Projekt Strategii Rozwoju Szczecina

[Gość: Miasto]

W celu wyjścia naprzeciw oczekiwaniom mieszkańców Szczecina
stwarzamy Państwu niepowtarzalną możliwość zgłaszania uwag, pytań lub
komentarzy dotyczących pracy nad dokumentem Strategii Rozwoju Szczecina.

Będziemy wdzięczni za wszelkie spostrzeżenia, uwagi i sugestie nadsyłane do
Zespołu Ekspercko-Redakcyjnego.

Termin nadsyłania wypowiedzi upływa dnia 20.01.2002.

Z projektem dokumentu można zapoznać się pod adresem:
www.szczecin.pl/strategia/

Na końcu każdego rozdziału znajdują się interaktywne formularze.

Z góry dziękujemy za Państwa opinie.

[Gość: skuter]

Mam male pytanko.
Od kiedy tworzona jest strategia dla miasta, ile to kosztowalo do dnia
dzisiejszego i jakie sa praktyczne efekty?

[Gość: Olek]

Gość portalu: skuter napisał(a):

> Od kiedy tworzona jest strategia dla miasta,
Od 25.10.1999.
> ile to kosztowalo do dnia dzisiejszego
Odpowiedź na to pytanie powinna znać pani Jolanta Kowalewska z Gazety,
która coś o tym pisała.
> jakie sa praktyczne efekty?
Praktycznym efektem jest projekt dokumentu, nad którym do 20-go stycznia
odbywa się dyskusja.

Pozdrawiam Forum.
Olek

[Gość: Kurier]

Jaki będzie Szczecin za 15 lat
Oceń strategię

DO 20 stycznia mieszkańcy Szczecina mogą oceniać i poprawiać strategię
swojego miasta. Projekt dokumentu jest dostępny w Urzędzie Miejskim i na
stronie internetowej: www.szczecin.pl. Szczecinianie swoje uwagi i pomysły
dotyczące przyszłości miasta mogą wysyłać listownie i elektronicznie pod
adresem magistratu. Nasi Czytelnicy mogą je też przekazywać do nas.
Najciekawsze pomysły przedstawimy na łamach, a wszystkie przekażemy autorom
strategii.
Dokument strategii tworzono długo. W konsultacjach społecznych, określających
potrzeby, zagrożenia, mocne i słabe strony Szczecina, wzięło udział kilkaset
osób. Miasto miało także kłopot z firmą Umbrella, pomagającą mu w konstruowaniu
dokumentu. Według zarządzającego pracami Konwentu do spraw Strategii, nie
wywiązała się ona właściwie ze współpracy. Ostateczną wersję projektu
przygotował więc zespół ekspercko-redakcyjny, w skład którego weszli szefowie
wydziałów UM i czwórka ekspertów zewnętrznych, z ekonomistą, prof. Dariuszem
Zarzeckim na czele.
W zaproponowanej wersji Strategii Szczecina zakłada się przyjęcie 14
priorytetów rozwoju miasta. Na pierwszym miejscu znalazło się wzmocnienie
statusu Szczecina jako ośrodka naukowego i akademickiego. Zdaniem autorów
dokumentu, dynamicznie rozwijająca się nauka stanowi podstawę rozwoju
nowoczesnego miasta. W założeniach strategii ma się ono także stać centrum
integracji bałtyckiej i europejskiej, rozwinąć sektor małych i średnich
przedsiębiorstw oraz wykreować swoje "serce". W planach jest też powstanie
sprawnych systemów pomocy społecznej, ochrony zdrowia, gospodarki odpadami oraz
otwartego systemu teleinformatycznego.
U podstaw tych priorytetów legło pięć głównych celów, jakimi mają się kierować
zarządzający miastem. Po pierwsze - w efekcie wprowadzania w życie założeń
strategii miasto ma osiągnąć standard funkcji społeczno-gospodarczych,
odpowiadający ponadregionalnemu centrum. Po drugie - Szczecin ma
charakteryzować zróżnicowana, zrównoważona i efektywna gospodarka o dużym
potencjale wzrostu. A po trzecie - strategia ma doprowadzić do stworzenia
warunków do osobowego i społecznego rozwoju mieszkańców. I wreszcie jej celem
jest poprawienie jakości życia szczecinian oraz ochrona i wykorzystanie walorów
przyrodniczych, a także rewitalizacja połączona z rozwojem przestrzeni
miejskiej.
Oprócz celów i priorytetów dla samego miasta, autorzy strategii określili także
inwestycje regionalne, które będą stymulować rozwój Szczecina. Na tej liście
znalazł się m.in. paneuropejski korytarz transportowy Doliny Odry, w tym
autostrada A-3 i droga krajowa nr 3, drogowe obejście zachodnie Szczecina z
przeprawą Police-Święta, utrzymanie toru wodnego Szczecin-Świnoujście oraz
droga wodna Szczecin - Odra - Kanał Hawela - Berlin.
Twórcy strategii rozwoju czekają na opinię różnych środowisk Szczecina na temat
projektu dokumentu. Już 10 stycznia odbędą się pierwsze spotkania z grupami
branżowymi, które uczestniczyły w pierwszym etapie opracowywania dokumentu.
Ważny jest także głos mieszkańców. Uwagi można przesyłać pod adresem Urzędu
Miejskiego, pl. Armii Krajowej 1 lub korzystać ze strony www.szczecin.pl. Tam
pod hasłem Strategia Rozwoju Miasta Szczecina znajduje się pełen tekst
dokumentu wraz z możliwością przedstawiania swoich wniosków bezpośrednio do
poszczególnych rozdziałów. Dostępne są także adresy e-mailowe członków zespołu
ekspercko-redakcyjnego.
Także "Kurier Szczeciński" chce uczestniczyć w opiniowaniu Strategii Rozwoju
Szczecina. Zapraszamy naszych Czytelników do przesyłania nam swoich opinii,
pomysłów i uwag dotyczących przyszłości miasta. Do dyspozycji jest adres
tradycyjny: pl. Hołdu Pruskiego 8, 70-550 Szczecin lub elektroniczny:
[e-mail] albo [e-mail]

