrznych,
przygotowują wolne i nowe tereny pod tzw. Park Technologiczny.Są na to duże
środki z fund. europejskich.......
Takie duże tereny są lokalizowane przy projektowanej obwodnicy miasta.Będzie
to na pewno duża konkurencja dla naszego miasta w pozyskianiu inwestorów."
koniec.

Jest to stanowisko RIG , które ja w całoćci popieram .
Moim i nie tylko moim zdaniem miasto powinno rezerwować nowe tereny
niezabudowane, zwłaszcza w poblizu obwodnic, pod rozwój przemysłu i nie
tylko logistyki.
Obecnie nikt o zdrowych zmysłach nie zainwestuje na terenie np. Huta Kara
ponieważ jak sam prezes Antkiewicz powiedział są to tereny położone zbyt
blisko centrum miasta i nikt nie będzie tu rozwijał przemysłu ciężkiego.
Nowy inwestor nie zainwestuje na terenie Huty Kara ,czy Sigmatex ponieważ
ponosi koszt dodatkowy jakim jest wyburzenie obiektu, nic nie zyskuje bo są
to tereny położone daleko od dobrych dróg i obwodnicy.( przykład Huta
Hortensja - obecnie są tam tylko magazyny, nie ma prodykcji )

Teren Huty Kara nie jest korzystny dla inwestora i gdy będzie miał wybór
między Bełchatowem a Piotrkowem wybierze wolne tereny w Bełchatowie.

Popieram w 100% RIG i jego postulat odnośnie lokalizacji terenów pod przemysł.

Dlaczego miasto nie konsultje się z RIG , w sprawie lokalizacji terenów
przemysłowych???
Czy tak naprawdę zależy władzy Piotrkowia na rozwoju przemysłu???
A wy forumowicze jakie macie zdanie na ten temat??
    • paniladna Re: Strategia Rozwoju Miasta do 2013r. 29.01.05, 17:18
      A jaki jest plan RiG co do pozostałości po Karze, Hortensji, Feniksie i innych
      tego typu obiektach? Planować na nowym to każdy głupi potrafi. A co zrobić z
      historycznym budynkiem Sigmatexu i infrastrukturą wokół?
      • kregi Re: Strategia Rozwoju Miasta do 2013r. 29.01.05, 17:30
        Plan jest taki tanio kupić drogo sprzedać. :-)).

        pzdr


        • vinci2 Re: Strategia Rozwoju Miasta do 2013r. 29.01.05, 18:06
          Dokładnie Kregi.
          Sytuacja w Polsce wygląda tak:
          Pństwowe przedsiębiorstwo ngle schodzi na granicę upadłości.
          Brak szans rozwoju, brak wizji na lepszą przyszłość i odnalezienie się w
          konkretnym segmencie rynku (tak przynajmniej twierdzą osoby zarządzające firmą).
          Firma upada i o dziwo nagle tą firmę kupują (tu ważny czynnik ZA GROSZE
          oczywiście) bezpośrednio lub pośrednio przez osoby trzecie, osoby z kadry
          kierowniczej lub dyrektorskiej tego przedsiębiorstwa!!!!

          Ach szkoda czasami słów i nerwów.
          • kregi Re: Strategia Rozwoju Miasta do 2013r. 29.01.05, 18:27
            ja vinci uzupełnie Twoją wypowiedz o pewien element jak Syndyk.
            Zakład np. jest w złej sytuacji ekonomicznej do zakładu wchodzi Syndyk.
            Syndyk albo rozprzetaje majątek albo... remontuje wszystko za pieniadze
            państwowe aby juz prywatny właściciel dysponował znacznie lepszym majątkiem.
            pzdr
            • m_acie_k Re: Strategia Rozwoju Miasta do 2013r. 29.01.05, 23:00
              Piotrze wiele osób jeszcze pamięta Twoje zdanie o rozwoju Piotrkowa, w tym ja i
              Ty zawsze mówiłeś o potrzebie inwestycji w sferze przemysłu ciężkiego, ale jak
              to zwyklle bywa, nesze władze myślą tak jak przedsiębiorca z osiedla,
              przyciągniemy inwestora logistycznego(założę mini sklepik z małym asortymentem-
              myślenie zwykłego Kowalskiego), no bo po co mi przemysł ciężki, dużo z tym
              problemów, dużo starań itp...(no bo po co mi sklep z prawdziwego zdarzenia,
              który będzie generował większe zyski). I tak w kółko... NO i jak zwykle inni
              włodarze myślący NORMALNIE wykorzystują głupotę naszych rządzących i ściągają
              rzeszę inwestorów(Kleszczów, a teraz dołącza do nich Bełchatów)... No i po
              kilku latach "genialnej" polityki inni będą mieli miejsca pracy a my?... FIGĘ Z
              MAKIEM, czyli same magazyny dla fabryk z okolicy no i oczywiście drogi
              omijające nas o około 50 km na północ...
              ALE!!! My możemy to zmienić, chociaż... ja jestem szaraczkiem, wiem tyle co
              mogę wysłuchać od mojego ojca albo przeczytać w gazecie, no i najważniejsze
              usłyszeć od was, którzy macie nawet styczność z osobami, które mają wpływy. Ja
              jedynie (nie zamierzam ukrywać tego) mogę pogadać z ludźmi z... Młodzieżowej
              Rady Miasta... Co nie ma raczej większego sensu(Chyba że się mylę) Więc dla
              mnie to WY jesteście najlepszym źródłem informacji z urzędu(tak mi się wydaje).

