biznesplan....toz to jakis koszmar :((

14.04.06, 13:36
dziewczyny...jestem w szoku....musze napisac biznesplan i znalazlam w necie co sie pokolei pisze ale powiem szczerze nic z tego nie kumam.....czy ktoras z was robila biznesplan?? jak sie za to wziac??? pomozcieeeeee
    • rita75 proste jak konstrukcja cepa ;-) 14.04.06, 13:58
      Szkolenie odnosnie biznesplanu znajdziesz tu:
      www.postawnaswoim.pl
      a taki tekst znalazlam kiedys w sieci:


      "Twoja działalność ma nikłe szanse powodzenia, jeśli nie będziesz miał planu,
      jak ją poprowadzić. Nie chodzi tylko o pomysł na biznes i sposób działania na
      najbliższe dni po starcie. Jeszcze przed uruchomieniem firmy musisz podjąć
      decyzje dotyczące przyszłego jej rozwoju. Plan działania może się okazać
      niezbędny, gdy wystąpisz do banku z wnioskiem o kredyt, lub będziesz starał się
      pozyskać pieniądze na rozwój firmy w innych instytucjach.
      Dzięki planowaniu ustalisz cele firmy i środki do ich osiągnięcia, a zatem
      będziesz mógł umiejętnie sterować firmą na rynku.
      Biznesplan łączy wszystkie zamierzenia związane z działalnością gospodarczą w
      jedną całość. Opisuje:
      * zadania handlowe lub usługowe,
      * środki (zasoby), za pomocą których zadania te zostaną wykonane,
      * nakłady (koszty), jakie poniesiesz przy wykonywaniu zadań,
      * efekty finansowe, jakie uzyskasz po zrealizowaniu zadań.
      Rodzaje planów
      Ekonomiści wyróżniają różne rodzaje planowania. Najważniejsze jest planowanie
      strategiczne - długofalowe, określające główne cele i kierunki działania firmy.
      Obejmuje ono zagadnienia, które trzeba rozwiązywać w dłuższym okresie,
      najczęściej kilku lat. Efekty takiego planowania są trwałe i trudne do
      odwrócenia.
      Z kolei planowanie taktyczne pozwala określić zadania ogólne dla całej firmy,
      wytyczyć cele i kierunki działania ustalone w planie strategicznym,
      zaktualizować je i dostosować do warunków w jakich działa firma. Typowy plan
      taktyczny pisany jest na jeden rok i składa się z części technicznej i
      finansowej. W części technicznej planu mogą się znaleźć projekty zmiany lub
      usprawnienia wyrobów, zmiana techniki lub technologii wytwarzania, zmiany norm.
      Część finansowa natomiast może obejmować zmianę kosztów, wysokość kapitału
      niezbędnego do realizacji zadania oraz zysk, jaki chce się osiągnąć w danym
      roku działalności. W części finansowej przewiduje się też zmiany w majątku
      firmy.
      Natomiast planowanie operatywne jest podstawowym elementem organizacji pracy
      wewnątrz firmy i zapewnia jej prawidłowe funkcjonowanie. Plan operatywny wynika
      z planu taktycznego i obejmuje krótsze okresy, np. miesiąc czy kwartał.
      Wskazuje się w nim konkretne zadania do realizacji. Powierza się je określonym
      osobom odpowiedzialnym za ich wykonanie, przedstawia się niezbędne środki, a
      także terminy wykonania zadań. Jest to planowanie bieżące (wykonawcze).
      Najważniejszy jest biznesplan
      Jedną z ważniejszych części planowania jest plan działalności gospodarczej,
      czyli biznesplan. Określa on cele, jakie firma chce osiągnąć, strategię i
      taktykę działania, a także czas, w jakim cele powinny być osiągnięte. Nie
      obejdziesz się bez niego składając wniosek kredytowy, czy rozpoczynając rozmowy
      z potencjalnym inwestorem.