Kurier Szczeciński
Środa, 9 stycznia 2002

[Gość: kopin]

I co?Nikt z Was tego nie przeczytał?Nie jesteście ciekawi jak ma wyglądać
Szczecin w roku 2015?Ja przeczytałem, ale czasem ten bełkot urzędniczo-
ekspercki jest nie do przebrnięcia ;)
A co do samego dokumentu to cieszyłbym się, gdyby choć 10% z tego co jest tam
zapisane było faktycznie zrobione.I żeby nie było tak że "...wszyscy zgadzaja
się ze sobą a będzie nadal tak jak jest..."
Pozdr

[Gość: Krzyszto]

Proszę przesłać na mój adres informację, w którym miejscu twórców opóściła wena
twórcza może da się jeszcze coś z tym zrobić.
Trafiłeś w sedno, nie sztuka napisać strategię, sztuka ją zrealizować chociaż w
części. Warto zastanowić się co oznacza 10% realizacji strategii? czekamy na
podpowiedzi jak mierzyć postępy w jej wdrażaniu.

Krzysztof

[Gość: kopin]

Gość portalu: Krzyszto napisał(a):

> Proszę przesłać na mój adres informację, w którym miejscu twórców opóściła wena
>
> twórcza może da się jeszcze coś z tym zrobić.
> Trafiłeś w sedno, nie sztuka napisać strategię, sztuka ją zrealizować chociaż w
>
> części. Warto zastanowić się co oznacza 10% realizacji strategii? czekamy na
> podpowiedzi jak mierzyć postępy w jej wdrażaniu.
>
> Krzysztof

Przepraszam, ale na jaki adres?

[Gość: krzyszto]

[e-mail]

[Gość: Kurier]

