Struktura organizacyjna SM "na Skraju" - a RN

13.05.09, 10:32
Do obowiązków Rady Nadzorczej należy między innymi zatwierdzanie struktury
organizacyjnej Spółdzielni (tz. ilość etatów w poszczególnych działach oraz
same działy). To ma zasadniczy wpływ na nasze czynsze, jako że pozycja
wynagrodzenia (z ZUS i funduszem socjalnym) to ponad 10% budżetu spółdzielni.
Warto w tej sytuacji zapytać przy najbliższej okazji jakie są powody dla
których zatrudniamy tylu pracowników na stanowiskach kierowniczych.
Na przykładzie Grupy Zieleni wygląda to mniej więcej tak:
- Vice Prezes
- Kierownik działu eksploatacji
- Administratorzy (5 osób)
- dozorcy i firmy sprzątające
- Kierownik Grupy zieleni
- Kierowca traktora (wg. informacji prowadzi traktor ale nie
kosi trawy ani nic z tych rzeczy.
- pracownicy grupy zieleni.
Czy Rada Nadzorcza wykazuje się należytą starannością wyrażając zgodę na tak
rozbudowany system zatrudnienia.
Czy kiedykolwiek analizowali efektywność pracy na poszczególnych stanowiskach.
Jakie jest uzasadnienie tworzenie stanowiska kierowniczego dla grupy zieleni,
a nie podporządkowanie ich bezpośrednio kierownikowi działu.
Jaka jest efektywność pracy kierowcy ciągnika i czy stać nas na człowieka
który jest wyłącznie kierowcą.
Co wreszcie powoduje, że pomimo tak wielu osób które mają za zadanie między
innymi dbać o tereny zielone - trawa koszona jest zaledwie 4 (a czasem mniej)
razy w roku.
Jest w spółdzielni pięć enklaw. W każdym tygodni jest pięć ośmiogodzinnych dni
roboczych. Grupa zieleni musi znakiem tego statystycznie spędzać w każdej
enklawie 1 dzień roboczy w tygodniu. Gdyby tak było, mielibyśmy najbardziej
zadbane osiedla w Polsce.
Pełna wersja