Andersen

[Gość: ?]

Firma Andersen jest jednym z winowajcow upadku firmy Enron (o tej sprawie teraz
glosno w Stanach). Oskarzana jest o niszczenie dokumentow itp.

A czy jest cos takiego mozliwe w Polsce? Czy za ciezkie pieniadze tez sa takie
przekrety w polskich firmach?

Co to w ogole za zaszczyt zapieprzac w takiej firmie?

[Gość: renata]

Jakiś czas temu marzyłam o pracy w tej firmie. Pomimo, że jestem bezrobotna od
15-tu miesięcy to nie chciałabym tam pracować. Tam faktycznie pracują
niekonpetentne osoby - młodzi idioci którzy nie potrafią nawet dobrze ustawić
arkusza kalkulacyjnego a mają siebie za najmądrzejszych na świecie.

[Gość: Advocem]

Gość portalu: renata napisał(a):

> Jakiś czas temu marzyłam o pracy w tej firmie. Pomimo, że jestem bezrobotna od
> 15-tu miesięcy to nie chciałabym tam pracować. Tam faktycznie pracują
> niekonpetentne osoby - młodzi idioci którzy nie potrafią nawet dobrze ustawić
> arkusza kalkulacyjnego a mają siebie za najmądrzejszych na świecie.

Co za bzdury potrafią wypisywać sflustrowani, przez żadnego pracodawcę niechciani
ludzie. W Andersenie, jak w każdej innej firmie są głupki i niekompetetni, ale
śmiem twierdzić, że jest ich tam potencjalnie mniej niż średnio w innych firmach.
To, że młodym ludziom odbija woda sodowa to już inna sprawa, ale i tutaj ci
pracownicy niewiele róznią się w swoich zachowaniach od innych, również
pracujących w prestiżowych firmach za przyzwoite lub bardzo przyzwoite pieniądze.

[Gość: stan]

Co za laska?? 15 miesięcy na bezrobociu i nie podjęłaby pracy! Powodzenia w
szukaniu pracy :-)

[Gość: enron]

W USA duze korporacje rezygnuja z ich uslug lub renegocjuja finansowe warunki
kontraktow. Andersen naprawde dostal w d... Ciekawi mnie, co sie stanie w
Polsce? Czy na przyklad PKO BP zastanowi sie nad korzystaniem z uslug
Andersena?

[Gość: eMisiek]

Nie sądzę żeby Andersen w Polsce mial duże przykrości
z powodu Enron. I raczej nie będzie to powodem do rezygnacji
z usług firmy. W Stanach może byc inaczej skoro na audytorach
polega giełda i zaufanie do nich przekłada sie na cenę akcji.

Miałem do czynienia z Business Consulting Andersena i mam o nich
jak najlepszą opinię. Rady które mi dali były jawnie wbrew ich
interesom (te rozmowy nie skończyły sie kontraktem na sporą sumę)
ale za to w najlepszym interesie mojej firmy. Rozmawiałem równolegle
z trzema innymi firmami doradczymi i nie było porównania z BC Andersena.

[Gość: Stan]

Gosciu, pracujesz dla Andersena to ok, ale przynajmniej bądź obiektywny.
Stracą na pewno i to z trzech powodów:
- Ich klienci zrezygnują z nich w Stanach, bo stali się małowiarygodni i ich
podpis można sobie wsadzić. To spowoduje, że klienci sieciowi też odejdą.
Właśnie oni robią w takich firmach największy obrót - wiem bo pracowałem

- po drugie każdy z właścicieli może pozwać Andersena za poniesione straty. Z
tego co wiem są miliony właścicieli Enrona w Stanach. Nie sądze, żeby prawnicy
w stanach odpuścili taką okazję. Jak pewnie się orientujesz te odszkodowania są
zawsze bardzo znaczące

- po trzecię mogą mieć problemy z komisją papierów wartościowych i komisją
rządową prowadzącymi śledztwo w tej sprawie. Palenie dokumentów może świadczyć,
albo o tym, że dali na całej lini ciała, albo że wiedzieli o machlojach i
nikogo nie informowali. Obydwie opcjie jednakowo dla Andersena obciążające.

Pozdrawiam

[Gość: Jojo]

Rzeczywiście żaden to teraz zaszczyt pracować dla Andersena. Kiedyś, owszem,
wszyscy się tam dobijali, ale teraz, mieć w papierach tą firmę po prostu nie
wypada. Przyjęło się że pracownik Andersena to człowiek młody, niedoświadczony,
tyle że z tupetem. A wiedzą żadną. Możecie się oburzać, ale taka jest prawda.

[Gość: eM]

No skąd pomysł, nie pracuje dla Andersena :-)
Po prostu lubie wyrazać swoja opinię wbrew
powszechnym sądom, tym bardziej że jest ona
oparta na doświadczeniu.