Jaki będzie Szczecin za 15 lat
Po pierwsze gospodarka

Dziś rozpoczynamy prezentację najważniejszych założeń zawartych w projekcie
Strategii Rozwoju Miasta Szczecina. Na początek wybraliśmy politykę wspierania
rozwoju gospodarczego. Zdaniem autorów strategii status miasta portowego oraz
bliskość Berlina sprzyjają rozwojowi handlu, usług i transportu. Za branże
napędzające rozwój Szczecina uznano usługi informatyczne i obsługę firm,
turystykę oraz przemysły o dużym potencjale innowacyjności. Lokalną dźwignią
wzrostu gospodarczego powinno stać się także budownictwo.
- Dobrze się stało, że w projekcie strategii uwzględniono rozwój infrastruktury
komunikacyjnej całego regionu - mówi Krzysztof Żyndul, członek Zarządu
Morskiego Portu Szczecin-Świnoujście. - Połączenie kolejowe Szczecin-Berlin
oraz powstanie nowoczesnych dróg na południe Polski,w kierunku Gdańska i
Warszawy, będzie miało z pewnością ogromny wpływ na gospodarkę Szczecina.
Szkoda, że nie znalazłem w tym dokumencie odniesień do sprawy lotniska dla
miasta. Dobrze, że strategia zakłada pozyskanie inwestorów, ale zabrakło - moim
zdaniem - odpowiedzi na pytanie, na jakich nam najbardziej zależy. Jeśli chcemy
być centrum przemysłowym, to powiedzmy to. Twórzmy parki technologiczne,
ściągajmy do regionu fabryki i huty. Jednak jeśli zależy nam na powstawaniu
usług turystycznych czy transportowych, to też powinniśmy to określić.
Oczywiście najzdrowsze jest połączenie tych kierunków, ale i wtedy trzeba jasno
wyznaczyć proporcje.
Według projektu strategii założenia wspierania rozwoju gospodarczego mają być
realizowane m.in. poprzez dywersyfikację gospodarki Szczecina, stworzenie
systemu wspierania innowacyjności gospodarki, tworzenie instrumentów
zapewniających stabilność rozwoju powstających i funkcjonujących
przedsiębiorstw. W planach jest także współtworzenie instytucji, które zajmą
się udzielaniem poręczeń, pożyczek oraz pomocy finansowej małym i średnim
przedsiębiorstwom, oraz współpraca z samorządami i środowiskami gospodarczymi z
gmin ościennych. W strategii znalazły się także zapisy o stabilizacji struktury
targowisk poprzez ustalenie ich liczby, trwałych lokalizacji i zarządów oraz
podjęcie przedsięwzięć publiczno - prywatnych, które miałyby się zająć
zagospodarowaniem terenów przeznaczonych na działalność produkcyjną, usługową,
produkcyjno - usługową. Dużo miejsca poświęcono promocji atrakcyjności
gospodarczej Szczecina i całego regionu oraz aktywnego organizowania rynku
pracy, np. poprzez wspieranie dokształcania i zdobywania poszukiwanych zawodów
przez absolwentów szkół.
* * *
Twórcy strategii rozwoju czekają na opinie różnych środowisk Szczecina na temat
projektu dokumentu. Już dziś (10 stycznia) odbędą się pierwsze spotkania z
grupami branżowymi, które uczestniczyły w pierwszym etapie opracowywania
dokumentu. Ważny jest także głos mieszkańców.

Kurier Szczeciński, 10.01.2001.

[Gość: mjawitt]

Cało¶ć opracowania jest stekiem sloganów i okre¶leń zaczerpanych z podręczników
np. pdt. "Strategia miasta
wojewódzkiego". Brak konkretów i faktycznych kierunków działania. Gdyby nie
kilka razy użyty wyraz - Szczecin, mogłabym
przypuszczać, że jest to strategia każdego innego miasta.
Moje pytania:
- kto opracowywał strategię
- czyja wiedza i do¶wiadczenie zostały wykorzystane
- jakie autorytety wsparły merytorycznie dokument
- w których punktach strategii jest przedstawiona specyfika miasta.
Małgorzata Jacyna-Witt

[javal]

Nie czytałem tej strategii, dlatego trudno mi jest pisać o całości dokumentu.
Z tego jednak co napisał Kurier, to zestaw takich życzeń mógłaby przygotować
grupa kilku osób - patrzcie posty w "Czego życzyć Szczecinowi" :)))))

p.s. co to jest firma Umbrella ???

[Gość: Kazio]

javal napisał(a):

> co to jest firma Umbrella ???

To grupa "ekspercka", której konsultacje i projekt dokumentu końcowego
zostały odrzucone przez miejskich polityków w dniu 07.09.2001.
Teraz mamy w Szczecinie drugie podejście.

[Gość: Leon]

javal napisał(a):

> Nie czytałem tej strategii,

Czyżbyś miał słaby transfer z www.szczecin.pl/strategia/
...?

[javal]

Gość portalu: Leon napisał(a):

> javal napisał(a):
>
> > Nie czytałem tej strategii,
>
> Czyżbyś miał słaby transfer z www.szczecin.pl/strategia/
> ...?

Transfer rzeczywiście do bani. Ale udało się przebrnąć przez ten dokument. Bo
ściągnąć - to jedno, a przeczytać całość bez przyśnięcia - to drugie.
To rzeczywiście zbiór pobożnych życzeń. Zwłaszcza projekty realizacyjne - odbudowa
mostu Dworcowego, terminal promowy na Łasztowni, budowa przejść podziemnych,
pasaży, uzbrajanie nowych terenów, renowacja kwartałów, utworzenie parku
technologicznego. Reasumując - zespół napisał jak wydawać pieniądze.
Ale brakuje pomysłów jak je zarabiać!
Co mamy do zaoferowania potencjalnym inwestorom? Jakie preferencje czy ulgi
zamierzamy im dać i w zamian za jakie inwestycje?
Tego jakoś w tej strategii nie znalazłem. Oczywiście na poziomie konkretu, a nie
haseł.
Jeszcze jedno - kto będzie opracowywał szczegółowe projekty? W rozdziale 7 mówi
się tylko o powołaniu przez ZM koordynatorów projektów. Jeśli tak to sądzić
należy, że poszczególne projekty będą opracowywane przez firmy zewnętrzne na
zasadzie zadań zleconych. Czyli jest kasa do zrobienia. Czy to się później
wdroży, czy nie - to zupełnie inna bajka.

