Biznesplan

13.05.09, 00:55
Schemat biznesplanu
KTO I DLACZEGO?

I. Misja i cele firmy:
- misja i wizja przedsięwzięcia,
- czym i dlaczego zajmuje się firma,
- czym firma wyróżnia się spośród konkurencji,
- miejsce, w którym firma chce się znaleźć w przyszłości (odnośnie sprzedaży, przychodów, dodatkowych rynków, nowych produktów lub usług, poszerzenia zasięgu geograficznego).

II. Ogólne informacje o firmie:
- opis firmy: podstawowe informacje o firmie lub dziale (nazwa, data utworzenia lub zakładana data rozpoczęcia działalności, forma prawna organizacji, typ działalności i lokalizacja),
- najważniejsze informacje z przeszłości i teraźniejszości firmy,
- określenie obecnych i potencjalnych źródeł finansowania,
- opis sojuszy strategicznych.

III. Opis produktu lub usługi:
- opis produktu lub usługi (co firma chce sprzedawać),
- miejsce i sposób pozyskiwania surowców lub półproduktów,
- zasoby potrzebne do świadczenia usługi,
- wyjaśnienie, dlaczego pozycja firmy jako dostawcy jest wyjątkowa (dlaczego konsumenci będą kupować produkt).

IV. Struktura organizacyjna i zespół zarządzający:
– opis struktury organizacyjnej firmy (podział obowiązków, zadań i odpowiedzialności),
– charakteryzacja najważniejszych pracowników firmy (zwłaszcza prezesów i dyrektorów), którzy będą nią zarządzać i odpowiadać za jej wyniki


GDZIE I JAK?

V. Rynek
- charakterystyka segmentu klientów docelowych,
- opis istniejącego rynku,
- prognozy wzrostu.

VI. Strategia marketingowa
- elementy strategii marketingowej, która zostanie wykorzystania do wprowadzenia na rynek produktu lub usługi (co firma sprzedaje, komu, kiedy i jak)

VII. Kanały dystrybucji
- kanały dystrybucji lub sprzedaży, które zostaną wykorzystane do sprzedawania produktu lub usługi

VIII. Konkurencja
- opis firm konkurencyjnych (kim są konkurenci, w jaki sposób konkurują),
- jak firma jest przygotowana na podjęcie rywalizacji.

IX. Ryzyko związane z biznesem
- wszystkie elementy ryzyka związane z przyjętym modelem działalności,
- jak firma zamierza poradzić sobie z istniejącym ryzykiem.

KIEDY I ILE?

X. Plan wdrożenia
- etapy, przez które trzeba przejść, by zrealizować biznesplan,
- cele, jakie należy osiągnąć na każdym etapie,
- zadania lub działania, które trzeba wykonać,
- dokonania, które potwierdzą realizację zadań i osiągnięcie celów.

XI. Plan finansowy
- założenia pro forma na 3 – 5 lat,
- rachunek zysków i strat,
- zestawienie przepływów gotówkowych,
- bilans.

XII. Streszczenie
- krótkie podsumowanie wszystkich najważniejszych elementów biznesplanu,
- omówienie szansy i koncepcji biznesowej,
- prezentacja wymagań kapitałowych związanych z uruchomieniem firmy i osiągnięciem progu opłacalności,
- przedstawienie strategii wyjścia,
- prognozowane zyski firmy.

XIII. Załączniki:
- broszury dotyczące firmy lub konkurentów,
- propozycje materiałów reklamowych i promocyjnych,
- analizy branży,
- mapy i zdjęcia lokalizacji,
- artykuły z czasopism i innych źródeł,
- listy sprzętu posiadanego i tego, który należy zakupić,
- kopie umów najmu,
- listy wspierające od przyszłych klientów,
- inne materiały uzasadniające założenia planu,
- życiorysy członków zarządu, dyrektorów i doradców.
    • jurekjaro Re: Biznesplan - Jakie są cele biznesplanu ? 13.05.09, 00:57
      Jakie są cele biznesplanu ?
      Podstawowymi celami pisania biznesplanu są:

