Gość: zwykly technik
IP: 184.78.55.*
17.12.10, 09:09
Niedawno pogardzilem moja dotychczasowa praca, well, "wykazalem skrajna opieszalosc i brak entuzjazmu" zupelnie nie probujac zostac w firmie, w ktorej mialem nastepujace warunki:
$60k pensji
premie roczna ok. 5%
nagrody ok. $1k
doplaty firmy do planu emerytalnego 3% pensji
b. dobre ubezpieczenie lekarskie, placace 100%
5 tyg platnego urlopu
wlasne biuro (a wlasciwie dwa, w dwoch roznych budynkach)
czyli 2x biurka, szafki, regaly, normalne, klimatyzowane, pastelowe biuro x 2,
kompy-desktopy, jeden laptop, ilosc elektroniki pomocnej w pracy typu telefony, faksy, drukarki, skanery, kopiarki nieograniczona, oczywiscie dostep do inernetu i intranetu bez ograniczen,
stolowka/jadlodajnia na miejscu, platna, ale niedroga
Praca czysta i w miare spokojna, w laboratorium, mikroskopy, piece, mierniki elektryczne, rozne takie komputery, oscyloskopy, bajery, minimalna ilosc programowania (LabView), przeprowadzanie eksperymentow, analiza danych pomiarowych, prezentowanie wynikow (nic ponad MS Office + Minitab) uczestnictwo w naradach, konferencjach telefonicznych i przez intranet, wyjscia na wystawy specjalistyczne, kursy fachowe oplacone przez firme, normalne godziny pracy, tzn. 40/tyg. a ponad to oplacone nadgodziny x1.5 albo 2x za niedziele i swieta
Przyczyny braku checi do walki o aktualna pozycje?
Kure..wo wspolpracownikow i zwierzchnikow. Kradli pomysly i patentowali pod swoim nazwiskiem. To w przypadku skrajnym. Kto uwierzy, ze szef dzialu badawczo-rozwojowego na jedym z wydzialow (liczacym okolo 50 osob), jednej z najwiekszych na swiecie firm w danej branzy z tytulem doktora z uczelni Ivy League kradnie pomysly zwyklemu technikowi skadstam?
W przypadku "codziennym" bardzo czesto jako efekt dyskusji na zebraniu dostawalem potem podsumowujacego emaila (jak i cala reszta uczestnikow tego zebrania) w ktorym Sr. Staff Engineer "dokumentowal" przebieg dyskusji bezczelnie piszac (email = dokument) ze to on zaproponowal cos, o czym ja mowilem, a czemu wiele osob, w tym i ow inzynier, z poczatku bylo przeciwnych i zgodzilo sie dopiero wtedy, gdy najstarszy ranga obecny na tej nasiadowie poparl moj pomysl.
Zero szacunku, jesli chodzi o moje opinie techniczne. Tzn. od strony traktowania mnie w pracy byl to zupelny Wersal, wszelkich form w kontaktach ze mna przestrzegano jakbym byl krolowa brytyjska, szefowie wyciagajcy na rozmowy o rodzinie, o dzieciach, o filmach, kulturze, polityce, itp., itd. Polecenia wydawane tak, jakbym byl kuzynka szefa firmy. Nasluchalem sie tylu zwrotow grzecznosciowych ile tylko zna jezyk Szekspira. Podtykane (zrowno przez sekretarke szefowej jak i przez sama szefowa) ciasteczka, kawki, herbatki, pomidorki czy jabluszka z domowego ogrodka, na biurku znajdowalem wypieki z okazji swoich urodzin, Tlustego Czwartku, rocznicy zatrudnienia w firmie, itd.
Niemniej normalna reakcja na to, na czym mi najbardziej zalezalo, z czym bylem najbradziej emocjonalnie zwiazany, czyli na moje sugestie techniczne, bylo kompletne lekcewazenie. Technik moze jedynie byc technicznym durniem. Jezeli cos sensownego zaproponuje to przez totalny przypadek - ot, trafilo sie slepej kurze ziarno. Gdybym samodzielnie uratowal Ziemie przez najazdem Marsjan to i tak jakis szef z gory przyznalby sobie medal bo "to niemozliwe, aby uratowal nas jakis szeregowy! Takiego czynu mogl dokonac tylko ktos w randze generala!
