Jak odmienić Lublin

[przemek-leniak]

bla bla bla bla
Nie da się odmienić Lublina bez rezygnacji z nepotyzmu urzędniczego
dopóki w Lublinie praca czy dostęp do kultury jest otwarty jedynie dla kasty lokalnej nomenklatury to miasto będzie zadupiem
Nie odmieni się tez Lublin jeśli pracodawcy nie zaprzestaną masowo zatrudniać ludzi na czarno
jak nie bedzie popytu na lokalnym rynku (a bez dobrych płac go nie bedzie ) nie rozwinie się tu żadna drobna ani średnia przedsiębiorczość
nie pomogą najdroższe blablologiczne strategie na które marnuje się pieniądze publiczne

Jak odmienić Lublin

[meme_machine]

Strategia niestety nie ma szans powodzenia - jasne dla każdego kto wie, jak "przyjazny" jest UM, a w szczególności te wydziały, które mają wpływ na aktywność inwestycyjną.

[Gość: maxxx]

"Rozwój sektora BPO

W strategii Lublina, w obszarze "Przedsiębiorczy Lublin", jednym z podstawowych celów, jest rozwój sektora BPO (Business Process Outsourcing), ze szczególnym naciskiem na rozwój sektor KPO (Knowledge Process Outsourcing). Uznając, że jednym z najważniejszych atutów naszego miasta jest jego wysoki potencjał akademicki, można zgodzić się z tezą, że jest to szansa na rozwój gospodarczy i przyciąganie inwestorów. Dodatkowo analizując warunki jakie należy spełnić, aby realizować tego typu projekty w Lublinie, wydaje się, że to co należy zrobić lub poprawić jest stosunkowo łatwe do realizacji. Wystarczy bowiem dostosować programy dydaktyczne do wymagań rynkowych, rozbudować bazę lokalową, lepiej skomunikować miasto oraz usprawnić funkcjonowanie urzędu. Jednakże trudność realizacji tego celu nie jest w tym co należy zrobić lub poprawić, ale w fakcie, że proces tworzenia takich centrów rozpoczął się w Polsce już ponad 10 lat temu."

Więcej... lublin.gazeta.pl/lublin/1,35640,10907441,Jak_odmienic_Lublin___Miasto_przyjazne_dla_inwestorow_.html#ixzz1iPhovS9B

Ten artykul to jeden wielki belkot oraz fikcja!

[bialorzytko]

Autorem tych rozważań filozoficznych jest Maciej Maniecki, prezes Rady Przedsiębiorczości Lubelszczyzny. Na stronie Rady jest dział pt. "Jesteśmy transparentni", w którym Radcy informują, że sprawozdania finansowe Rady bada spółka, której prezesem jest jeden z członków Rady, a obsługę prawną prowadzi kancelaria innego członka. Jak na mój gust to coś trochę dziwna ta transparentność.
rpl.lublin.pl/menu/0_0_5/
rpl.lublin.pl/menu/0_2/

[Gość: era]

Lublin, Lublina , Lublinowi,Lublina, Lublinem, Lublinie, Lublinie. Inaczej się Lublina odmienić nie da.

Przyjazne miasto z wysokimi podatkami i biedakami

[baltazarus]

Miasto kolejny raz podniosło jakieś opłaty. Tym razem za wodę i ścieki. Ignorantom ekonomicznym z ratusza przypominam, że inwestorzy także za to płacą. Jesteśmy drogim miastem z biednymi mieszkańcami, z których miasto niesamowicie zdziera. I tak otwieramy się na nowe inwestycje...

[Gość: asdfas]

ile to już tych strategii mieliśmy? i co z tego wynika?

Krzysztof Rybiński, profesor i rektor Uczelni Vistula, w jednym z pisanych przez siebie felietonów stwierdził: “(...) okazało się, że Polska jest krajem, który specjalizuje się w tworzeniu strategii. Powstało ich w ciągu 20 lat ok. 500 na szczeblu rządowym i
tysiące na szczeblach lokalnych. A tymczasem historia pokazuje, że jedyne dwa zwycięskie powstania w historii walki Polski o niepodległość, które zakończyły się sukcesem, to dwa powstania wielkopolskie, w latach 1806 i 1918-1919. Oba wybuchły oddolnie,
bez planu, bez formalnego dowództwa, bez strategii.
Te nasze historyczne predyspozycje do zaplanowanych porażek i nieplanowanych sukcesów widać w dzisiejszym życiu społecznym. Polacy są narodem, który bardzo słabo angażuje się w formalne formy działalności społecznej, na przykład w prace organizacji pozarządowych. Ale jesteśmy jednym z bardziej aktywnych narodów w nieformalnej, niezorganizowanej współpracy w Internecie”.

Jako jeden z dowodów na prawdziwość tego spostrzeżenia przytoczył Krzysztof Rybiński bardzo dużą liczbę polskich haseł w Wikipedii. Obserwując podejmowane działania w energetyce, chyba również można znaleźć potwierdzenie tezy o nieco chaotycznym charakterze tych przedsięwzięć. Mogą o tym świadczyć zarówno nierealizowanie przyjętych programów restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego, jak i klasyczne „chciałabym i boję się” w obszarze elektroenergetyki, uwalniania rynku energii elektrycznej czy też prywatyzacji firm energetycznych.