Poza tym pisaliśmy o dwóch różnych rzeczach -
Ty o Stanach, ja o Polsce.

Co do młodzieży w Andersenie to się nie
wypowiem miałem do czynienia tylko z górą
i nie ukrywam, że pokazali sie z bardzo dobrej
strony.

Z pełnym przekonaniem moge polecić wszystkim
usługi Business Consulting Andersena.

DO EMISKA

[Gość: BOBAS]

Misiek, abstrahujac od BC, ktore tez znam
troche wazne jest IT rynek i raport

zainteresowany jestes pogadanka o Gartnerze itd i jak to sie ma do polskich
realiow daj znac

pozdrawiam




ość portalu: eMisiek napisał(a):

> Nie sądzę żeby Andersen w Polsce mial duże przykrości
> z powodu Enron. I raczej nie będzie to powodem do rezygnacji
> z usług firmy. W Stanach może byc inaczej skoro na audytorach
> polega giełda i zaufanie do nich przekłada sie na cenę akcji.
>
> Miałem do czynienia z Business Consulting Andersena i mam o nich
> jak najlepszą opinię. Rady które mi dali były jawnie wbrew ich
> interesom (te rozmowy nie skończyły sie kontraktem na sporą sumę)
> ale za to w najlepszym interesie mojej firmy. Rozmawiałem równolegle
> z trzema innymi firmami doradczymi i nie było porównania z BC Andersena.

[Gość: eMisiek]

Własciwie siedzę w tej chwili nad B2B na świecie
- w szerokim rozumieniu tzn. nie tylko IT chociaż
jest to obszar w którym najwiecej się dzieje.

Gartner jest jednym ze źródeł z których korzystam
nalezy czerpać z wielu, dlatego ,że żadne nie daje
pełni obrazu. Dopiero łącząc kilkadziesiąt można
cokolwiek zrozumieć (takie jest moje skromne zdanie)

W Polsce B2B w Internecie (to jest jakby ostateczny
cel raportu - zrozumienie eB2B PL i określenie tego
co tu warto zrobić) praktycznie nie istnieje.

Trochę działają zachodnie koncerny - tam czas adopcji jest
najkrótszy, działają Xtrade i Marketplanet i niewiele poza tym.

Ale z Polski jestem jeszcze słaby, przegryzam się właśnie przez
e-procurement w USA. Ale niewykluczone, że bedę potrafił podać
odpowiedź gdy padnie pytanie. Chętnie porozmawiam.

Pozdrawiam i dziękuje za zainteresowanie!

eMisiek

[Gość: moris]

Poza tematem ksywke to masz e-ziemską. Zycze wielu e-sukcesu i e-pieniedzy z
tego e-przedsiewziecia.
Pozdrawiam z poziomu skazanaj na wymarcie starej gospodarki.
moris

[Gość: eMisiek]

Pozwolę sobie nie zgodzić sie z Tobą
To właśnie Stara Gospodarka robi wiele
pozytecznych rzeczy, produkuje samochody
lokomotywy, meble, asfalt po którym jeździmy...

A my? Cóż jesteśmy na razie mistrzami w robieniu
dobrego wrażenia. Stara Gospodarka poradzi sobie
bez nas świetnie, a my bez niej zginiemy, pozostanie
kilka portali, kilka vortali specjalistycznych tych
"niepewnych modeli biznesu" jak powiedział mi
prezes polskiego oddziału międzynarodowego
funduszu venture capital, reszta zniknie.

Nowa Gospodarka to w dużej części mit wykreowany
przez media, technologia (enabling technology)
podniesiona do rangi Nowej Gospodarki podczas
gdy co najwyżej jest nową gałęzią biznesu.

Nie jesteście skazani na wymarcie, juz prędzej my
ale na szczęście szybko uczymy się że nasza wartość
polega na usprawnianiu wam życia.

Well, to jest troche przerysowany ale prawdziwy wniosek
z mojej pracy. Sam jestem trochę tym zaskoczony, przyznam.
Aby nie ulec powszechnym sądom nauczyłem się badać
czy i jak jest tworzona wartość, czy daje sie w ogóle
sprzedać (może byc np. rozwiazanie przed czasem) i czy
można ją obronic przed konkurencją. I w świetle tych kilku
pytań obraz wygląda mówiąc delikatnie tak - będą trudności...

No ale jestem dopiero w 2/3 pracy.

Dziękuję za życzenia!

eMisiek

Stara i nowa gospodarka.

[Gość: --Michal]

Witam Panow! Zainteresowal mnie temat tutaj poruszany prze P. EMiska.
Troche jednak zbilo mnie z tropu rozgraniczenia na stara i nowa gospodarke.

