pożyczka na remont

[wspol105]

wszystkie odwiedzone banki powiadają co prawda macie płynność finansową
niezagrożoną, ale nie macie osobowości prawnej i jaki proponujecie zastaw za
pożyczkę-obłędne koło jak go ominąć?

[abcd17]

wspol105 napisał:

) wszystkie odwiedzone banki powiadają co prawda macie płynność finansową
) niezagrożoną, ale nie macie osobowości prawnej i jaki proponujecie zastaw za
) pożyczkę-obłędne koło jak go ominąć?

Wklejam moj stary artykul z roku 1999 na temat kredytow dla wspolnot w
Sopocie. CDPO juz nie istnieje, ale doswiadczenia pozostaly. Tekst moze
wyjasni kilka kwestii. Pozdrawiam.

-----------------------------------------
-----------------------------------------

REMONTY ZASOBÓW MIESZKANIOWYCH
– NA PRZYKŁADZIE SOPOCKIEGO SUKCESU

Program CDP
Program Rozwoju Wspólnot mieszkaniowych CDP jest jednym z programów Fundacji
CHF (Cooperative Housing Foundation), finansowanym ze środków pomocowych
przyznanych przez Rząd USA za pośrednictwem Amerykańskiej Agencji ds. Rozwoju
Międzynarodowego USAID.
Jednym z celów programu jest udoskonalenie metod zarządzania budynkami
wspólnot mieszkaniowych oraz poprawa stanu technicznego nieruchomości
wspólnych. Jedną z dróg realizacji programu jest zaproszenie do Polski
wybitnych specjalistów amerykańskich, którzy społecznie wspierają Program CDP
i organizacje z nim współpracujące w dziedzinach związanych z zarządzaniem
nieruchomościami, remontami i ich finansowaniem.
W lutym 1999 roku w Polsce przebywał w Polsce James Glantz, Wiceprezes
National Cooperative Bank z Waszyngtonu, udzielającego kredytów na prace
remontowe wspólnotom mieszkaniowym. Glantz, wspierany przez pracowników
programu CDP, dokonał analizy portfela kredytów udzielonych przez BIG Bank
GDAŃSKI S.A., a także metod współpracy banku z Urzędem Miasta w Sopocie. Sopot
odniósł sukces w tym zakresie na miarę całej Polski.
Celem pracy specjalisty amerykańskiego było zwiększenie skuteczności programu
zarówno pod względem organizacyjnym, jak i ekonomicznym. Poprzez ocenę
wypracowanych metod współpracy pomiędzy władzami samorządowymi, prywatnymi
właścicielami oraz bankiem program CDP zmierza w kierunku udoskonalenia i
upowszechnienia odniesionego przez Sopot sukcesu i przeniesienia go na inne
miasta w całej Polsce.
Artykuł niniejszy przedstawia charakterystykę programu sopockiego. Jest on
również próbą sformułowania pozytywnych aspektów, które zaistniały w Sopocie,
a które mogą stanowić wzór do naśladowania przez inne lokalne samorządy, banki
i wspólnoty mieszkaniowe.


Podstawowe zasady wsparcia
Miasto Sopot wspomaga właścicieli lokali we wspólnotach mieszkaniowych oraz
właścicieli budynków prywatnych w procesie remontowania nieruchomości
trzytorowo:
A. Spłacając część odsetek od kredytów zaciąganych przez wspólnoty
mieszkaniowe.
B. Refundując część kosztów remontów nieruchomości wspólnych.
C. Refundując część kosztów remontów budynków prywatnych ze szczególnym
trybem najmu.
Środki finansowe przeznaczone na pomoc finansową udzieloną przez Gminę
pochodzą z bieżących dochodów Miasta.

Wspólnoty mieszkaniowe zobowiązane są do wydatkowania uzyskanych środków
finansowych zgodnie z zasadami i przy zastosowaniu trybów określonych w
ustawie o zamówieniach publicznych z dnia 10 czerwca 1994 roku (Dz.U. nr 76
poz. 344 z późniejszymi zmianami). Nie zastosowanie się do tego zobowiązania
wyklucza wsparcie Gminy Miasta Sopot.
Program rozpoczął się sformułowaniem strategii rozwojowej Miasta Sopot oraz
opracowaniem „Programu rewitalizacji zabytkowego centrum Sopotu” skierowanego
do członków wspólnot mieszkaniowych oraz właścicieli domów prywatnych, którzy
zdecydują się rozpocząć kapitalny remont swej nieruchomości, a których
nieruchomości znajdują się w ściśle zdefiniowanym obszarze czterech
centralnych kwartałów Sopotu.
Wsparcie finansowe oraz logistyczne skierowane zostało jednocześnie do
wszystkich zainteresowanych właścicieli z terenu Sopotu, którzy podjęli
decyzję o częściowym remoncie nieruchomości wspólnej.