[Gość: skuter]

Gość portalu: mjawitt napisał(a):

> Cało¶ć opracowania jest stekiem sloganów i okre¶leń zaczerpanych z po
> dręczników

zgadzam sie w 100%:)
ta cala strategia tworzona jest od lat, "konsultacje spoleczne" rowniez juz sie
odbywaly, praktycznego sensu nie ma to zadnego, ale pare osob zagarnelo za to
troche szmalu i chyba o to tu chodzi

> - w których punktach strategii jest przedstawiona specyfika miasta.

na pewno jest tam cos o "morzu":)

ja jestem ciekaw co by bylo gdyby ktos chcial zalozyc w Szczecinie olbrzymie
przedsiebiorstwo, ktorego dzialalnosc nie miescilaby sie ramach "strategii" (choc
trudno sobie wyobrazic cos co by sie w niej nie miescilo:))
Czy miasto nie zgodziloby sie na to i konsekwencje promowalo rozwoj bezrobocia??

[Gość: zbyszek]

Gość portalu: Miasto napisał(a):

> W celu wyjścia naprzeciw oczekiwaniom mieszkańców Szczecina

czy juz wieMY jakie mamy zrodla finansowania aby realizowac strategie. podkresle
to jeszcze raz: strategie sie realizuje.
zaloze sie, ze odpowiedz bedzie taka jaka kazdy teraz lubi: srodki unii
europejskiej. szczesc boze...

[bbury]

Myśle, że kwota 20 tys. którą o ile pamietam mieli dostać autorzy nie jest
wygórowaną zapłatą za takie wspaniałe dzeło. Dzięki niemu stworzy się nowe
miejsca pracy (urzędników analizujących uwagi do analizy). Słowem nikt nie
powie, że nic się dzięki strategii nie stało ;)
No i ta pouczająca dyskusja. A wszystko za tak niewielkie pieniądzę ;(
Oby tak dalej a świetlana przyszłość przed nami... ;(
Stać nas ...

[Gość: Kazio]

bbury napisał(a):

> Myśle, że kwota 20 tys. którą o ile pamietam mieli dostać autorzy nie jest
> wygórowaną zapłatą

Z tego co pisała Gazeta pamiętam, że pieniądze dostali "zewnętrzni",
co wypadało cirka po 10 tys. PLN na głowę. To chyba niewiele.
> za takie wspaniałe dzeło.

Więc co prócz frustracji etatystycznej chciałeś wyrazić w swojej wypowiedzi bbury?

[bbury]

Frustracji :)))

Gdzieżby tam zaraz frustracja. Po prostu domyślam się jakie będą skutki
tworzenia takich dokumentów. Zawsze kończyło się na stwierdzeniu że i tak nie
ma na to środków. Nie widzę powodu żeby tym razem miało się skończyć inaczej.
Doceniam jednakowoż to że ktoś przy okazji może zarobić. Chooć tak naprawdę nie
sędzę aby takie dokumenty miałe jakąkolwiek przełożenie na rzecywistość.
ALE z marketingowego punktu wiedzenia dobrze jednak żeby miasto mogło się
pochwalić ze ma jakąś oprawcowaną strategię... może więc się zwróci ;)
To by było na tyle...

[Gość: 40i4]

bbury napisał(a):

> Zawsze kończyło się na stwierdzeniu że i tak nie ma na to środków.
Widać, żę jesteś starym mieszkańcem Szczecina ;)
W tym mieście planiści byli od końca wojny najlepiej opłacaną kastą zawodową.
> Chooć tak naprawdę nie sędzę aby takie dokumenty miałe jakąkolwiek przełożenie
na rzecywistość.
Ty również przemawia wyraźne doświadczenie.
Przy klasycznej, polskiej destabilizacji życia publicznego papier przyjmie
wszystko.
Marek Klasa pisał w Kurierze przed kilkoma dniami jak miało być ładnie ze
Służba Cywilną, apolityczną i stabilną.
Przy nieustajacej karuzeli stanowisk realizacja tych szczytnych, zaprojektowanych
działań też wydaje mi się nie do zrealizowania.
Chociaż, może?
Przecież Polak potrafi wiele!