              A co do terenu Sigmatexu, to ostatniu rozmawiałem z ojcem o tych terenach. On
              pracuje w Comex-ie, ale zna wiele wpływowych osób tam. Ale do najważniejszego,
              firma MBL(ta od wózków inwalidzkich) wykupiła wszystkie dotąd nie wykupione
              budynki w obrębie byłego Sigmatexu. Ojciec pytał o czerwony budynek przy
              Sulejowskiej, facet z którym rozmawiał, powiedział tyle:"Po co mamy kupować,
              jak te obiekty które mamy wystarczają nam na tyle ile dałby nam ten budynek, a
              jakbyśmy chcieli go sprzedać, to nikt nam, go nie kupi". I tyle, więc tego
              kolosa nikt nie kupi. Drugi powód- konserwator zabytków, to on stawia ten powód-
              brak zmiany w elewacji budynku. No i tyle nikt nie zainwestuje w takiego
              kolosa... A tak a propos tej firmy(MBL) póki co ich główna siedziba jest gdzieś
              w Dani, ale(tu najważniejsze) ojciec słyszał, że mają przenieść swą siedibę
              (główną) pod Piotrków a konkretnie do w okolice Rakowa. Więc będzie to jedna z
              pierwszych(a może pierwsza-moglibyście mnie oświecić w tej kwestii) firm która
              przymieża się do przeniesienia głównej siedziby (powiedzmy) do Piotrkowa.
              To by było na tyle.
              • piotrthew Re: Strategia Rozwoju Miasta do 2013r. 31.01.05, 12:30
                Widzę m_acie_k że podobnie jak ja myślisz =)), zresztą wiele osób na tym forum
                ma podobne zdanie.
                Wystarczy prześledzić rozwój Łodzi i powód dlaczego tak szybko to miasto się
                rozwinęło...Ponieważ miało już w 1800r. przygotowane tereny pod rozwój
                przemysłu i w Łodz nie blokowano rozwoju Przemysłu.Zachęcano inwestorów do
                lokalizacji fabryk.Tania ziemia , stosunkowo dużo terenów pod rozwój Przemysłu
                to główne czynniki sprzyjające.
                Zresztą fabryki powstawały na terenach nie zabudowanych, po nie tak dawno
                ściętej puszczy Łódzkiej.

                Nie przypominam sobie miasta które rozwijałoby się w oparciu o stare tereny po
                fabryczne.
                Przykład Warszawy i FSO pokazuje że trudno jest tak dużemu miastu zyskać
                inwestora na fabrykę samochodów w centrum miasta.To nawet dziennikarze przy
                każdej próbie ratownia FSO powtarzają"Lokalizacja jest zbyt blisko cenrtum
                miasta"
                Zresztą w Łodzi też nie znaleziono inwestorów na tereny Uniontexu, Poznańskiego
                i liczne inne fabryki.

                Dlatego nie zgodzę się z paniladna...

                Tereny pofabryczne mogą zmienić przeznaczenie na Park, Muzeum ,czy sklepy
                Galerię tak jak w Łodzi.Park z historycznymi budynkami byłby ciekawą propozycją.
                Dlatego trzeba rezerwować nowe tereny nie zabudowane, bo konkurencja w postaci
                Bełchatowa jest duża.