      * określenie nowego przedsięwzięcia,
      * stwierdzenie opłacalności biznesu,
      * oszacowanie kosztów początkowych,
      * wypracowanie efektywnej strategii marketingowej,
      * konkurowanie na rynku,
      * przewidywanie potencjalnych problemów,
      * uzyskanie kredytu lub pozyskanie funduszy inwestycyjnych,
      * poszerzenie działalności lub oferty produktów,
      * określenie nowych celów i zadań dla istniejącej firmy,
      * pomiar efektywności funkcjonowania firmy,
      * śledzenie wzrostu,
      * ustalenie wartości firmy w celu sprzedaży lub do celów prawnych.
    • jurekjaro Jakie są cele biznesplanu ? 13.05.09, 00:57
      Jakie są cele biznesplanu ?
      Podstawowymi celami pisania biznesplanu są:

      * określenie nowego przedsięwzięcia,
      * stwierdzenie opłacalności biznesu,
      * oszacowanie kosztów początkowych,
      * wypracowanie efektywnej strategii marketingowej,
      * konkurowanie na rynku,
      * przewidywanie potencjalnych problemów,
      * uzyskanie kredytu lub pozyskanie funduszy inwestycyjnych,
      * poszerzenie działalności lub oferty produktów,
      * określenie nowych celów i zadań dla istniejącej firmy,
      * pomiar efektywności funkcjonowania firmy,
      * śledzenie wzrostu,
      * ustalenie wartości firmy w celu sprzedaży lub do celów prawnych.
    • jurekjaro Re: Biznesplan 13.05.09, 00:59
      Wskazówki dla piszącego biznesplan
      Przy pisaniu każdego typu biznesplanu obowiązuje kilka podstawowych reguł. Warto
      zwrócić na nie uwagę, by uniknąć najczęściej popełnianych błędów i zwiększyć
      szanse na osiągnięcie celu, w jakim plan jest tworzony. Przygotowującym
      biznesplan najczęściej doradza się:

      * Unikać amatorszczyzny – biznesplan musi wyglądać profesjonalnie, stanowi
      bowiem odzwierciedlenie koncepcji biznesu i ma przekonać inwestorów, bank lub
      zarząd do sfinansowania lub wsparcia pomysłu. Jeżeli w przygotowanym planie
      znajdą się błędy, czytająca go osoba może pomyśleć, że do prowadzenia firmy
      podejdzie się równie nieprofesjonalnie.
      * Nie zanudzać czytelnika – osoba czytająca biznesplan powinna móc dokładnie
      zapoznać się z pomysłem w ciągu 15 minut, a cały plan przeczytać w ciągu
      godziny. Biznesplan ma zawierać tylko najpotrzebniejsze informacje – mniej
      istotne lub zbyt szczegółowe należy z niego usunąć.
      * Zadbać o atrakcyjną szatę graficzną biznesplanu – nie trzeba obawiać się
      dodawania wykresów, rysunków i ilustracji.
      * Przedstawiać realną ocenę sytuacji – w swojej wypowiedzi należy ograniczyć
      się do faktów, bo czytelnik od razu odkryje, że pisze się nieprawdę. Nie warto
      wypowiadać się o swoim pomyśle w samych superlatywach i zanadto się chwalić. Nie
      można przesadzać z prognozami finansowymi – czasem warto zawyżyć wydatki i
      zaniżyć przychody.
      * Dopasować plan do założonego celu – pisząc plan, zawsze należy myśleć o
      tym, kto będzie go czytał i jaki jest jego cel. Warto pamiętać, że nie ma
      jednego, uniwersalnego planu.
      * Nie unikać „niewygodnych” kwestii – czytelnik biznesplanu doskonale zdaje
      sobie sprawę z tego, że firma ma konkurentów i grozi jej pewne ryzyko. Należy
      więc wymienić i nazwać wszystkie te elementy - w ten sposób udowodni się
      czytelnikowi, że firma sobie z nimi poradzi.


      Warto też pamiętać, że dobry i poprawnie napisany plan powinien zawierać
      odpowiedzi na pytania: kto? co? kiedy? gdzie? jak? ile?
Pełna wersja