Pozwole sobie przytoczyc kolege eMiska:

" [.. ]Stara Gospodarka robi wiele pozytecznych rzeczy, produkuje samochody
lokomotywy, meble, asfalt po którym jeździmy... [...]"
czy

"[...]Nowa Gospodarka to w dużej części mit wykreowany przez media, technologia
(enabling technology)podniesiona do rangi Nowej Gospodarki podczas gdy co
najwyżej jest nową gałęzią biznesu [...]"

Wydaj mi sie ze nie sa to atrybutu pozwalajace na rozgraniczenie pomiedzy "Nowa
i stara gospodarka". IMHO: Najprostrzym sposobe klasyfikacji jest podzial ze
wzgledu na "srodki" prowoadzenia intersow. Przyklad.

1. Fabryka samochodow A, organizuje wspolprace z dostawcami przez rozbudowany
dzial zaopatrzenia, przy uzyciu telefonow dokonuje zamowien i recznie uzupelnia
stan magazynow w sys. komp.

2. Fabryka samochodow B, zakopow i zamowien dokonuje na elektronicznym rynku-
gieldzie podzespolow samochodowcyh, gdzie informacje o wszystkich produktach
przedstawione sa w zunifikowanej formie, latwe to automatycznego rozpoznania,
zamowienie i zaplacenia.

W obu przypadkach chodzi o produkcje samochodow, procesy jednak odbywaja sie w
roznych przestrzeniach (wirtualnej i zeczywostej).

Oczywiscie pozostaje jeszcze problem stopnia w jakim dane przedsiebiorstwo
prowadzi swoje intersy w przestrzeni wirtualnej. Wspolczesnie spotykane sa
glownie hybrydy.

Pozdrawiam

[Gość: eMisiek]

Witaj Michale, dziekuje za odpowiedź!

Oczywiście masz rację, okreslenie jest tak mało precyzyjne, że
mozna interpretowac je rozmaicie, spotkałem się z opiniami
że Nowa to wyłącznie "dotcomy", potem że również "click & mortar"
albo jak napisałeś "brick&mortar" uzywajace nowoczesnych narzedzi
typu rynki wirtualne, e-rynki prywatne etc.

W takim ujęciu tradycyjna gospodarka odchodzi w przeszłość i jest
tylko kwestią czasu kiedy pracownicy i firmy nauczą się korzystac z
nowych narzędzi tak jak wcześniej z telefonu, faxu, videokonferencji.

W Polsce proces adopcji nowych technologii przebiega bardzo opornie
i generalnie management nie uważa, że np eB2B może im coś wymiernego
przynieść. To wynika z raportów Imetrii z Andersenem, Polish Market
Review.

Ponieważ ten wątek zaczyna znacznie odbiegać od pierwotnego pozwole
sobie przenieść go do nowo utworzonego w dziale "biznes" pod tytułem
"Przyszłość B2B na swiecie i w Polsce"

[Gość: misiek]

teraz to juz wiem z kim rozmawiales w Andersenie
z partnerem o imieniu Dariusz
e- to wyzsza szkola jazdy
bo aby o tym mowic trzeba znac procesy biznesowe bardzo dobrze
ziedwiec jak dziala ERP, CRM, DMS, SCM its
jakie sa ich ograniczenia

a wiedziec to w ujeciu poszczegolnych branz (przynajmniej 5-10) to jest
mistrzostwo swiata

faktycznie e- i dalej to mozna ksiazki pisac

a e-procurement ma szanse zaistniec przy zunifikowaniu na danym rynku katalogow
gdwie dostawcy i potencjalni klienci dzialaja z tej samej platformy informacyjnej
wg kategorii ogolnie akceptowalnych

a myslalem Misiek, ze zajmujesz sie ewolucja narzedzie ERP poprzez branzowe plus
SCM/CRM i podpierasz sie raportami gartnera

a na temat e- to chyba nie ze mna
to nie moj obszar

tak czy siak pozdrawiam




Gość portalu: eMisiek napisał(a):

> Witaj Michale, dziekuje za odpowiedź!
>
> Oczywiście masz rację, okreslenie jest tak mało precyzyjne, że
> mozna interpretowac je rozmaicie, spotkałem się z opiniami
> że Nowa to wyłącznie "dotcomy", potem że również "click & mortar"
> albo jak napisałeś "brick&mortar" uzywajace nowoczesnych narzedzi
> typu rynki wirtualne, e-rynki prywatne etc.
>
> W takim ujęciu tradycyjna gospodarka odchodzi w przeszłość i jest
> tylko kwestią czasu kiedy pracownicy i firmy nauczą się korzystac z
> nowych narzędzi tak jak wcześniej z telefonu, faxu, videokonferencji.
>
> W Polsce proces adopcji nowych technologii przebiega bardzo opornie
> i generalnie management nie uważa, że np eB2B może im coś wymiernego
> przynieść. To wynika z raportów Imetrii z Andersenem, Polish Market
> Review.
>
> Ponieważ ten wątek zaczyna znacznie odbiegać od pierwotnego pozwole
> sobie przenieść go do nowo utworzonego w dziale "biznes" pod tytułem
> "Przyszłość B2B na swiecie i w Polsce"

[Gość: macias]

eeeeeeeeeeeeeetam

[Gość: eMisiek]

1. Oczywiscie, rozmawiałem z Dariuszem, jego managerami, jeszcze
innym partnerem i byłem zadowolony by nie rzec zaskoczony ich poziomem.

