Polskie firmy nie umieją zarządzać pracownikami

Polskie firmy nie umieją zarządzać pracownikami

[Gość: niko]

Ciąg dalszy propagandy sukcesu wspierany przez działy pracownicze na siłę wykazujące "niepodwarzalną" wartość swojej pracy.
Faktyczne bezrobocie mamy pewnie ponad 10% a te bidule nie mogą znaleść pracowników.
Ale, cóż człowieczek z działu kadr może powiedzieć?, musi twierdzić że tak bardzo cięzko znaleść pracownika, przecież nie będzie podcinał gałęzi, na której siedzi.
Czyż nie tak???

[mojekontolalala]

polskie managiery, przykład autentyczny:

maszyny na produkcji mają określoną wydajność sztuk/godzine

wyszczekany wazeliniarz został kierownikiem, bo odpowiednio przy prezesie bucu
(co nie dorobił sie sam, ale ex kacyk dostał zakład po prywatyzacji) obzywał
ludzi na dole
więc obzywając ludzi i liżąc de prezesa został kierownikiem

zawarto kontrakt, "zrobi sie" w 2 tygodnie itp., "nie ma rzeczy niemożliwych"
"chcieć to móc" itp.
ale podano zbyt wczesny termin w stosunku do wydajności maszyn

nie dało sie wykonać tej liczby egzemplarzy w tym czasie
jak zaczął widzieć opóźnienie, zaczął krzyczeć, że ludzie mają zostać po
godzinach, a do prezesa pobiegł płakać że on " z tymi leniami co sie im nie chce
pracować nie wytrzymuje"

więc kontrakt sie zawalił, opóźnienie, klient nie ma towaru na targi...

efekt :
2 robotników wyleciało, innych paru nie dostało premii półrocznej, innych paru
zebrało opierd*** i dowiedziało sie jakimi są leniami, jak sabotują działania firmy

kierownik który podał, że coś sie zrobi w pare dni jeszcze pogłaskany przez
prezesa, że taki bidulek z takimi leniami musi pracować
i takie sytuacje powtarzały sie nie raz
a jak raz prezes na korytarzu został dorwany przez odważnego robotnika, że
zadania przekraczają moc przerobową i nie da sie , to usłyszał magiczne "chcieć
to móc"

Talent Management

[Gość: Pracownik]

Cóż problemem jest brak strategicznego zarządzania talentami
(jakkolwiek szumnie by to brzmialo problem jest bardzo prosty do
rozwiazania).
Mam duze doswiadczenie w pracy w centrach finansowych
zatrudniajacych conajmniej kilkaset osob.
Z mojego doswiadczenia wynika ze firmy jako takie nie maja zielonego
pojecia jakie kwalifikacje maja ich pracownicy z tego powodu wydaja
ogromne pieniadze na zewnetrzna rekrutacje pracownikow zamiast
efektywniej wykorzystywac kwalifikacje tych, ktorzy sa juz
zatrudnieni.
Dochodzi zatem do tego ze student dwoch kierunkow (finansow i
bankowosci oraz rachunkowosci) pracuje przy sortowaniu dokumentow,co
z jego perspektywy jest korzystne-duzo czasu na napisanie pracy
magisterskiej.Wiadomo jednakze, ze taka osoba odejdzie zaraz po
ukonczeniu studiow.Gdyby przedstawiono jej wizje rozwoju zawodowego
i mozliwosc objecia zaraz po studiach stanowiska zwiazanego z
wyksztalceniem z pewnoscia zostalby w firmie a ta zaoszczedzilaby na
rekrutacji.
Problem jest niezwykle prosty do rozwiazania-raz na pol roku ankieta
z zapytaniem o wyksztalcenie,kursy i dodatkowe kwalifikacje i
efektywne wykorzystywanie takich informacji do prowadzenia
wewnetrznej rekrutacji.
Efekt-niższe koszty,mniejsza rotacja wieksza motywacja pracownikow.

[Gość: niemenager]

a skąd pewność że praconicy w ankietach będą mówili prawde, zdarzało
się że ludzie byli zwalniani bokwalifikacje mieli wyzsze niż ich
szef, lepiej pytać pracownikach w tych ankietach jakie umiejetności
czy kompetencje chcieli by kształtować lub jaką wiedze potrzebują i
wysyłać na szkolenia

Na wewnętrzną mobilność pracowników raczej nie ma

[Gość: Arek]

Smutne, ale prawdziwe. Nasze socjalne panstwo nadal bedzie rozdawalo
pieniadze z budzetu zamiast inwestowac lub obnizac podatki. Mam w
rodzinie paru odwiecznych poszukiwaczy pracy i dopoki urzednicy beda
sie nad nimi litowac to nigdy nie pojda do pracy! Mamy najzdrowszych
rencistow i najmlodszych emerytow!

Piszesz bajki.

[Gość: bajka]

W Polsce zasilek otrzymujesz przez 3 lub 6 miesiecy. To najwyzej kilkaset
zlotych. Potem albo organizujesz sobie srodki do zycia albo nie. To juz twoja
sprawa.
Widzisz juz, jak naiwne sa twoje bajki o panstwie socjalnym?

