Training and development consultant - specjalis...

[Gość: marcin]

Uważam że jeśli zajmujemy się rozwojem pracownika na tym stanowisku to moim
zdaniem najlepszym wykształceniem jest Pedagogika, obok Psychologii, a nie
jak wymieniono w artykuje Prawo czy Ekonomia. To częsty błąd pracodawców, na
którego rezultaty nie trzeba długo czekać... Doceńmy wreszcie humanistów na
stanowiskach pracy gdzie kontakt z pracownikami odbywa sie na innym poziomie
niz paragrafy i cyfry. Pozdrawiam!

[Gość: marcin]

Proszę pokazać mi gdzie na studiach prawniczych/ekonomicznych są omawiane i
trenowane (!) takie umiejętności: "doskonałe umiejętności komunikacyjne,
znajomość technik autoprezentacji, prezentacji i negocjacji, zdolność do
efektywnego przekazywania wiedzy innym oraz do stałego pogłębiania swojej
wiedzy, rozumienie potrzeb innych osób i umiejętność doradzania (rozumienie
istoty konsultingu), zdolności organizacyjne."- (cytat z artykułu) ???
Pozdrawiam.

[Gość: ja]

Szkoła Główna Handlowa - wszystkie wymienione przez Ciebie umiejętności. A nie
jest to z pewnością uczelnia humanistyczna. pzdr

[Gość: XXXL]

jeśli dobrze przeczytasz artykuł - opisane umiejętności są przedstawione jako
wymagania DODATKOWE i nigdzie nie ma nawet sugestii, że ktokolwiek nabywa ich w
ramach prawa czy ekonomii.

Co do psychologów lub pedagogów jako trenerów - nie spotkałem dobrych, nie jest
wykluczone, że istnieją. Głowny problem lub zarzut jak wolicie - nie rozumieja
lub co gorsza patrzą z pogardą na biznes.

Pzdr.

[Gość: twins]

Chętnie zajmę głos w dyskusji jako praktyk z 13-letnim doświadczeniem w HR w
międzynarodowych korporacjach, psycholog, po wielu programach wewnętrznych i
zewnętrznych z zakresu zarządzania biznesem.
Ja akurat nie spotkałem się z dobrymi trenerami po prawie i ekonomii.Dlatego
też uważam - w przeciwieństwie do moich przedmówców - iż cytowane "rozumienie
potrzeb innych osób i umiejętność doradzania (rozumienie istoty konsultingu),
zdolności organizacyjne" nie są dodatkowymi ale podstawowymi wymaganiami (dla
mnie jako potencjalnego klienta). Albo się te umiejętności "wyssało z mlekiem
matki" (są takie osoby które posiadają niezwykły dar wyczuwania innych ludzi,
wrażliwość na ich potrzeby, czujność na wysyłane sygnały, empatię),albo się ich
trzeba nauczyć- przez poznanie natury człowieka, jego reakcji, sposobu
poznawania świata, uczenia się itp.
Techniki negocjacji, komunikacji, zarządzanie ludźmi to już są tylko narzędzia
wykorzystujące powyższą wiedzę. Dlatego też wśród ekonomistów, prawników,
absolwentów SGH panuje przekonanie że jak mają doskonale przyswojone,
opracowane narzędzia to doskonale również znają materiał na którym będą
pracować i wiedzą jak tych narzędzi używać(to tak jakby ślusarz produkujący
metalowe tarcze do pił uzurpował sobie automatycznie prawo do twierdzenia że
świetnie obsługuje pilarki i zna się na rodzajach i strukturze drewna).Z
praktyki wiem, że takie przekonanie to błąd. Niestety - w mojej pracy dość
często miałem do czynienia z "fachowcami od ludzi" którzy (tu metafora)
z "laserowymi mieczami szli...smarować bułki masłem". I w stosunku do
takich "ludzi biznesu" psychologowie czują pogardę.