[enancjo]

.. TAKIE TAM RESUME :

.. wczoraj w Rondzie odbylo sie spotkanie w kwestii Projektu Strategii ...
wyszedl z tego moim zdaniem troche chaos .. ludzie na wyscigi wypowiadali
sie za i przeciw .. byl kompletny brak jednosci choc kazdy mial po czesci
racje i w wyniku spotkanie niewiele odbiegalo charakterem od typowego
spotkania zwiazkowego ( celowe skojarzenie .. ktore wyjasniam pozniej ),
oczywiscie z uzyciem (troche) prawdziwej laciny i kilku slow o charakterze
tzw. intelektualnych wytrychow ( chwala ze jeszcze sa w uzyciu .. ale
niewiele wniosly),
.. na spotkaniu byly obecne jak zrozumialem wszystkie znamienite uczelnie
Miasta Szczecina,
.. najsensowniejszym i ciekawie zapowiadajacym cel calego spotkania bylo
zagajenie wstepne Pana Przewodniczacego RM, ktory zwrocil uwage na
koniecznosc spojrzenia na role miasta w aspekcie zmieniajacych sie trendow
miedzynarodowych, ale na tym koniec sensownych wypowiedzi .. gdyz natychmiast
potem zeszlismy na dol, czyli nasz szczecinski padol niesnasek, suponowania,
malych racji i negacji ... nikt z obecnych nawet nie odniosl sie do szerszego
kontekstu roli MIASTA w CYWILIZOWANEJ EUROPIE ( widac Panowie naukowcy
potrafia bic piane, nawet przy gosciach, i dzieki temu wiodocznym sie staje,
ze zbytnio nie wiedza dokad zmierzaja ),
.. mialem przyjemnosc byc na tym spokaniu ( jako gosc)i na tym tle i po
zapoznaniu sie z projektem Straegii ( zle o ujalem .. powinno byc "tylko
przeczytaniu" ) uwazam ze nie stac mnie osobiscie na pelna ocene
przedstawionego dokumentu gdyz :

01. zaprezentowana tzw Strategia odpowiada jedynie na pytanie co SPOSOBU
osiagania celów ( podrecznikowe rozwiazania logicznie i ciekawie adoptowane dla
potrzeb Szczecina ) natomiast nie prezentuje zadnych PRODUKTOW dla miasta,

02. METODOLIGICZNIE projekt tzw Strategii jest zrobiony dobrze, ciekawie i bez
wiekszych wad, zapewne wymaga jedynie byc moze pewnych korekt i uzupelnien,

03. KONIEC OCENY ( nie wiem ile to wszystko kosztuje i ile wogole bedzie
kosztowalo lacznie z utraconymi srodkami np na firme Umbrella .. mysle ze
duzo ).

KOMENTARZ :
Nie wiem czy powinieniem, ale sie nie powstrzymam :))
Nasza przyszlosc jako miasta Szczecin jest w pewnych zakresach przewidywalna,
ale pewnych nie i zabraklo mi w Strategii odniesienia do :

01/ ROLA MIASTA w CYWILIZOWANEJ EUROPIE ( mamy XXI wiek !!!! )
- infrastruktura i suprastruktura ( minimum i maksymum to mozna okreslic )
- spoleczno-gospodarcza-polityczna
- lokalizacja i jej regionalny aspekt
- demograficzna ,
- trendy Swiatowe ( ogolne i w miastach ),
- patriotyzm lokalny i regionalny,

02/ OBECNA ROLA SZCZECINA i ZMIANA ROLI NASZEGO MIASTA PO WEJSCIU do UE.
- dzis jestesmy pn-zachodnim regionem Polski, po wejsciu do UE nasza
geograficzna lokalizacja predysponuje nas do bycia centralnym osrodkiem
pradawnego regionu POMERANIA .. chyba sie warto nad tym zastanowic, bo
to i szansa i okreslone konsekwencje wynikajace z konkurencyjnosci
poszczegolnych innych osrodkow, nasza optyka i rola ulegna napewno zmianie,
- bilans Szczecina na dzien np 01 stycznia 2001(nowy wiek),
- w czym odstajemy od innych typowych i analogicznych miast ( powstaja
priorytety do nadrobienia - PRODUKTY PRIORYTETOWE )
- w czym wyprzedzamy inne miasta ( powstaja priorytety napedzajace miasto
tzw PRODUKTY GŁOWNE )
- ocena naszych mozliwosci ( mamy ogranicznie, ale i mamy korzysci np nie
mozemy byc centrum turystyki narciarskiej, ale mozemy byc centrum
turystyki "wodnej") .. pozwoli to na wskazanie NOWYCH PREFEROWANYCH PRODUKTOW,

03/ TRENDY SWIATOWE I PANEUROPEJSKIE I ICH WPLYW NA ROLE I FUNKCJE
MIASTA I SZCZECINA W CYWILIZOWANEJ EUROPIE.
- trendy ogolnoswiatowe ( globalizacja, komunikacja, finanse )
- trendy w miastach ( zmieniajace sie funkcje .. zwiazane z spoleczno-
gospodarczo-polityczna rola miasta w UE )
- trendy w Szczecinie ( wynikajace chocby z naszej konstrukcji miasta z okresu
powojennego - typowo naplywowego - niemal 100 procent ludnosci - z tego
wynika specyficzna sytuacja spoleczno-gospodarczo-polityczna Szczecina w
Polsce ... i tu jeste wiele poszukiwanych przez nas tzw PRODUKTOW)