Polskie firmy nie umieją zarządzać pracownikami

[the_dead]

Problem z pracownikami w branży budowlanej nie polega na wysokich kosztach Zarządu czy też braku chęci zapłaty za uczciwie wykonywana pracę. Firma w której jestem zatrudniony (duża firma z sektora budowlanego - hale stalowe) ma opracowany plan zarządzania kadrą pracowników na okres 5 lat do przodu. Każdy kto przyjmuje się do pracy ma jasno określona ścieżkę rozwoju w firmie. Od momentu przyjęcia do możliwych awansów po roku, 2 latach, 4 latach. Dodatkowo rozwinięty system motywacji poza finansowych jak organizowanie dzieciom pracowników wyjazdów czy zwykłego basenu w sobotę. Problem z zatrudnieniem na niższych szczeblach wywołują sami niedorozwinięci pracodawcy, którzy wrócili z Zachodu w okresie 2003-2005 i pozakładali firmy lub ci którzy popracowali 2 lata jako zbrojarz i założyli firmy budowlane z kapitałem 150 zł (tyle bodajże kosztuje zgłoszenie firmy). Rozdzielmy pracodawców na tych poważnych i mniej poważnych. Taka analiza jest w stanie dużo wyjaśnić. Pozdrawiam

Polskie firmy nie umieją zarządzać pracownikami

[Gość: specjalistka]

A kiedy ktoś wreszcie poruszy temat mniejszych miejscowości???
Tu też żyją ludzie. Polska to nie tylko duże miasta!!! Mam wrażenie,
że my, mieszkańcy tzw. prowincji jesteśmy dyskryminowani i stale
pomijani. To chora sytuacja, kiedy widzi się jedynie problemy
głównych miast Polski. A reszta to co? Tu też tkwi potencjał, gdyby
np. duże firmy z wielkich miast zechciały wyjść naprzeciwko
potrzebom i możliwościom ludzi ze wsi i miasteczek, może to byłoby
jakieś rozwiązanie? Może opłacałoby się zapewnić ludziom np. dojazd
do pracy, miejsce do mieszkania, może warto byłoby ściągać całe
polskie rodziny z prowincji zamiast wspomagać imigrantów ze
wschodu...

[Gość: migracja]

Wy jestescie skazani na migracje. Najlepiej poza Polske, bo wiekszosc nie
otrzyma odpowiednio duzych pieniedzy, aby zamieszkac i rozmazac sie w polskim,
wiekszym miescie.

[Gość: as]

Zarzadzanie produkcja by Poland, na faktach (tych autentycznych):
1) przyjecie zamowienia bez przemyslenia, czy da sie rade
2) okazuje sie, ze maszyny maja maksymalne obroty i wiecej sie ich nie da podkrecic - nie ma bata, by zrobic zamowienie w ternimie
3) pracownicy staja na rzesach i przy pomocy nadgodzin (nieplatnych), lamania bhp itd cudem wykonuja zamowienie w terminie
4) firma bierze kolejne takie samo zamowienie, bo przeciez "daliscie rade"
Efekt - kto chcial pracowac - uciekl do innych firm lub za granice, firma poprzyjmowala ludzi z lapanki, ktorzy robia moze z 70% tego, co stary sklad.

Kolejny przyklad z cukierni.
Pracownik ma wazna sprawe do zalatwienia po pracy, informuje kierownika, ze tego dnia moze pracowac tylko w normalnych godzinach ( a nie jak zwykle - ze walczymy do zwyciestwa). Oczywiscie nie ma sprawy. Przychodzi godzina - kierownik mowi, ze nie moze sie zwolnic, bo jeszcze jest robota do zrobienia. Pracownik wychodzi (te nadgodziny byly i tak bezplatne). Zostaje zwolniony, bo "nie mozna dac sobie ludziom na glowe wejsc". Przyjete zostaja osoby "z lapanki". Efekt - prace, ktora wykonywaly 2 obeznane osoby w 2 godziny wykonuja 3 przemile starsze panie... w 8 godzin.

Polskie firmy nie umieją zarządzać pracownikami

[Gość: ???]

Ja doprawy nie wiem skąd się problem w ogóle wziął. Właśnie
tujawiniło się Tylu wybitnych specjalistów w dziecinie HR, ze
szcególnym naciskiem na motywacje...
Moze zostawiajcie przy swoich postach nr telefonow, bo zapewne head-
hunterzy juz Was poszukują...

Za psie pieniądze, psi mieso jedzą

[Gość: darrt]

Tak mówiła moja mama.

Bo zarządzanie załogą to też umiejętność

[and_nowak]

Można powtarzać komunały o krociowych pensjach głupich managerów, można po
prostu "chcieć godziwej płacy", ale to jest właśnie przykład nieprofesjonalnego
podejścia do tematu.
Owszem, jeżeli np. kierowcy zapłacę 4-krotnie więcej, niż wynosi typowe dla
tego stanowiska uposażenie, to mogę o nic już nie dbać i mam praktycznie
pewność, że się nie zwolni i będzie się starał.