Plan strategicznego rozwoju
Władze Sopotu, przyjmując uchwałą Rady w kwietniu 1996 roku plan strategiczny
rozwoju miasta, uznały Sopot za miasto ekologiczne, utrzymujące swe walory
przyrodniczo-ekologiczne oraz wykorzystujące je dla rozwoju funkcji
uzdrowiskowej. Rewitalizacja miasta oraz częściowe remonty budynków stały się
drogą realizacji jego założeń strategicznych.
Celem rewitalizacji jest zachowanie dziedzictwa kulturowego i unikatowych
walorów architektoniczno-kompozycyjnych miasta, utrzymując jego kameralne
zagospodarowanie, specyficzny klimat oraz duże wartości kulturowe.
Celem zaś programu częściowych remontów jest poprawa stanu technicznego części
wspólnych budynków.

Cele programów
Jako cele programów rewitalizacji i częściowych remontów władze miasta
określiły:
• Poprawę sytuacji mieszkaniowej części mieszkańców Sopotu.
• Zaangażowanie kapitałowe różnych inwestorów poprzez odpowiednie
skierowanie środków finansowych miasta na inwestycje, które powinny stymulować
pozyskanie 2-3 zł środków finansowych prywatnych inwestorów na 1 zł
zainwestowany przez miasto.
• Dodatni wpływ rewitalizacji na rozwój gospodarczy i wzrost ekonomiczny
gminy.
• Podniesienie poziomu dochodów, standardu życia i zamożności
mieszkańców Sopotu.
• Podniesienie poziomu bezpieczeństwa w rejonach przeznaczonych do
rewitalizacji, rozpowszechnienie się wśród mieszkańców zachowań aktywnych i
postaw przedsiębiorczych.
• Odzyskiwanie i podwyższanie wartości funkcjonalnej, technicznej,
ekonomicznej i kulturowej, a także konserwacja – szczególnie zabytkowej –
substancji mieszkaniowej.



Plan działania
Programy realizowane są poprzez:
• stworzenie przez Miasto odpowiednich mechanizmów oraz warunków
umożliwiających remont zabytkowych budynków i otoczenia drogą współpracy władz
miasta z grupami mieszkańców, inwestorami, właścicielami
nieruchomości i bankami,
• sukcesywne porządkowanie wartościowych kulturowo i ekonomicznie
kwartałów miasta, włączając w to zasoby mieszkaniowe poprzez zwiększenie skali
remontów budynków,
• uzupełnienie i usprawnienie infrastruktury miejskiej, poprzez
modernizację sieci grzewczych, wodociągowych, kanalizacyjnych, zamianę pieców
węglowych na inne źródła ciepła, rozbudowę i modernizację sieci gazowej i
elektrycznej.

Nieco historii
Po przyjęciu przez Radę Miasta wiosną 1996 roku Planu strategicznego dla
Miasta Sopot, Zarząd Miasta powołał w Urzędzie Miasta zadaniowy Zespół
Koordynacyjny ds. Rewitalizacji pod kierunkiem wiceprezydenta Jacka
Karnowskiego w składzie:
• Aleksandra Czyżewska (koordynator),
• Tomasz Michalski (Pełnomocnik Prezydenta ds. uzdrowiska),
• Ryszard Witkowski (Naczelnik Wydziału Mieszkaniowego),
• Agnieszka Paszkowska (Wydział Mieszkaniowy),
• Zofia Kaszkur (Naczelnik Biura Przekształceń Własnościowych),
• Jerzy Kusz (Wydział Polityki Gospodarczej),
• Hanna Chabierska (Wydział Polityki Gospodarczej),
• Małgorzata Subkowska (Naczelnik Wydziału Architektury, Urbanistyki i
Nadzoru Budowlanego),
• Irena Jaroszewska-Bartoszewicz (Miejski Konserwator Zabytków),
• Mirosław Goślicki (Naczelnik Wydziału Finansowego), i
• Magdalena Rutkowska (Komendantka Straży Miejskiej).