04/ SPRZEZENIE ZWROTNE : MIASTO JAKO " F I R M A " versus MIESZKANCY,
PRZEDSIĘBIORSWA, INSTYTUCJE W NIM FUNKCJONUJACE JAKO "PRACOWNICY ".
- Obecnie funkcjonujace systemy prawne, fiskalne i gospodarczo-administracyjne
w UE narzucaja pewne uproszczenie ( moim zdaniem ) relacji PANSTWO -
OBYWATEL do analogicznej relacji FIRMA-PRACOWNIK, a ta oznacza istnienie
dwoch grup podstawowych interesow bedacych ich kolem napedowym :
01/ interes FIRMY
02/ interes PRACOWNIKA.
W zaleznosci od ich stanu, relacji, mozna faworyzowac interes jednego lub
drugiego. Strategia, musi realizowac cele jednych i drugich i musi przy tym
przewidywac rozwiazania awaryjne .. gdy np dochodzi do rozejscia sie interesow.

W tym aspkcie .. zaslyszane w trakcie spotkania wypowiedzi to byly,
doslownie, na innym poziomie, ale, istnym zwiazkowym sejmikiem .. na ktory
przyszli przedstawiciele roznych ugrupowan PRACOWNIKOW .. tzw zwiazkowe
autorytety .. ktorzy obrzucali sie gornolotnie roznymi argumentami i
animozjami. Niewiele rozumialem poza tym, ze ani ich nie mozna zwolnic, ani
pozbawic praw, bo te sa nadane i chronione prawem, ale te wypowiedzi tych
Panow byly zbyt zadufane jezeli wziasc pod uwage cel jakiemu mialy sluzyc.
Jaki nasunal mi sie wniosek .. stac ich byc moze na inspirowanie SPOSOBAMI
dla nieistniejacych PRODUKTOW, ale nie stac ich na tworzenie PRODUKTOW.


KONCZAC
Oczywiscie chodzi nam wszystkim o SUKCES

[Gość: Swarozyc]

A moze bysmy zaczeli tak z drugiej strony...
Najpierw powiedzieli ile dajemy milionow (bo na miliardy nas nie stac)w ciagu
10 najblizszych lat a pozniej opracowali strategie ich wydawania.
Prosciej i realniej....

[javal]

Gość portalu: Swarozyc napisał(a):

> A moze bysmy zaczeli tak z drugiej strony...
> Najpierw powiedzieli ile dajemy milionow (bo na miliardy nas nie stac)w ciagu
> 10 najblizszych lat a pozniej opracowali strategie ich wydawania.
> Prosciej i realniej....

Może.
Ale na świecie najpierw jest sensowny i realny pomysł, a potem szuka się
wszystkich możliwych źródeł finansowania, przekonując inwestorów do tegoż planu.
Następnie modyfikuje się wstępne założenia do realnych możliwości.
Przyjmując tezę "Najpierw kasa, później plan" niczego jeszcze nie zbudowano.

[Gość: skuter]

> 01. zaprezentowana tzw Strategia odpowiada jedynie na pytanie co SPOSOBU
> osiagania celów

czy aby na pewno?:)
> - ocena naszych mozliwosci ( mamy ogranicznie, ale i mamy korzysci np nie
> mozemy byc centrum turystyki narciarskiej,

nie nadazasz za obecnymi "tryndami":)
wlasnie mamy byc centrum narciarskim - jesli dobrze pamietam planuje sie 12000
narciarzy dziennie w naszym centrum:)

[enancjo]

.. centrum narciarskie ... jasne.. a swistaki kreca sreberka !!!!
.. ja mowie o predyspozycjach regionu, a nie o pralnaich...
Enancjo

[Gość: Sebi]

