Jak zwolnić niekompetentnego dyrektora departamentu

[Gość: zenek]

Zwolnienie niekompetentnego dyrektora departamentu może być trudne, zwłaszcza
gdy ten posiada poparcie w radzie nadzorczej. Jednak nasz dyrektor generalny
znalazł na to sposób. O to i on:
I faza restrukturyzacji. Należy najpierw nieco ograniczyć zakres obowiązków
departamentu, zwalniając przy tym wszystkich pracowników o poślednim znaczeniu.
Pozostawiając jednack kilka absolutnie niezbędnych osób o najwyższych
kwalifikacjach. Jeśli faza ta przejdzie bez echa to należy przejść do fazy
drugiej.
II faza restrukturyzacji. W ramach szukania oszczędności zwolnić pozosatałych
pracowników łącznie z dyrektorem departamentu. Celowość fazy II można
wytłumaczyć, że Departament ten przecież po pierwszej fazie restrukturyzacji
przestał pełnić już jakąkolwiek znaczącą rolę. Co jest prawdą tylko częściową.
III faza. Po okresie wymówienia zatrudnić ponownie wszystkich pracowników
zwolonionych w drugiej fazie (naturalnie bez niekompetentnego dyrektora) w
innych departamentach, nadając im dokładnie te same obowiązki, które posiadali
w rozwiązanym departamencie. Dyrektor generalny stwierdził, że firma nie może
sobie pozwolić na utratę pracowników o takim doświadczeniu. Ponieważ
wykonywanie zadań rozwiązanego departamentu wymaga koordynacji poczynań ludzi
aktualnie już rozparcelowanych po innych departamentach, należy teraz przejść
do fazy IV.
IV faza restrukturyzacji. Nakazanie ponownie zatrudnionym pracownikom
rozwiązanego departamentu, żeby powołali Komitet Integracyjny i wybrali jego
przewodniczącego. Teraz Komitet Integracyjny wnosi o zatrudnienie dodatkowych
osób niezbędnych do realizacji powierzonych jemu zadań. Teraz już tylko krok do
tego, żeby Komitet Integracyjny przekształcić w niezależny departament.
Efekt końcowy. Jeżeli wszyskie fazy restrukturyzacji przebiegają w zaplanowanym
czasie, niekompetentny dyrektor opuszcza firmę, zaś kierowany przez niego
departament przerywa funkcjonowanie na góra 3-4 dni!
Może to i trochę zawiłe, ale jakże przebiegłe.

3 gr nt języka

[Gość: leniuch]

Trochę mnie zenek zdezorientowałeś. Do niedawna Dyrektor Departamentu oznaczał
wysokiego urzędnika jakiegoś ministerstwa i widząc post pt "Jak zwolnić dd"
pomyślałem, że to nowa ekipa rządowa szuka na tym forum porady (ha ha ha !!!).
De - par - ta - ment jako jednostka organizacyjna w firmie to nowotwór
pocieszny, a odpowiednie polskie słowo jest nieco bardziej treściwe: dział,
mianowicie.
No, ale dział głównego mechanika np. to mógł być w jakiejś osmarkanej
peerelowskiej firmie, która produkowała powiedzmy ciężarówki, my tu jesteśmy
korporacja, dystrybuujemy podpaski, pardon, FMCG targetowane do topowych
klientów, więc mamy de-par-ta-ment i jego dy-rek-to-ra.
Nic dziwnego, że go musieliście lewarować w 4 fazach. A zwykłego kierownika
działu można było po prosty wy....

[Gość: daag]

nie przesadzaj... żeby rozubdować strukturę organizacyjną do rozmiarów
monsturalnych należy posiłkować się możliwymi dostępnymi określeniami a
departament pasuje tu jak w mordę. przykład? u mnie jest tak: najszerszym
pojęciem jest pion (stojący pod danym wiceprezesuniem - sztuk 5), dalej idzie
departament, który obejmuje działy. schodząc niżej dział tworzony jest przez
sekcje. a sekcje dzielą się na zespoły. wreszcie w zespołach pracują
specjaliści... i jak tu się obejść bez departamentu? jego brak zabolałby tylu
ambitnych dyrektorów....

[Gość: ryjek]

EEEEEEee tamm - a nie jest czasem tak, że jeżeli pracodawca zwalnia pracownika
np. właśnie z powodu likwidowania jego komórki org. baź miejsca pracy a potem
jednak zmienia zdanie i zatrudnia w to miejsce innego człowieka, to ten
zwolniony może sie domagać przywrócenia do pracy? Tak jest w Kp - a wtedy cała
operacja to strata czasu, pieniędzy i kupa stresu dla maluczkich pracowników -
bez sensu.

[Gość: Trzoda]

A nie lepiej założyć nowy departament z inną nazwą, przenieść do niego
wszystkich pracowników i wszystkie obowiązki starego departamentu (bez
dyrektora) i zlikwidować poprzedni departament?

To rozwiązanie może być zbyt proste dla kadry zarządzającej.