      Poprawnie przygotowany biznesplan jest instrumentem rozwoju nowoczesnej firmy i
      swego rodzaju polisą ubezpieczeniową. Chroni bowiem przed podejmowaniem
      nieuzasadnionego ryzyka, umożliwia przetrwanie w trudnych czasach i ekspansję w
      lepszych okresach. To dokument, który określa postępowanie firmy w pewnym
      okresie. Pokazuje jej słabe i mocne strony w otoczeniu gospodarczym.
      Przyszłości nie da się dokładnie przewidzieć, stąd zadaniem biznesplanu jest
      ograniczenie niepewności, ocena prawdopodobieństwa przyszłych zdarzeń oraz
      rozpoznanie występujących problemów, a więc także zmniejszenie ryzyka podjęcia
      błędnych decyzji.
      Na zewnątrz i wewnątrz firmy
      Biznesplan pełni dwie główne funkcje. Pierwsza z nich, zewnętrzna, umożliwia
      zdobycie kapitału, bez którego nie da się robić dużych interesów. Nowo
      powstające firmy muszą opierać się na dobrze udokumentowanych i regularnie
      aktualizowanych biznesplanach. Dzięki biznesplanowi potencjalny inwestor czy
      pożyczkodawca może realnie ocenić szanse i możliwości oraz ryzyko związane z
      udostępnieniem kapitału. Partnerzy chcą być pewni, że autorzy planu dokładnie
      przemyśleli przedstawiony program. Chcą przekonać się, że przedsiębiorstwo
      dysponuje odpowiednimi obliczeniami i analizami oraz że widzi szansę własnego
      rozwoju, jest zdolne do jej wykorzystania i rozwiązywania pojawiających się
      problemów.
      Zawsze należy pamiętać, kto jest adresatem biznesplanu i jakich informacji
      oczekuje, aby przekonać się, że firmie potrzebne są pieniądze. Co innego w
      biznesplanie będą chcieli zobaczyć bankowcy, ewentualni pożyczkodawcy, co
      innego inwestorzy. Przykładowo, uwaga banku koncentruje się na stabilności,
      bezpieczeństwie, obrotach kapitałowych i rentowności, a inwestorów prywatnych
      interesuje głównie efektywność zainwestowanego kapitału. Obie grupy chcą jednak
      wiedzieć, jak ich pieniądze zostaną wydane.
      Druga, wewnętrzna funkcja biznesplanu, polega na przyjęciu strategii rozwoju
      dla firmy i napisaniu swego rodzaju przewodnika z informacjami o tym, jak ma
      ona funkcjonować przez następne trzy, pięć czy więcej lat. W tym przypadku
      biznesplan pełni funkcję planu operacyjnego, narzędzia pracy przedstawiającego
      perspektywiczne i odcinkowe cele firmy z określeniem zadań, oraz środków
      niezbędnych do ich realizacji.
      Niektóre biznesplany łączą harmonijnie obie te funkcje i stają się przez to
      bardziej uniwersalne, wiarygodne i użyteczne. Inne koncentrują się głównie na
      jednej z nich, co jednak nie oznacza, iż są mniej przekonywające czy
      wartościowe.
      Istnieją także specjalne biznesplany, koncentrujące się na pewnych wąskich
      obszarach, służące np. określaniu chłonności dotychczasowych lub nowo
      powstających rynków, sposobów ich pozyskiwania dla tradycyjnych bądź nowych
      produktów lub usług oraz analizie projektów rozwojowych pod kątem finansowej
      opłacalności inwestycji.
      Po co jest biznesplan? W firmie służy on:
      * rozwijaniu pomysłów związanych z prowadzeniem przedsiębiorstwa; dzięki temu
      popełnia się błędy na papierze, a nie w praktyce,
      * ocenie działalności firmy po okresie, na jaki był stworzony; uważna
      obserwacja i analiza wskażą, na ile założenia biznesplanu były realne, jakie są
      osiągnięcia i w których punktach firma odeszła od jego założeń,
      * jako podstawa wniosku kredytowego oraz ważny dokument przy rozmowach
      biznesowych (np. przy poszukiwaniu inwestora).