                Pozdrawiam M_acie_k ,dzięki za posta.Zwłaszcza że mówisz o ciekawych rzeczach.
                Naprawdę ciekawych.
    • kregi Re: Strategia Rozwoju Miasta do 2013r. 30.01.05, 10:57
      >Drugi powód- konserwator zabytków, to on stawia ten powód-
      >brak zmiany w elewacji budynku.
      Szczerze mówiąc takie instytucje w PT jak konserwator zabytków to temat rzeka.
      Są to instytucje według mojego zdania działające zle i wymagają głebokich zmian.
      Aby nie byc gołosłowny to gdzie był konserwator zabytków gdy dewatowano
      kamienice (elewacje) w centrum piotrkowa ul Słowackiego.Odpowiadam w lesie ;-)).

      pzdr




      • bigos_kk Re: Strategia Rozwoju Miasta do 2013r. 31.01.05, 08:03
        > Aby nie byc gołosłowny to gdzie był konserwator zabytków gdy dewatowano
        > kamienice (elewacje) w centrum piotrkowa ul Słowackiego.Odpowiadam w lesie ;-
        ))


        Albo na wódce z Andrzejem M. ;))))
      • piotrthew Re: Strategia Rozwoju Miasta do 2013r. 31.01.05, 12:33
        Co zrobić z budynkiem Sigmatexu?
        Był przecież pomysł aby utworzyć tam Muzeum Translacji...
        Ale chyba już przepadł??=(((
        • kregi Re: Strategia Rozwoju Miasta do 2013r. 31.01.05, 19:16
          Ja mysle że pierwszym krokiem jest remont. Z tego co wiem to Unia dofinansowuje
          projekty związane z rewitalizacją terenów miejskich. Niech nasi w urzędzie
          miejskim troche pogłówkują ;-)).
          I wydzierżawić za skromne pieniądze np. Haringowi. Rozbudowuje się facet wiec
          może bedzie chcial jakies dodatkowe lokale. Budynek nie bedzie niszczał a jakies
          grosze bedą. A Haring bedzie zadowolony ze tak dobrze miasto dba o niego ;-)).

          pzdr
    • augustyn8 Re: Strategia Rozwoju Miasta do 2013r. 25.02.05, 22:27

      Piotrków Tryb.2005-02-24







      Pan Przewodniczący

      Rady Miasta
      Piotrkowa
      Trybunalskiego





      dot: oceny projektu „Strategia zrównoważonego rozwoju miasta Piotrkowa
      Trybunalskiego do 2013 roku” opracowanej przez UM