Stworzenie tego interdyscyplinarnego zespołu wpłynęło na znaczne ułatwienie
przepływu informacji pomiędzy wieloma wydziałami urzędu, a także podległymi mu
jednostkami.
Jesienią 1996 roku, we współpracy z Fundacją Know How Fund, przygotowano i
przeprowadzono na wybranych obszarach wywiady z mieszkańcami i właścicielami
nieruchomości, oparte na szczegółowej ankiecie składającej się z 79 pytań.
Akcja została szeroko nagłośniona przez lokalne media, dzięki czemu lokalna
społeczność ufnie podchodziła do ankieterów. Dzięki zbadaniu opinii
publicznej, udało się uzyskać cenne informacje na temat potrzeb mieszkańców
Sopotu, ich możliwości finansowych oraz chęci uczestniczenia w program

[abcd17]

REMONTY ZASOBÓW MIESZKANIOWYCH
– NA PRZYKŁADZIE SOPOCKIEGO SUKCESU - cd.

Jesienią 1996 roku, we współpracy z Fundacją Know How Fund, przygotowano i
przeprowadzono na wybranych obszarach wywiady z mieszkańcami i właścicielami
nieruchomości, oparte na szczegółowej ankiecie składającej się z 79 pytań.
Akcja została szeroko nagłośniona przez lokalne media, dzięki czemu lokalna
społeczność ufnie podchodziła do ankieterów. Dzięki zbadaniu opinii
publicznej, udało się uzyskać cenne informacje na temat potrzeb mieszkańców
Sopotu, ich możliwości finansowych oraz chęci uczestniczenia w programie.
Kolejnym krokiem było uzyskanie od prywatnych zarządców nieruchomości
administrujących komunalnym zasobem mieszkaniowym oraz nieruchomościami
wspólnot mieszkaniowych informacji na temat szacunkowego zakresu rzeczowego i
finansowego remontów budynków sopockich.
Uzyskane informacje zawarte zostały w stworzonej komputerowej bazie danych
pochodzących również z poszczególnych wydziałów urzędu, dotyczących
poszczególnych działek, budynków i gospodarstw domowych.
Uchwała o realizacji „Programu rewitalizacji zabytkowego centrum Sopotu”
została podjęta 27 listopada 1997 roku. Po dokonaniu analiz szerokiego zakresu
finansowego i rzeczowego programu oraz jego zgodności z planem
zagospodarowania terenu przez Zespół Koordynacyjny, do programu zatwierdzone
zostały cztery ściśle wyznaczone kwartały miasta. Przyjęto również pakiet
uchwał poszerzających dotychczas obowiązujące mechanizmy wspomagania
finansowego remontów budynków wraz z uporządkowaniem ich otoczenia.

Kredyty dla wspólnot
Program rewitalizacji przewiduje pomoc finansową gminy dla wspólnot
mieszkaniowych mieszczących się w wyznaczonych kwartałach Miasta, które
zdecydują się na całkowity remont nieruchomości wspólnej wraz z
uporządkowaniem posesji, finansowany z kredytu długoterminowego.
Urząd Miasta wybrał na drodze przetargu dwa banki – BIG Bank GDAŃSKI S.A. oraz
Bank Pocztowy. Praktyczna współpraca rozpoczęła się tylko z pierwszym z nich,
po podpisaniu w końcu 1996 roku formalnej, ramowej umowy.
Miasto gwarantuje oraz spłaca część kredytu przypadającą jego udziałom we
wspólnocie. Miasto spłaca również, w przypadku wspólnot biorących udział w
programie rewitalizacji, część odsetek od maksimum pięcioletnich kredytów, w
wysokości:
a) 100% odsetek w pierwszym roku spłaty kredytu,
b) 90% odsetek w drugim roku,
c) 80% odsetek w roku trzecim,
d) 70% odsetek w roku czwartym,
e) 60% odsetek w roku piątym oraz
f) 50% odsetek w roku szóstym, w przypadku gdy nieruchomość wspólna
wpisana jest do sopockiego rejestru zabytków.

[W 2000 roku splate odsetek zwiekszono do 100% w kazdym z trzech pierwszych
lat splaty kredytu].