2. Masz racje co do zakresu wiedzy potrzebnego do zrozumienia "e-"
Nie byłoby takiego załamania na rynku IT gdyby za "e-" brali sie ludzie
ze znajomoscia SCM, CRM, ERP, elementarnych zasad zarzadzania strategicznego
Wkrótce po tym jak zacząłem interesowac sie B2B to zrozumiałem.
W tej chwili interesuje się głównie branżami elektroniczną i samochodową
ponieważ natężenie konkurencji jest w nich najwieksze i najjaskrawiej widać
nowe trendy. Zacząłem tez gromadzić materiały o ciężkiej chemii i przemyśle
farmaceutycznym ale jeszcze nie analizowałem z powodu braku czasu.

3. Co do e-procurement to jest to cos więcej niz katalogi i o ile mnie pamięć
nie myli własnie klasyczni dostawcy ERP wchodza na ten rynek z nowymi narzedziami
(jak przez mgłę pamiętam - wiadomość z grudnia o inicjatywie e-proc. SAP - a).

główne części e-procurement jakie wyróżniłem to
a. content: (w tym info o dostawcach, częściach, procesach, katalogi
i zarządzanie nimi),
b. narzedzia analityczne: rynek, analiza dostawców, analiza wydatków
w skali całego przedsiębiorstwa, monitoring poprawności kontrakt
zamówienie faktura, monitoring TCO (total cost of ownership) - tu
wchodzi komunikacja z ERP, systememi finansowo-księgowymi, analiza
wieloparametrowa (w celu wspomagania decyzji) np cena, jakość,
czas dostawy, finansowanie, ranking ofert, raportowanie,
opcje dodatkowe (sugestie podziału kontraktów, łączenia ich,
kalkulacji BEP dostawcy), analizy wydajności, narzędzia prognostyczne
analiza ryzyka, śledzenie wydatków w skali całej firmy w celu
nadzoru po konsolidacji etc.(każdy punkt oczywiscie mozna dalej
rozwijać)
c. RFX (narzędzia przed - negocjacyjne): RFI, RFP, RFQ, wieloparametrowa
analiza odpowiedzi, kwalifikacja dostawców np w formie rankingu,
d. narzędzia negocjacyjne: wielowątkowe (czyli z wieloma dostawcami) i
wieloparametrowe (nie tylko cena, jakość - kilkanaście parametrów)
wielostopniowe z opcją śledzenia postepu, negocjacje z uwzględnieniem
dodatkowych partnerów (np. wzdłuz łańcucha zaopatrzenia - negocjacje
dostaw środków transportu dla firmy i kilku jej dostawców (tak robi
John Deere)), aukcje angielskie, dutch, sealed bid, i kilkanaście
innych istniejących form.
e. narzędzia wspomagające proces decyzyjny - część opisałem w punkcie o
narzędziach analitycznych, tu dodatkowo definiowanie polityki
budżetowej i np korporacyjnych ograniczeń budżetowych , sugestie
optymalnego podziału zamówień wg zadanych kryteriów, sugestie
redukcji bazy doostawców wg. np minimalnych kosztów zmiany, określenie
optymalnych czasów dostaw wg dostepności/ceny u dostawcy, ocena i
zatwierdzenie przez upoważnionych
d. zarządzanie kontraktami (...)
e. narzędzia transakcyjne (...)
f. zarządzanie relacjami z dostawcami ( w tym VMI ...)
g. narzedzia komunikacyjne i wspomagające (..)
h. SCEM - supply chain event management (..)
i. wspomaganie współpracy (tez niektórzy zaliczają to do e-procurement)

Wieczorem jeszcze napiszę cos o przyszłosci systemów ERP.