Sztuka polega jednak na tym, aby ludzie czuli się dobrze i chcieli dobrze
pracować tu w tej firmie, ale za rynkowe stawki.

Bo oczywiście cudów nie ma - nikt nikogo nie oczaruje tak, żeby ten pracował za
połowę typowej stawki i jeszcze się cieszył. Może jakieś jednostki, ale nie
załogę. ;-)

Wróćmy do ROZSĄDNEGO podejścia, czyli mniej więcej normalne stawki (najlepiej
MNIEJ ;-) ) i zadowolona, stabilna załoga.
Kilka pomysłów, całkiem oczywistych:
1. Pozapłacowe sposoby motywacji.
Złotówka wydana na zabawę dla dzieci, dofinansowanie wczasów, darmowe cośtam w
robocie - tego typu bonusy zwykle odnoszą większy efekt, niżte same pieniądze
dołożone do pensji. Pomijam prosty fakt: PODATKI. Soczek dla pracownika odlicza
się od VAT. Pieniądze dla pracownika są obciążone ZUSem i PITem, a wcześniej
VATem. Soczek jest dużo droższy ;-(
2. Atmosfera pracy. Wielu woli normalnych ludzi, normalne warunki, niż np. 10%
więcej kasy. I zazwyczaj lepiej pracuje w takich warunkach.

[Gość: soczek]

Tak, jasne, przecież ludzie nie pracują dla pieniędzy, tylko żeby im było
miło... Mam nadzieję, że nie trafię do zarządzanej przez ciebie firmy

[Gość: beatka]

Wierz mi, że w momencie gdy gaz drożeje o 30%, czynsze o 20% itp., pensja
większa czy mniejsza o 10% robi WIELKĄ różnicę

Polskie firmy nie umieją zarządzać pracownikami

[Gość: krex]

wcale mnie to nie dziwi, że firmy mają problemy z rekrutacją lub utrzymaniem
pracowników. generalnie w większości przypadków obowiązuje ta chora
mentalność, że zawalić pracownika robotą za trzech, a płacić marne stawki.
poza tym poza płacą liczą się inne czynniki, choćby takie jak szacunek dla
pracownika, poważne traktowanie ludzi, sprawienie, że pracownik czuję się
integralnym, ważnym elementem firmy i z chęcią przychodzi do pracy, a nie
tylko jest "tyraczem". niestety pracodawcy lub menedżerowie często mają
problemy z motywacją / podejściem do pracownika o charakterze innym niż
finansowym. kolejną kwestią jest składanie obietnic podczas rekrutacji np. o
premiach, bonusach itd, które później nie są realizowane mimo spełnianych
wymagań przez pracowników. Prawda jest taka, że trzeba się cenić i pracodawcy
powinni brać to pod uwagę. Przykładów nie podam, ponieważ jak sądzę każdy z
nas znajdzie takich w swoim otoczeniu co najmniej kilka.

pozdrawiam

[von.woffk]

Nigdy, czyli od jakichs 5 lat, bo od tylu prowadze firma.
Firma w zasadzie uslugowa (tzn sprzet + instalacja + rozwoj
zainstalowanych systemow pod potrzeby klienta, rowniez znajdowanie
rozwiazan dla klienta - to ostatecznie my znamy lepiej mozliwosci
tego co sprzedajemy)
Firma niszowa wiec dochodowa i bezpieczna, 20 zatrudnionych osob
od 5 lat nikt nie odszedl (zaczynalo 3 osoby) oststnie
zatrudnienia : 2 w tym roku.
Zasada jest prosta : jako wlasciciel mam jakies 220 tys rocznie i
wystarczy. Firma jako Sp z o.o tez musi miec jakis zysk i powiedzmy
ze ustalone jest to na poziomie NET / Sales ok 12-15%. I wystarczy.
Sa oczywiscie koszty nieosobowe - stale i zmienne ale to akurat
skokow naglych nie ma a jak sa to mniejsze niz przyrost sprzedazy
a reszta idzie w ludzi - pensje, szkolenia, premie itd.
Nie widze problemu, ja mam swoje, firma zarabia, wiec o co chodzi?

Oczywiscie nie jest to firma dla "zwierzyny koncernowej"

Polskie firmy nie umieją zarządzać pracownikami

[Gość: mg]

Taa, recepcjonistów brakuje? Ciekawe gdzie? Gdyby rzeczywiście tak
było, byłabym na conajmniej 10 rozmowach kwalifikacyjnych ...

[Gość: hera]

U mnie w firmie szukają od 3 miesięcy i znaleźć nie mogą, ale płacić chcą 1100
na rękę - w mieście Warszawa

Prawie masz rację

[Gość: Szczerze pisząc]

O tych 10% to możemy pisać, gdy mamy odpowiedni stosunek
zarobki/wydatki na życie. Jeśli komuś po opłaceniu czynszu,
dojazdów, kupnie żywności, ubrań, zeszytów dla dzieci zostaje na
symboliczne piwo to karnety, napoje, jedzenie na nic się zdają.

Rozumiem, że manager z pensją powyżej średniej tego nie zrozumie,bo
dla niego liczy się atmosfera...