W przypadku programu częściowych remontów, Miasto spłaca część odsetek wg
schematu:
a) w pierwszym roku spłaty kredytu – 100% odsetek,
b) w drugim roku – 90% odsetek,
c) w trzecim roku – 75% odsetek,
d) w czwartym roku, wyłącznie w przypadku budynków wpisanych do rejestru
zabytków, Miasto spłacać będzie 50% odsetek.
Warunkiem otrzymania przez wspólnotę od Miasta przyrzeczenia spłaty części
odsetek, jest:
1. Podjęcie przez wspólnotę jednomyślnej uchwały wyrażającej zgodę na
wykonanie remontu.
2. Opracowanie projektu budowlanego.
3. Wykonanie kosztorysu wstępnego.
4. Zgromadzenie na funduszu remontowym wspólnoty minimum 10% kosztów prac
remontowych.
5. Nie posiadanie przez wspólnotę zadłużeń finansowych wobec gminy.
6. Uzyskanie wymaganych uzgodnień, pozwoleń i decyzji budowlanych (służb
technicznych administratora lub osoby uprawnionej w przypadku domów
wyłączonych z zarządu Gminy) niezbędnych do realizacji projektu.
7. Złożenie w Wydziale Lokalowym wniosku o wyrażenie zgody na
zaciągnięcie kredytu wraz w ww. dokumentami oraz oświadczeniem właścicieli o
nieposiadaniu zadłużeń finansowych wobec gminy.
Kredyt udzielany jest na wykonanie określonych prac remontowych nieruchomości
wspólnych, a w szczególności:
a) remontów i napraw awaryjnych instalacji gazowych, elektrycznych i
centralnego ogrzewania,
b) remontów kapitalnych dachów, werand i balkonów,
c) remontów izolacji ścian fundamentowych,
d) remontów elewacji budynków,
e) innych uzasadnionych napraw i remontów.
Przyjęto zasadę rozpatrywania wniosków według kolejności zgłoszeń, aż do
wyczerpania środków finansowych przeznaczonych na ten cel w budżecie Miasta na
dany rok.
Po uzyskaniu przyrzeczenia spłaty części odsetek przez Miasto, wspólnota
podpisuje umowę kredytową z bankiem. Kredyt przyznawany jest wspólnocie, nie
mniej badając zdolność kredytową wspólnoty bank analizuje zdolność kredytową
wszystkich właścicieli. Dlatego też zabezpieczeniem kredytu jest zazwyczaj
weksel własny in blanco wystawiony przez każdego właściciela, poręczony w
przypadku właścicieli prywatnych przez współmałżonka. W indywidualnych
przypadkach bank jest w stanie zaakceptować również inne rodzaje zabezpieczeń
(np. blokadę środków pieniężnych na rachunku bankowym, hipotekę, zastaw na
rzeczach lub prawach, itp.). Prowizja banku (w wysokości 1% sumy kredytu)
pokrywana jest z środków wspólnoty zgromadzonych na funduszu remontowym
(minimum 10% kosztów remontu). Pieniądze wypłacane są przez bank wykonawcy po
przedstawieniu faktur zatwierdzonych przez Miasto i częściowych odbiorach prac
remontowych (w przypadku wypłat transzowych).

Refinansowanie remontów budynków wspólnot
Program rewitalizacji przewiduje również inną formę – refinansowanie z budżetu
Miasta całkowitych remontów części wspólnych budynków wspólnot mieszkaniowych
(wraz z uporządkowaniem otoczenia) mieszczących się w centrum Sopotu, do
wysokości 30% ogólnej wydatkowanej kwoty przeznaczonej na remont części
wspólnych budynku wraz z uporządkowaniem posesji. Refinansowanie nie
przysługuje w przypadku remontów finansowanych z preferencyjnego kredytu
subsydiowanego przez Miasto. Dofinansowanie przysługuje wszystkim osobom
partycypującym we współfinansowaniu całkowitego remontu wraz z otoczeniem,
posiadającym tytuł prawny do lokalu w remontowanym budynku.
W przypadku programu remontów częściowych nieruchomości wspólnych refundacje
(można je sumować przy jednocześnie prowadzonych remontach kilku różnych
instalacji) udzielane są w następujących, nieco odmiennych niż w programie
rewitalizacji, wysokościach:
a) do 3.000 zł lecz nie więcej niż 50% wartości kosztorysowej prac dla
remontów instalacji elektrycznych, gazowych i centralnego ogrzewania,
b) do 5.000 zł lecz nie więcej niż 50% wartości kosztorysowej prac dla
remontów dachów, werand, balkonów oraz izolacji ścian fundamentowych,
c) od 30% do 50% (budynki zabytkowe) kosztorysu powykonawczego w
przypadku remontów elewacji,
d) do 2.000 zł lecz nie więcej niż 50% wartości kosztorysowej prac dla
innych uzasadnionych napraw i remontów (np. małej architektury, malowania
klatek schodowych, itp.).
Warunkiem otrzymania przez wspólnotę od Miasta przyrzeczenia wnioskowanej
refundacji (promesy), jest:
1. Podjęcie wspólnotę uchwały wyrażającej zgodę na wykonanie remontu.
2. Opracowanie projektu budowlanego.
3. Wykonanie kosztorysu wstępnego na remont części wspólnych budynku oraz
na uporządkowanie terenu przyległego (w programie rewitalizacji).
4. Uzyskanie wymaganych przepisami prawa budowlanego uzgodnień, pozwoleń
i decyzji (służb technicznych administratora lub osoby uprawnionej w przypadku
domów wyłączonych z zarządu Gminy) niezbędnych do realizacji projektu.
5. Złożenie w Wydziale Lokalowym wniosku wraz z wymaganymi dokumentami
oraz oświadczeniem członków wspólnoty o nieposiadaniu zadłużeń wobec Gminy,
przed wykonaniem planowanych napraw i remontów.
Następnym krokiem jest podpisanie umowy pomiędzy Gminą Miasta Sopotu a
starającym się o dofinansowanie. Po wykonaniu robót remontowych Miasto
przelewa przyrzeczoną kwotę na konto wykon

