problem z pracownikiem

08.10.06, 19:26
Nowy menadżer pracuje w jednym pokoju z kilkoma osobami:
- doświadczonym pracownikiem posiadającym dużą wiedzę praktyczną i zakres obowiązków powodujący nadmierne obciążenie
- nowa pracownik uczony przez starszego kolegę
- dwiema osobami z innego działu ulokowanymi w tym samym pokoju ze względu na potrzebę częstej komunikacji.
Pozostała część podlegających menadżerowi pracowników zajmuje dwa odrębne pokoje.
System informatyczny jest w trakcie wdrażania a umiejętność posługiwania się aktualnymi narzędziami wymaga dużej praktyki i sprawności.
Doświadczony pracownik liczył na awans i wyraża nieomal otwarcie niechęć w stosunku do nowego menadżera. Jednocześnie sygnalizuje, także w jego obecności, ze nosi się z zamiarem zmiany pracy.
Menadżer usiłował rozmawiać z pracownikiem na ten temat ale po jego definitywnej odmowie zaczął jak najszybciej poznawać szczegóły jego pracy co wymaga jednak czasu.
Jednocześnie zajął się przyspieszaniem wdrożenia systemu informatycznego.
Informacje są jednak udzielane przez pracownika w sposób niepełny, z opóźnieniem, co uzasadnia nawałem zajęć i ryzykiem opóźnienia bieżących zadań.
Cala ta sytuacja naraża autorytet menadżera w oczach pozostałej grupy pracowników.
Pytanie :
Jak rozwiązać ten problem, przywrócić autorytet menadżera i porozumieć się z pracownikiem?


    • maureen2 Re: problem z pracownikiem 08.10.06, 19:44
      czy celem wykonywanej pracy jest zapewnienie autorytetu menedżerowi,czy wykona
      nie pracy ?
    • vampyrro Re: problem z pracownikiem 08.10.06, 20:32
      wyrzucić obu
    • vampyrro Re: problem z pracownikiem 08.10.06, 21:48
      można jeszcze sprobować zamknąć fabrykę
    • maureen2 Re: problem z pracownikiem 08.10.06, 22:28
      to jak brzmi prawidłowe rozwiązanie tego zadania ?
      • bszalacha Re: problem z pracownikiem 08.10.06, 23:31
        ...że jesteś menedżerem podszytym lękiem przed opinią [pracowników/pozwalasz im
        sie na siebie obrażać,uskarzasz sie,że pracujesz w takich warunkach,sam taż
        jsteś obrażony.Jesteś na pozycji PODPORZĄDKOWANEJ/zależnej/.Albo zostałes
        powołany na to stanowisko "niechcący" albo nie wiem jak,ale jesli chcesz nadal
        tam byc,to musisz byc psychicznie niezalezny od podwładnych i nie dopuscić do
        manipulowania sobą.Awansowano Cię za dobrą pracę,to jest powód,żeby wyrazić
        wobec kolegów i szefa swoje obecne oczekiwania/do diabła poczuj się
        wystarcająco dobry w zawodzie,żeby nie bać się podwładnych/.
        • maureen2 Re: problem z pracownikiem 09.10.06, 00:11
          z tej analizy wynika inne rozwiązanie, zwolnić starego pracownika,a szkoleniem
          niech zajmie się młody pracownik
    • ledzik371 Re: problem z pracownikiem 09.10.06, 16:50
      Niedawno byłam świadkiem podobnej sytuacji. Niestety z gościem nie dało się
      dogadać, menedżer się wkurzył i gościa zwolnił. Na jego miejsce przyszedł nowy,
      entuzjastycznie nastawiony do świata, przesympatyczny człowiek. Szybko się
      wdrożył, zorganizował i ma dobre wyniki. Nie ma ludzi niezastąpionych, pomyśl o
      tym. Powodzenia!
    • po.prostu.on1 Re: problem z pracownikiem 09.10.06, 16:56
      Robic swoje, wydawac polecenia i je egzekwowac, i pytac sie zbuntowanego
      pracownika o jego zdanie lub alternatywne rozwiazanie jesli jest krytyka
      wspolnie wypracowanych rozwiazan.
      I czekac az mu minie...
Inne wątki na temat:
Pełna wersja