      Jak napisać biznesplan?
      Biznesplan musi być dobrze zredagowany, napisany językiem fachowym, ale
      zrozumiałym, nie powinieneś w nim przemilczać słabych stron firmy. Nie wolno Ci
      więc robić planu wygładzonego, bo wzbudzi on nieufność. Takiego dokumentu nie
      traktuje się poważnie. Powinien to być dokument zwięzły i konkretny (zależnie
      od rodzaju działalności o objętości od 20 do 40 stron). Nie wystarczy
      sporządzić go raz na długi czas. Biznesplan powinien podlegać nieustannym
      zmianom, tak jak firma. Powinieneś więc nad nim pracować właściwie bez przerwy,
      aktualizując zadania wraz ze zmieniającymi się realiami.
      Pamiętaj o sile przekonywania. Biznesplan powinien być tak zaprezentowany, aby
      czytający go lub słuchający wystąpienia na ten temat nie mieli wątpliwości, że
      Twój pomysł na biznes jest świetny i najlepszy, a inwestorom zapewni szybki
      zysk.
      Co zatem powinien zawierać? Na początek zapoznaj się z podanym niżej
      przykładowym spisem treści biznesplanu, który ułatwi Ci przygotowanie własnego
      planu gospodarczego:
      I. STRESZCZENIE
      II. OPIS PROJEKTU
      1. DANE FIRMY
      * Siedziba firmy
      * Przedmiot działalności
      * Pozycja finansowa
      * Sprawy sądowe i zobowiązania (jeśli takie są)
      2. WYMAGANIA FORMALNOPRAWNE
      * Koncesje i zezwolenia
      3. CEL I ZAKRES PROJEKTU
      * Cel
      * Środki realizacji celu
      * Uzasadnienie dla projektu
      * Harmonogram realizacji
      III. OPIS RYNKU
      1. OPIS I ANALIZA KONKURENCJI
      * Oferta na rynku
      * Wielkość produkcji wiodących producentów
      * Średnie ceny zbytu na rynku
      * Prognoza reakcji konkurencji na produkt
      2. OPIS I ANALIZA RYNKU ZBYTU
      * Potencja
      • shady27 Re: proste jak konstrukcja cepa ;-) 14.04.06, 14:09
        Dzieki Rita....mam nadzieje ze zrozumiem....wstyd sie przyznac ale w szkole mialam biznesplan i wtedy to wydawalo sie prosciutkie....a teraz/?? szok
        • rita75 Re: proste jak konstrukcja cepa ;-) 14.04.06, 14:12
          Shady, szczegolnie polecam szkolenie ze strony
          www.postawnaswoim.pl/szkolenia.php
    • kalinkaagata Re: biznesplan....toz to jakis koszmar :(( 14.04.06, 14:06
      hejka
      shady wysyłam ci na priwa bp, który robiłam kiedys na polibudzie, dostałam za
      niego 4,5
      pozdrawiam
      • shady27 Re: biznesplan....toz to jakis koszmar :(( 14.04.06, 14:10
        ooooooooo super dzieki.....mam nadzieje, ze rowniez w banku tak go ocenia wink
    • kalinkaagata Re: biznesplan....toz to jakis koszmar :(( 14.04.06, 14:14
      wysłałam z mojego drugiego maila:agatag, jak jeszcze cos znajdę to wyslę,
      wysłalam bi bp solarium i próbe bp orlenu
      • kalinkaagata Re: biznesplan....toz to jakis koszmar :(( 14.04.06, 14:17
        napisz czy doszło
        Pozdr.
        Agata
        • shady27 dzieki sedeczne.....doszlo :) 14.04.06, 14:28
Pełna wersja