      Miasto jest organizmem żywym, reagującym zarówno na zmiany zewnętrzne, jak i
      wewnętrzne we wszelkich sferach życia. Wobec czego zarządzanie strategią
      powinno być procesem przygotowanym na natychmiastową reakcję. W realizację
      strategii powinny być zaangażowane nie, jak dotychczas - tylko samorząd miasta,
      ale przede wszystkim społeczność miejska, podmioty gospodarcze oraz organizacje
      pozarządowe ( przykład Płocka –Forum). Podmioty te w sposób skoordynowany i
      proceduralnie uregulowany powinny ze sobą współdziałać w bieżącym programowaniu
      i realizacji strategii. Rola samorządu miejskiego w przeważającej mierze
      powinna polegać na pełnieniu funkcji „motoru sprawczego” i koordynatora
      przemian. Dla wdrażania, realizacji i aktualizacji dotychczasowej strategii,
      nie wprowadzono systemu zarządzania jej realizacją w sposób kompleksowy, proces
      ten nie został uspołeczniony, a sama strategia jest dokumentem „martwym” –
      niemodyfikowalnym i raczej nieznanym mieszkańcom miasta. Ponadto, wyznacza
      tylko wybrane zadania do realizacji, zamiast kompleksowo zaplanowanego rozwoju
      miasta obejmującego wszystkie dziedziny życia miasta w sposób usystematyzowany
      i zgodny ze standartami UNDP i Agendy 21.
      Przede wszystkim należało przyjąć zdyscyplinowany schemat planu
      strategicznego, gwarantujący logiczny i spójny wywód, jednocześnie dający
      przejrzystość i czytelność Strategii (wszak jej adresatem jesteśmy my wszyscy,
      piotrkowianie i wszystkie podmioty zbiorowe działające w mieście).
      Strategia zrównoważonego rozwoju powinna być demokratycznie uzgodnionym
      programem, zmierzającym do osiągnięcia najwyższego poziomu życia mieszkańców z
      poszanowaniem zasobów. Najważniejszą cechą tak opracowanej strategii jest
      integrowanie społeczeństwa i jego angażowanie w proces planowania. Oznacza to
      przyjęcie współodpowiedzialności za skutki wdrożenia strategii, czego brakuje
      mi w całym dokumencie. Tak opracowaną strategię zrównoważonego rozwoju wyróżnia
      jednakowe traktowanie rozwoju społeczno-gospodarczego i ochrony zasobów, które
      go warunkują. Strategia zrównoważonego rozwoju to:
      · podstawa zarządzania gminą / powiatem,
      · niezbędny dokument dla starań o środki zewnętrzne,
      · przejrzysty obraz celów i priorytetów gminy / powiatu akceptowanych
      przez mieszkańców,
      · kompleksowe rekomendacje do studium uwarunkowań i kierunków
      zagospodarowania przestrzennego gminy.
      W celu rozpoczęcia procesu nowoczesnego zarządzania zrównoważonym rozwojem
      miasta, opierającego się na potencjale intelektualnym, gospodarczym,
      finansowym i organizacyjnym mieszkańców miasta oraz
      doświadczeniu ekspertów z Programu UMBRELLA UNDP, władze miasta wspólnie z
      zarządem największego przedsiębiorstwa w Piotrkowie Trybunalskim – FMG Pioma
      S.A. i przy pomocy ekspertów z UNDP powinny utworzyć tzw. małe partnerstwo,
      które zainicjowało by powstanie tzw. dużego partnerstwa trójsektorowego pod
      nazwą „Platforma dla Piotrkowa Trybunalskiego”, skupiającego przedstawicieli
      trzech sektorów: gospodarczego, administracyjnego i pozarządowego,
      reprezentujących najbardziej dynamiczne i prężne podmioty gospodarcze,
      organizacje pozarządowe oraz władze administracji samorządowej i rządowej.
      Celem „Platformy” powinno być programowanie, wdrażanie, realizacja,
      aktualizowanie i współfinansowanie niektórych zadań strategicznych. Stały
      skład „Platformy” stanowiłby ok. 50 osób, jednakże w miarę potrzeb może on być
      zwiększany. Innowacyjność tego projektu polega na stworzeniu możliwości
      organizacyjnych (obsługa administracyjno-techniczna i informacyjna ze strony
      urzędu) i inicjowaniu aktywnego udziału uczestników „Platformy” w procesie
      realizacji strategii, polegającego nie tylko na wykonywaniu zaprogramowanych
      przez uczestników zadań i projektów, ale również na pozyskiwaniu dla ich
      realizacji wsparcia naukowego, technicznego, organizacyjnego i przede wszystkim
      finansowego. Podsumowując,” Platforma” winna być szerokim forum dla aktywnego
      współdziałania organizacyjnego i finansowego jego uczestników oraz budowania
      zaplecza społeczno-politycznego w celu realizacji wielu zadań strategicznych,
      których miasto, ze względu na brak odpowiednich zasobów nie byłoby w stanie
      zrealizować.

      Planowanie strategii zrównoważonego rozwoju gminy przy upodmiotowionym
      udziale społecznym daję szansę na jej realizację, zarówno ze względu na
      zaangażowanie uczestników tego procesu w przygotowanie dokumentu dla miasta,
      jak również z powodu współdziałania i współfinansowania realizacji zadań
      wynikających ze strategii. Projekt wymaga tylko zaangażowania władz gminy i
      podjęcia przez nie działań zmierzających do stworzenia społecznego systemu
      zarządzania strategią. Mimo, że nie jest to pomysł nowy, wbrew pozorom jego
      realizacja nie jest prosta ze względu na brak zaangażowania potencjalnych
      uczestników. Dlatego ważne jest znalezienie podstawowego, znaczącego dla życia
      gminy partnera, wspomagającego tworzenie dużego partnerstwa.

      W związku z powyższym, przy pełnym szacunku i uznaniu zasług Pani
      Dyrektor Majczyny w przygotowanie projektu „Strategia zrównoważonego rozwoju
      miasta Piotrkowa Trybunalskiego do 2013 roku” uważam iż właściwie postąpiła
      Rada Miasta zdejmując z porządku obrad w listopadzie 2004 roku.



      Z poważaniem

      augustyn8

      Do wiadomości: „Tydzień Trybunalski” ; ”Dziennik Łódzki” ; „7 dni”; „Radio
      Piotrków”
Pełna wersja