[Gość: Gieniu]

O co chodzi w tym wątku??? Miało być o Andersenie

[Gość: eMisiek]

Najpierw o kilku trendach jakie będą kształtowały przyszłość biznesu (niektóre
mogą się powtarzać bo wyjąłem je z prezentacji i poddałem jedynie niewielkiej
obróbce), zmieni się biznes i zmienią się wymagania stawiane systemom
wspomagania zarządzania

Trendy w otoczeniu zewnętrznym firm

1. Zmieniający się model konkurencji, już nie firma przeciw firmie a
łańcuch przeciw łańcuchowi (ściślej value network ws. vn)
2. Wzrost siły przetargowej odbiorców i kanałów -rosną żądania obniżania
ceny, podwyższenia jakości oraz poziomu obsługi.
3. Wzrost groźby wejść do sektorów – aktywność m&a, alliances w ostatnich
latach
4. Wzrost natężenia konkurencji – dzięki globalizacji, Internetowi i
nadwyżkom mocy produkcyjnych skutkiem rewolucji ostatnich dziesięcioleci
5. Wzrost zagrożenia substytucją
6. Rosnący nacisk na redukcję cen i kosztów to zjawisko urasta do rangi
samodzielnego trendu wyznaczającego kierunek przyszłego rozwoju biznesu

Zmiany w modelu operacyjnym biznesu

1. przejście od modeli „push” do „pull”, BTO, cellular manufavcturing
2. outsourcing – aż do virtual enterprise
3. zmiany w organizacji wewnętrznej korporacji- ścisła integracja w
strukturze rozproszonej
4. Rosnący nacisk na pracowników.

Trendy określające zmiany w relacjach firma – otoczenie

1. Nacisk na ściślejsze relacje z sojusznikami wzdłuż łańcucha
zaopatrzenia Poszukiwanie źródeł przewagi strategicznej poza „bramą firmy”
2. Redukcja ilości dostawców.
3. Rosnące znaczenie outsourcingu

Trendy rynkowe określające zmiany w zachowaniach klientów

1. skrócenie cykli życia produktów (nacisk na skrócenie cykli R&D, time-to-
market, cykl poszukiwań dostawców etc.)
2. mass customization – nawet przemysł samochodowy podejmuje poważne
inicjatywy w kierunku BTO, jednak niektóre dziedziny nie nadają się do tego
modelu, tylko tam gdzie przy dużym zapotrzebowaniu istnieje standaryzacja i
modularyzacja.

To jest bardzo ogólny poziom, w zależności od sektora siły i wywołane nimi
zjawiska będą różnie kształtować zmiany w strukturze konkurencji i to co dla
mnie jest interesujące w mechanizmie tworzenia i ew utrzymania przewagi
konkurencyjnej. Ale juz na pierwszy rzut oka widać konieczność "integracji poza
bramą zakładu" i wyzwanie dla systemów ERP

Jednym z „najgorętszych” obecnie obszarów jest i będzie e-procurement (dlatego
tyle o nim napisem) oraz systemy umożliwiające współprace wzdłuż łańcucha
dlatego iż

1. każdy oszczędzony dolar poprawia bottom line (i jeśli firma pracuje
przy marginesie zysku 10 % to milion oszczędności równa się dziesięciu milionom
sprzedaży co jest zazwyczaj b. trudne)
2. współpraca podwyższa przewagę konkurencyjna i obniża koszty, wspomnijmy
collaborative R&D, design pod wytwarzanie, montaż.

Generalnie więc (moim zdaniem zapisanym na gorąco) to jest obszar do
zagospodarowania przez firmy tworzące systemy ERP ze względu na fakt iż ani
współpraca ani korzyści np. z e-procurement nie mogą być uwolnione w pełni
jeśli nie zostaną zintegrowane z ERP.

Oczywiście taki wniosek - aby stanowić wartościowe zalecenie strategiczne
musiał by zostać poparty staranna analizą obecnych systemów, ich ograniczeń
oraz „braków”, badań wybranych segmentów (specyficzne potrzeby, różne trendy
np. BTO) i opracowaniem „modelu idealnego systemu” za 2-3-5 lat. Do tego
musielibyśmy mieć szczegółową specyfikację systemu aby próbować wyznaczyć
które funkcjonalności, jak i kiedy dodawać (tu bezcenne okazałyby sie badania).
Oczywiście sprawa rozwoju (właściwie opracowania strategii rozwoju, bo zamiast
przewidywać przyszłość lepiej ją tworzyć) aplikacji jest nieco bardziej złożona
wziąwszy jeszcze pod uwagę uwarunkowania technologiczne – co z czym
współpracuje (poziom baz danych, narzędzi analitycznych i browserów) ale
celowo skupiałem się tylko na warstwie biznesowej problemu stworzenia strategii
rozwoju. No. Dość na dziś. Miałem naprawdę wyjątkowy sajgon i już nie myślę
jasno.

Pozdrawiam wszystkich, mam nadzieje że nie zanudziłem wywodami na smierć.