[abcd17]

Następnym krokiem jest podpisanie umowy pomiędzy Gminą Miasta Sopotu a
starającym się o dofinansowanie. Po wykonaniu robót remontowych Miasto
przelewa przyrzeczoną kwotę na konto wykonawcy. Wnioski o refundacje
rozpatrywane są wg kolejności zgłoszeń do wyczerpania się środków finansowych
przeznaczonych na ten cel w budżecie miasta.

Remonty prywatnych budynków kwaterunkowych
Program rewitalizacji przewiduje również dofinansowanie na remont całkowity
budynków prywatnych zasiedlonych najemcami na podstawie decyzji
administracyjnych o przydziale. Warunkiem jest, aby lokale użytkowe (jeżeli
istnieją) nie zajmowały więcej niż 10% powierzchni całkowitej budynku oraz
budynek składał się z co najmniej 4 lokali. Wysokość dotacji na remont
całkowity nie może przekraczać 30-krotności przeciętnego miesięcznego
wynagrodzenia bez wypłat zysku w sektorze przedsiębiorstw.
Właściciel nieruchomości zobowiązany jest do pokrycia 70% kosztów remontu
budynku. Warunkiem niezbędnym do uzyskania refinansowania jest otrzymanie
promesy w trybie podobnym do refinansowania przez Miasto remontów
nieruchomości wspólnych.
Program remontów częściowych zakłada refundację przez Gminę 50% wartości robót
wg kosztorysu powykonawczego dla budynków wpisanych do rejestru zabytków lub
40% wartości robót w przypadku budynków położonych w określonych obszarach
Miasta.

Program kredytów preferencyjnych – nieco statystyki
Na 680 sopockich wspólnot mieszkaniowych, od listopada 1996 roku 57 uzyskało
preferencyjny kredyt remontowy (w tym jeden w programie rewitalizacji).
Kolejne 43 wspólnoty otrzymały przyrzeczenie spłaty części odsetek od Miasta i
są obecnie badane co do zdolności kredytowej przez bank.
Suma wszystkich 57 remontów wynosi obecnie ponad dwa miliony złotych, zaś
wartość średniego remontu to nieco powyżej trzydziestu sześciu tysięcy
złotych. Wspomniane remonty finansowane są częściowo kredytem w sumarycznej
wysokości ponad sto sześćdziesiąt tysięcy złotych. Część właścicieli lokali we
wspólnotach (17 wspólnot) zdecydowała się spłacić przypadający na nich udział
w gotówce, nie odczuwając potrzeby uciekania się do zaciągnięcia zadłużenia w
banku.
Zdecydowana większość wspólnot, które zaciągnęły kredyty, to tzw. „małe”
wspólnoty (do dziesięciu lokali). Średnia liczba lokali w wspólnotach, które
zaciągnęły kredyt w banku kształtuje się na poziomie nieco przekraczającym 7
lokali. W prawie wszystkich wspólnotach właściciele lokali posiadają większość
udziałów. Średnia miesięczna rata przypadająca na jedną wspólnotę wynosi około
ośmiuset złotych.