Aha i jeszcze taki maly drobiazg - brak awansow przez kilkanascie lat pracy w danym wydziale. Technik nie awansuje. Przeciez i tak masz maksymalna dla technika kategorie! (Co akurat nie bylo prawda, byla jeszcze jedna nade mna, z maksymalnymi zarobkami $75k rocznie) Technik ma pojsc do szkoly, skonczyc studia i wtedy go awansujemy. W tym samym okresie relacjonowano mi "jak idiotycznie zareagowano w szefostwie na propozyjcje nagrody dla ciebie". Otoz wymyslilem sposob, ktory pozwolil wydzialowi A uzyc do produkcji cos, co normalnie byloby odpadem, po tym, jak wydzial B to zepsul. Moja szefowa myslala, ze skoro uratowalem firmie prawie pol miliona dolcow to moga mi dac najwyzsza nagrode, czyli 3 kola. Odpowiedzia byly odmowa jej szefa, ktory rozumowal, ze on ze swego budzetu nie bedzie dawal zadnej nagrody, gdyz to nie jego wydzial ma strate. A wydzial B podziekowal za uratowanie materialu ale "nie mogl" wyplacic nagrody nie swojemu pracownikowi. W koncu mi zaplacono, ale ile trwala walka o te forse…bardzo motywujaca do dalszych oszczednosci, oj bardzo.
Inny moj pomysl zaowocowal zwiekszeniem wydajnosci o 19%. Przy zachowaniu tych samych kosztow produkcji. Wytwarzajac czesc jezdzaca dzisiaj w kilkunastu milonach samochodow. Bardzo ostroznie liczac zaoszczedzilem firmie kwote pomiedzy 3 a 4 miliony dolarow. Podwyzka? Awans na stanowisko inzynierskie? Wolne zarty.
To sa tylko dwa przyklady, moge podac takich duzo wiecej. W jednym przypdaku, po zaprojektowaniu przeze mnie nowego procesu produkcyjnego zamiast awansowac mnie moj dzial zatrudnil swiezego inzyniera do obslugi owego procesu. Goscia (ktory nb. okazal sie bardzo fajny, inteligentny i szybko bardzo kompetentny) musialem uczyc wszystkiego od zera! A on nominalnie robil za mojego nowego zwierzchnika...
Ciagnace sie przez wiele lat zwolnienia pracownikow. Mowimy tu o kilkudziesieciu tysiacach pracownikow, rok po roku, w porcjach po kilka tysiecy zwalnianych z powodu przenoszenia pracy do Meksyku, Chin, Malezji, na Tajwan, na Filipiny czy do Europy Wschodniej. Za kazdym razem zwolnienia poprzedzone klamaniem w zywe oczy ze alez skad, ze zadne plotki o nadchodzacych cieciach nie maja ani ziarenka prawdy, ze mamy wracac do roboty i z entuzjazmem sluzyc wiernie szefom i klientom. Nie tracic czasu na bezproduktywne, korytarzowe spekulacje.
Ile lat mozna zegnac sie z kolegami? Rok po roku obserwowac jak sa wyrzucani z pracy doswiadczeni i dobrzy (czyli pewnie za drodzy) fachowcy? Jak nikomu nie zalezy na jakosci pracy, na jakosci produktu, czy mowimy o hardweare czy o software? Ilosc, ilosc, i wariackie terminy.
W ostatnich dwoch latach przedluzano mi angaz zawieszajac mi przed nosem marchewke w wysokosci rocznej pensji: zostan do (przez nas zdefiniowanego konca) i trenuj swoich zastepcow. Najpierw szkolilem ludzi z Filipin, potem z Tajwanu, na koniec z Czech.
Jak mysla szanowni internauci, ktorzy dobrneli az tutaj - czy moge zazadac w Polsce 15 tysiecy zlotych brutto miesiecznie plus powaznego traktowania mnie jako technika-fachowca? Przynajmniej nie gorszych warunkow pracy? (mysle o wyposazeniu laboratorium i biura) Reszta niech bedzie moja strata...
Czy tez jestem totalnym durniem, ze nie poszukalem podobnej pozycji gdzies w starej firmie? A moze postapilem dobrze, dajac sie w koncu zwolnic? Chociaz teraz kryzys, a na rynku pracy konkurowac bede z mlodymi, z ktorych kazdy ma piec fakultetow…a przynajmniej ten jeden.