[Gość: eMisiek]

Najpierw o kilku trendach jakie będą kształtowały przyszłość biznesu (niektóre
mogą się powtarzać bo wyjąłem je z prezentacji i poddałem jedynie niewielkiej
obróbce), zmieni się biznes i zmienią się wymagania stawiane systemom
wspomagania zarządzania

Trendy w otoczeniu zewnętrznym firm

1. Zmieniający się model konkurencji, już nie firma przeciw firmie a
łańcuch przeciw łańcuchowi (ściślej value network ws. vn)
2. Wzrost siły przetargowej odbiorców i kanałów -rosną żądania obniżania
ceny, podwyższenia jakości oraz poziomu obsługi.
3. Wzrost groźby wejść do sektorów – aktywność m&a, alliances w ostatnich
latach
4. Wzrost natężenia konkurencji – dzięki globalizacji, Internetowi i
nadwyżkom mocy produkcyjnych skutkiem rewolucji ostatnich dziesięcioleci
5. Wzrost zagrożenia substytucją
6. Rosnący nacisk na redukcję cen i kosztów to zjawisko urasta do rangi
samodzielnego trendu wyznaczającego kierunek przyszłego rozwoju biznesu

Zmiany w modelu operacyjnym biznesu

1. przejście od modeli „push” do „pull”, BTO, cellular manufavcturing
2. outsourcing – aż do virtual enterprise
3. zmiany w organizacji wewnętrznej korporacji- ścisła integracja w
strukturze rozproszonej
4. Rosnący nacisk na pracowników.

Trendy określające zmiany w relacjach firma – otoczenie

1. Nacisk na ściślejsze relacje z sojusznikami wzdłuż łańcucha
zaopatrzenia Poszukiwanie źródeł przewagi strategicznej poza „bramą firmy”
2. Redukcja ilości dostawców.
3. Rosnące znaczenie outsourcingu

Trendy rynkowe określające zmiany w zachowaniach klientów

1. skrócenie cykli życia produktów (nacisk na skrócenie cykli R&D, time-to-
market, cykl poszukiwań dostawców etc.)
2. mass customization – nawet przemysł samochodowy podejmuje poważne
inicjatywy w kierunku BTO, jednak niektóre dziedziny nie nadają się do tego
modelu, tylko tam gdzie przy dużym zapotrzebowaniu istnieje standaryzacja i
modularyzacja.

To jest bardzo ogólny poziom, w zależności od sektora siły i wywołane nimi
zjawiska będą różnie kształtować zmiany w strukturze konkurencji i to co dla
mnie jest interesujące w mechanizmie tworzenia i ew utrzymania przewagi
konkurencyjnej. Ale juz na pierwszy rzut oka widać konieczność "integracji poza
bramą zakładu" i wyzwanie dla systemów ERP

Jednym z „najgorętszych” obecnie obszarów jest i będzie e-procurement (dlatego
tyle o nim napisem) oraz systemy umożliwiające współprace wzdłuż łańcucha
dlatego iż

1. każdy oszczędzony dolar poprawia bottom line (i jeśli firma pracuje
przy marginesie zysku 10 % to milion oszczędności równa się dziesięciu milionom
sprzedaży co jest zazwyczaj b. trudne)
2. współpraca podwyższa przewagę konkurencyjna i obniża koszty, wspomnijmy
collaborative R&D, design pod wytwarzanie, montaż.

Generalnie więc (moim zdaniem zapisanym na gorąco) to jest obszar do
zagospodarowania przez firmy tworzące systemy ERP ze względu na fakt iż ani
współpraca ani korzyści np. z e-procurement nie mogą być uwolnione w pełni
jeśli nie zostaną zintegrowane z ERP.

Oczywiście taki wniosek - aby stanowić wartościowe zalecenie strategiczne
musiał by zostać poparty staranna analizą obecnych systemów, ich ograniczeń
oraz „braków”, badań wybranych segmentów (specyficzne potrzeby, różne trendy
np. BTO) i opracowaniem „modelu idealnego systemu” za 2-3-5 lat. Do tego
musielibyśmy mieć szczegółową specyfikację systemu aby próbować wyznaczyć
które funkcjonalności, jak i kiedy dodawać (tu bezcenne okazałyby sie badania).
Oczywiście sprawa rozwoju (właściwie opracowania strategii rozwoju, bo zamiast
przewidywać przyszłość lepiej ją tworzyć) aplikacji jest nieco bardziej złożona
wziąwszy jeszcze pod uwagę uwarunkowania technologiczne – co z czym
współpracuje (poziom baz danych, narzędzi analitycznych i browserów) ale
celowo skupiałem się tylko na warstwie biznesowej problemu stworzenia strategii
rozwoju. No. Dość na dziś. Miałem naprawdę wyjątkowy sajgon i już nie myślę
jasno.

Pozdrawiam wszystkich, mam nadzieje że nie zanudziłem wywodami na smierć.

[Gość: Tukan]

Oj zanudziłeś, zanudziłeś... Miało byćo Andersenie, a tu wywody o e-
gospodarce... Już pokazałeś że dużo wiesz, teraz może wejdźmy z powrotem na
temat...? Pozdrawiam.

przyszlosc ERP - raczej cos innego...

[Gość: ?]