Ścieżka prowadząca w kierunku sukcesu
Sukces odniesiony przez Miasto Sopot w zakresie poprawy stanu technicznego
budynków prywatnych oraz wspólnot mieszkaniowych został zbudowany dzięki
przemyślanej i szczegółowo zaplanowanej współpracy pomiędzy władzami Miasta
Sopot, bankiem finansującym remonty wspólnot oraz właścicielami lokali, którzy
dzięki akcji propagandowej Miasta i prywatnych zarządców uświadomili sobie
konieczność ochrony i zadbania o części wspólne swych nieruchomości. Poniższa
lista zawiera spis czynników, które przyczyniły się do odniesienia sukcesu.
Mogą one stanowić szereg wyznaczników dla wszystkich gmin, którym nieobca jest
skuteczna polityka mieszkaniowa prowadząca do ochrony istniejących zasobów
mieszkaniowych.
1. Doskonała współpraca Zarządu oraz Radnych Miasta Sopot. Uchwały o
rozpoczęciu programów zapadły jednomyślnie. Polityka poprzednich władz Miasta
jest konsekwentnie realizowana przez kolejne ekipy rządzące.
2. Przemyślana taktyka postępowania wynikająca z opracowanego i
zatwierdzonego planu strategicznego rozwoju Miasta Sopot.
3. Skutecznie i zdecydowanie wdrażana polityka prywatyzacji zasobów
mieszkaniowych.
4. Prywatyzacja sektora zarządzania nieruchomościami mienia komunalnego.
Zarządzanie budynkami komunalnymi powierzono w Sopocie trzem podmiotom
gospodarczym wyłonionym drogą konkursu.
5. Stworzenie zadaniowego, interdyscyplinarnego Zespołu Koordynacyjnego
pod kierunkiem Prezydenta Miasta, w skład którego weszli pracownicy wszystkich
jednostek samorządu zaangażowanych w sprawy mieszkalnictwa. Manewr ten okazał
się kluczowy ze względu na zwiększenie efektywności przepływu informacji w
Urzędzie Miasta.
6. Zbadanie opinii publicznej, poprzez bezpośrednie wywiady z
właścicielami lokali w sopockich wspólnotach. Akcja promocyjna programu
została wsparta przez lokalne media. Dzięki analizie uzyskanych danych udało
się uzyskać cenne informacje na temat potrzeb mieszkańców Sopotu, ich
możliwości finansowych oraz chęci uczestniczenia w programie.
7. Stworzenie komputerowej bazy danych dotyczących poszczególnych
działek, budynków i gospodarstw domowych, poprzez którą ułatwiony został
przepływ informacji pomiędzy podmiotami uczestniczącymi w programie.
8. Aktywna polityka propagandowa prowadzona przez zarządców nieruchomości
oraz pracowników Urzędu Miasta w Sopocie.
9. Prowadzenie wstępnej analizy planowanych prac remontowych i
zatwierdzenie przez Gminę Sopot wniosku kredytowego składanego przez
wspólnotę. Inspektorzy miejscy kontrolują również prace remontowe oraz
zatwierdzają częściowe płatności dokonywane na rzecz wykonawcy, w związku z
czym bank nie ponosi żadnych kosztów związanych z analizą stanu zaawansowania
remontu.
10. Gwarancje udzielone przez Gminę, dotyczące spłaty tej części kredytu,
która odpowiada udziałowi we wspólnocie właściciela komunalnego.
11. Przyrzeczenie spłaty części odsetek od kredytów zaciąganych przez
wspólnoty, poprzez co kredyt staje się przystępnym i tanim źródłem
finansowania remontów części wspólnych nieruchomości.
12. Wszechstronna współpraca pomiędzy Miastem Sopot i BIG Bankiem GDAŃSKIM
S.A. Produkt kredytowy jest jednym z kilku usług świadczonych przez bank na
rzecz Gminy.
13. Zastosowanie przez bank rozważnego sposobu ograniczenia ryzyka
związanego z zobowiązaniem zaciąganym solidarnie przez wspólnotę mieszkaniową.

[milutka_415]

Witam

Można by rzec szczęśliwe te wspólnoty w których udziały ma gmina.
A co z nami wspólnotami których udziałowcem jest WAM.Oni nie wystapią z
propozycją spłaty odseteki od zaciągniętych kredytów w zamian za to ze przez
30 lat nie robili nic na nieruchomościach których byli właścicielami .Może
dla nas również ktoś ma tak interesującą propozycje z jaką spotkały się
wspólnoty sopockie ???

pozdrawiam