Czytając komentarze ludu na temat dokumentu Strategii nie mogę powstrzymać się
od paru słów. Nie dziwię się temu publicznemu "naprawianiu" strategi. Skoro był
taki medialny szum wokół pierwszego podejścia i strategicznego fiaska nieznanej
bliżej firmy Umbrella - teraz rzeczą oczywistą jest, że trzeba sprawę zrzucić
na barki narodu, by można było łatwiej odeprzeć oskarżenia i ataki. A że będą
ataki, to jasne jak słońce. Chylę czoła w kierunku Miasta. Działam w public
relations i taki szum wokół strategii to fajny pomysł. Dlaczego? Wiadomo, że
strategia to chała. Taką samą przygotowali eksperci dla Urzędu
Marszałkowskiego. Slogany, hasełka, brednie itd. Dokument potrzebny był by
podpisać kontrakt regionalny z Premierem (podpisaliśmy go jaki jedno z
pierwszych województw) i jak najszybciej skasować szmal z centrali. Tylko, że
tego szmalu dali nam tak marne ilości, że głowa mała, a do tego chcą teraz
jeszcze renegocjować warunki kontraktu. Strach się bać. Z Miastem będzie
podobnie. Strategia jest po to, by mogły ruszyć pewne sprawy, by można było co
nieco zaplanować i podeprzeć kwitkiem inicjatywy, na które ma być szmal.
Logicznie więc ten dokument robi się dla sztuki - będzie takim samym zbiorem
bredni, marzeń, sloganów itd. I niczego więcej się nie spodziewajmy. Patrząc od
strony Miasta ważny jest przede wszystkim dobry PR wokół strategii, bo na tym
można zbić kapitał promocyjny. Podziałać na uczucia narodu, mówić ludzkim
głosem, czuć trend mas itp. Cieszę się, że w Mieście wreszcie ktoś zaczął
mysleć w promocji. Dotąd bowiem nie dość, że prezydenci kradli na potęgę, Rada
Miejska sukcesywnie rozpieprzała Szczecin a urzędnicy grali w polityczne bierki
i warcaby, to cały ten szajs podwójnym echem huczał w mieście: od plotek, przez
gazetowe doniesienia, do UOP-u, NIK-u i prokuratorskich aktów oskarżenia. Jako
dziennikarz robiłem Miastu kuku przez kilka lat. zawsze było za co. W
środowisku dziennikarskim jasne jest przecież, że władze Szczecina są głownie
po to, by dostarczać dziennikarzom dobrych tematów. Jako PR-owiec jednak nie
mogłem nogdy wybaczyć takiego burdelu Urzędowi Miasta. Tak bardzo prosili się o
nienawiść narodu, że ze sklepów niemal zaczeły znikać taczki. Teraz burdel jest
jakby mniej zauważalny, ale powodem ciszy jest tylko lepszy PR. W środku wrze.
Wczoraj w kolu wydziałach poginęły ponoć teczki z wnioskami ludzi. Jutro może
zginąć szafa z tajnymi aktami... Dobrzy Ludzie, lepiej nie wiedzieć!
Wracając jednak do strategii. Zastanawiam się czy przebrnąć w całości przez
strategię. Wojewódzką znam niemal na pamięć, ponieważ to uczy używania języka
urzędniczego. Dobrze mówić tymi słowami, które oni rozumieją lub przynajmniej
rozpoznają. Z drugiej jednak strony, co nowego mogę jeszcze przeczytać? A co
nowego mogę usłyszeć od tych samych osób ciągle rozmawiających o przyszłości
Szczecina posługując się tymi samymi argumentami. Rok temu "Wyborcza na
Pomorzu" grzmiała o przyszłości Szczecina. Dzisiaj ci sami ludzie mówią to
samo. A w międzyczasie upłynęło 12 miesięcy z recesją na karku. Powiedzcie mi
Ludzie, czy jest jeszcze co komentować?

[enancjo]

..jasne ze jest widzialem to a akty konczace maja miejsce 14-16 stycznia
tego roku i ma byc uchwalona do czerwca !!!
Enancjo

[Gość: zyzio]

Ludzie, kiedy wreszcie skończy sie ta radosna urzedniacza twórczość? Spłodzili
bzdeta, a teraz szybciutko, do KASY!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

[Gość: Kurier]