Dosyc tych informatycznych ciuciubabek. Chrzanicie o tych systemach, a temat
byl calkiem innych. Jak chcecie se pogadac to sie spotkajcie, dajcie sobie buzi
itp.

A teraz...

jeden z wiceprezesow Enronu popelnil samobojstwo. Moze system ERP dal dupy?
eMisku i e-kolego problem jest znacznie glebszy.

Jak bedzie temat PriceWaterhouseCoopers to bedziecie sie rozpisywac o
procesorach?

Dalsza część wątku przeniesiona

[Gość: eMisiek]

Przeniosłem posty do działu "Biznes"
i napisałem jeszcze kilka uwag co do ERP.

www.gazeta.pl/alfa/home.jsp?dzial=0511&forum=BIZNES&wid=943684&aid=943684

link tak jak jest nalezy skopiować w okno wyszukiwarki
lub zajrzeć do "Katalog forum" wątek "Biznes" (lewy dolny róg strony), tytuł
watku
"Przyszłość systemów ERP - budowanie strategii firm"

Pozdrawiam!

[Gość: paveua]

Ciekawe, kto słyszał o audytorze Daewoo po śmierci klinicznej tego czebola. A
właśnie z tego powodu koreański oddział KPMG przestał istnieć ;-) Tak więc
życzę powodzenia amerykańkskim i nie tylko pracownikom Andersena...

POzdrawiam

[Gość: Wlodek]

Gość portalu: paveua napisał(a):

> Ciekawe, kto słyszał o audytorze Daewoo po śmierci klinicznej tego czebola. A
> właśnie z tego powodu koreański oddział KPMG przestał istnieć ;-) Tak więc
> życzę powodzenia amerykańkskim i nie tylko pracownikom Andersena...
>
> POzdrawiam

Super ,że znalazłem ten wątek :-))
teraz wiem co jest grane. Ja głupi z doświadczeniem w redakcjach, pisaniu, kilku
językach, HTML, skryptach i robieniu stron jakiś czas temu złożyłem podanie do
pracy, co by im redagować strony internetowe.
Na szczęście szybko się zreflektowałem i znalazłem coś lepszego. Ale....... :-)) -
po 3 miesiącach pan Andersen się ocknął i napisał mi list, że nie umiem tego co
trzeba, aby redagować Ich strony internetowe.
To już nie było ważne, ale kolega mówił mi, że 75% osób to koledzy, koledzy
kolegów itp. - poza tym zatrudnia się w większości młodych zielonych, po 6
miesiącach 97% z nich się wypieprza i znowu zatrudnia młodych, zyskując w ten
sposób tytuł najlepszego pracodawcy wśród studentów.
To w sumie szansa dla młodych bez doświadczenia, ale teraz to ja już nie wiem,
czy pierwsze doświadczenia w Andersenie to taka chluba. Przecież u nas też non
stop bankrutują duże firmy, którym ktoś robi autyt: Elektrim, Formus, inne
również, a to miliony dolarów, które idą m. in. na audyt :-)

[Gość: aga]

no nie przesadzajmy ze przez audyt spolki upadaja. Upadaja raczej przez zle
zarzadzanie a nie przez to ze ktos te sprawozdania sprawdza. Inna sprawa jezeli
audytor nie ujawni ze ma podejrzenie ze spolka upadnie bo ma slaba kondycje
finansowa...

[Gość: Wlodek]

Gość portalu: aga napisał(a):

> no nie przesadzajmy ze przez audyt spolki upadaja. Upadaja raczej przez zle
> zarzadzanie a nie przez to ze ktos te sprawozdania sprawdza. Inna sprawa jezeli
>
> audytor nie ujawni ze ma podejrzenie ze spolka upadnie bo ma slaba kondycje
> finansowa...


No wlasnie... to się nazywa przyczynianie się do upadku spółki ;-)

To jak lekarz, który widząc raka nic nie mówi - w sumie bezpośrednio nie zabija,
ale przyczynia się do śmierci pacjenta :-)

[Gość: aga]

ale jezeli audytor nie ujawni podejrzen to jest patologia i jako taka nie jest
regula ale raczej wyjatkiem, wiec nie mozna oskarzac firm audytorkich o
przyczynianie sie do upadku firm np. Elektrimu czy Formusa bo tutaj akurat
zadnego zwiazku nie ma.

[Gość: marlenka]

w duzej mierze nie tyle wypieprzaja co ci ludzie sami odchodza, odchodza ci
normalni czyli... ludzie. dlugo moglabym sie rozpisywac o tym jak tu naprawde
jest w tym Andersenie...
A propos pracodawcy roku, Andersen dostaje ten tytul dzieki temu ze laduje
najwiecej kasy na AIESEC, a studenci zrzeszeni w tej org. dokonuja wyboru. po
jakims czasie pracy dla nich wiem ze nie zasluguja na ten tytul.

[Gość: Wlodek]

Gość portalu: marlenka napisał(a):

> w duzej mierze nie tyle wypieprzaja co ci ludzie sami odchodza, odchodza ci
> normalni czyli... ludzie. dlugo moglabym sie rozpisywac o tym jak tu naprawde
> jest w tym Andersenie...
> A propos pracodawcy roku, Andersen dostaje ten tytul dzieki temu ze laduje
> najwiecej kasy na AIESEC, a studenci zrzeszeni w tej org. dokonuja wyboru. po
> jakims czasie pracy dla nich wiem ze nie zasluguja na ten tytul.


Pozdrawiam Marlenka... :-)

[Gość: Chej]

Gosc w eleganckiej, drogiej restauracji zauwazyl, ze kelner, ktory prowadzi ich
do stolika ma w kieszeni lyzki. Z poczatku nie zastanowilo go to, ale gdy
usiadl przy stoliku, zobaczyl, ze kelner obslugujacy jego stolik rowniez ma
lyzki w kieszeni. Inni kelnerzy na sali takze.
Poprosil kelnera blizej i spytal:
- Po co wam lyzki w kieszeniach?
Kelner odpowiedzial:
- Kilka miesiecy temu nasze szefostwo zlecilo firmie Artur Andersen zrobienie
analizy procesow. I wyszlo, ze srednio co trzeci klient zrzuca lyzke ze stolu,
przez co trzeba isc do kuchni i przyniesc swieza. Dzieki temu, ze mamy lyzki
pod reka zaoszczedzamy jednego czlowieka na godzine, a wydajnosc wzrasta o
70.3%.
Klient zdziwil sie, ale wkrotce zobaczyl, ze kazdy kelner ma przy spodniach
cienki lancuszek, ktorego jeden koniec przyczepiony jest do paska, a drugi
znika wewnatrz rozporka.
Zaciekawiony przywolal kelnera i zapytal:
- Zauwazylem, ze kazdy z was ma lancuszek przy rozporku. Po co on wam?
Kelner:
- Nie kazdy jest tak spostrzegawczy jak pan. Ale skoro pyta pan, to wyjasniam -
rowniez ten lancuszek zalecil nam Artur Andersen. Wie pan mam go przyczepionego
do ... no wie pan. Gdy ide do toalety, to rozpinam rozporek i wyciagam
lancuszkiem, dzieki czemu, po oddaniu moczu nie musze myc rak i
wydajnosc wzrasta o 30%.
Gosc pokiwal ze zrozumieniem glowa, ale zaraz wyjawil swa nastepna watpliwosc:
- Dobrze. Rozumiem, ze wyjmuje pan lancuszkiem, ale jak mozna sie nim posluzyc
do schowania? Jak wklada sie go z powrotem?
- ... ? Nie wiem jak inni, ale ja lyzka.

[znafca]

Dobra fucha to praca w audycie Andersenie, ale da się pracować 3-4 lata.
A potem czujesz się jak wyciśnięta ściera, ale przynajmniej z pokaźnym
kontem :))

[Gość: c00l]

Z kontem?
Przepasc miedzy srednia krajowa a Andersenem skonczyla sie 2-3 lata temu (wiem
to z autopsji).
Zarobki dalej sa niezle ale nie sa to kokosy i juz w wielu firmach panstwowych
mozna zarobic wiecej (np. TPSA)

[Gość: 2mek]

PWC i E&Y też dali ciała przy BCCI parę lat temu i nie wpłynęlo to na ich
reputację.

Andersen

[Gość: cos wiem]

Jak kazda firme, jakosc pracy i swiadczenia uslug twoprza ludzie w niej pracujacy.

Ja moge powiedziec, ze w jednym z dzialow jest kilku idiotow na gorze, wielu
lebskich gosci na ich poziomie, po rowno doswiadczonych i niedoswiadczonych
konsultantow.

Oczywiscie kwestia sporna jest okreslanie konsultanta jako doswiadczonego i
niedoswiadczonego.

Ja mialem przyjemnosc pracy z tymi lebskimi. Oczywiscie w kazdym zespole trafi
sie czarna owca ale jej wplyw na calosc grupy byl znikomy.

PS. Czesc z Was mysli o Andersen Consulting, obecnie Accenture.

teraz to juz inna bajka



Gość portalu: ? napisał(a):

> Firma Andersen jest jednym z winowajcow upadku firmy Enron (o tej sprawie teraz
>
> glosno w Stanach). Oskarzana jest o niszczenie dokumentow itp.
>
> A czy jest cos takiego mozliwe w Polsce? Czy za ciezkie pieniadze tez sa takie
> przekrety w polskich firmach?
>
> Co to w ogole za zaszczyt zapieprzac w takiej firmie?

[Gość: ?]

nie chodzilo mi o accenture, bo to rzeczywiscie inna bajka.