Radni i strategia
"Stocznictwo" z bezpieczeństwem

KOMISJA Bezpieczeństwa Publicznego i Samorządności RM jest pierwszą, która
pozytywnie zaopiniowała projekt Strategii Rozwoju Szczecina w jego obecnym
kształcie. Co prawda sprawom bezpieczeństwa na tym posiedzeniu czasu poświęcono
niewiele, ale za to poznano tajemnicę działania statków.
Komisje rady miasta uczestniczą w przygotowaniu ostatecznej wersji projektu
strategii. Radni mogą zgłaszać swe uwagi, a nawet propozycje zapisów. Będą
także zatwierdzać dokument na jednej z nadchodzących sesji Rady Miasta. Choć
wydawało się, że Komisja Bezpieczeństwa Publicznego powinna się zająć
opiniowaniem przede wszystkim zapisów poświęconych bezpieczeństwu, radni
skupili się na zupełnie innych tematach. Dariusz Wieczorek z SLD krytykował
brak decyzji, czy miasto ma być oazą zieleni z wynikającymi z tego
konsekwencjami- w postaci choćby ograniczeń w budownictwie, czy centrum
przemysłowo-usługowym, bardziej liberalnym wobec inwestorów. Radny niezależny,
Janusz Chudzyński, zwracał zaś uwagę na małą przejrzystość niektórych zapisów.
- Dlaczego nie ma rozróżnienia, które z tych priorytetów zależą od decyzji
samorządu, a które nie - pytał Chudzyński. - To może wprowadzać tylko
zamieszanie. Ktoś mniej zorientowany po lekturze strategii uzna, że Szczecin
będzie ustalał na przykład program wyższych szkół, do czego przecież nie mamy
prawa.
W kwestii bezpieczeństwa radnych zadowoliła informacja Przemysława Nadolskiego,
dyrektora Wydziału Zarządzania Kryzysowego i Ochrony Ludności UM, który
uczestniczył w pracach nad strategią. Zapewniał on, że zarówno obecne programy
dotyczące poprawy bezpieczeństwa, jak i te powstające pasują do założeń
dokumentu.
Spotkanie nie było jednak zupełnie bezowocne. Członkowie komisji dowiedzieli
się np. od Macieja Cehaka, koordynującego prace nad strategią, że istnieje coś
takiego jak "stocznictwo". Oświadczył on też nieco zaskoczonym politykom,
że "statki, czyli wysoce skomplikowane urządzenia transportujące towary, tylko
przez przypadek pływają" oraz że "w strategii Sewilli nie widać tak bardzo jej
sewilskości". Radni nie domagali się jednak wyjaśnienia tych twierdzeń.

[Gość: Michał]

Trzeba uwzględnić Szczecińskie podziemia. Mogą one po zagospodarowaniu być
wielką atrakcją turystyczn±, a także
zostać wykorzystane np. do budowy metra, itp. Moim zdaniem pominięcie tego
problemu w strategii byłoby kardynalnym błędem.
Chyba nie ma takiego drugiego miasta na świecie pod względem podziemi.
Szczecin w przyszłości NIE MOŻE istnieć bez
zagospodarowanych podziemi.

Michał Figurski

[Gość: M.K.]

Nie brakuje w Szczecinie narciarzy. Jeszcze kilka lat temu mogli szusować po
Gubałówce na Osowie. Był tam wyciąg i niezłe tereny. Teraz nie ma nic. Owszem,
były próby reaktywowania obiektu, ale nic z tego nie wyszło. Warszawa i Poznań
wybudowały całoroczne (latem igielit) stoki narciarskie, które na brak chętnych
nie narzekają. W Szczecinie możemy tylko o tym pomarzyć. Jak długo jeszcze?
Nie wierzę w to, że nie znajdzie się chętny do wyłożenia własnych pieniędzy na
inwestycje w parku Kasprowicza, który od lat nie może doczekać się
zagospodarowania. Co z tego, że w amfiteatrze jest nowy dach, skoro w szatniach
dla artystów jest zimna woda, grzyb na ścianach i wilgoć. Tego jednak z widowni
nie widać. Podobno remont szatni ma się zacząć na wiosnę. Akurat wtedy, kiedy
amifiteatr powinien tętnić życiem. Zamiast artystów pojawią się malarze i inni
fachowcy... A w magistracie nastąpi zmiana ekipy rządzącej. Zapewne nowa będzie
miała kolejne pomysły, których nigdy nie zrealizuje. Taka już tradycja.
A może należałoby na najwyższym stołku w magistracie posadzić burmistrza
Gryfina, Wojciecha Długoborskiego, który potrafił wybudować w tym mieście
centrum wodne? Przy sprzeciwie opozycji i kilku wrogów (pisali petycje, żeby go
za to rozliczyć) zbudował coś, z czego całe Gryfino jest dumne. A nam
szczeciniakom wypada tylko pomarzyć, że być może za trzydzieści parę lat
doczekamy się czegoś podobnego...

[Gość: zetko]

Gość portalu: M.K. napisał(a):

> A może należałoby na najwyższym stołku w magistracie posadzić burmistrza
> Gryfina, Wojciecha Długoborskiego, który potrafił wybudować w tym mieście
> centrum wodne?

Jeśli za tą propozycja kryje się Mirosław Kwiatkowski - dziennikarz Kuriera
o zdeklarowanych aspiracjach politycznych, (nieudany start w wyborach
samorzadowych 1998 z listy "Ligi Szczecińskiej"), to propozycja ta nie jest
wiarygodna.

[Gość: Mart]

Urzędnicy mają spokojne sumienie, że wreszcie spłodzili dzieło pt. "Strategia
Rozwoju Szczecina" (wraz z zespołami eksperckimi), ale czy przypadkiem, drodzy
uczestnicy tej znamienitej dyskusji, nie jesteście do niej zbyt pesymistycznie
nastawieni? Oczywiście, to na razie jest wiązanka pobożnych życzeń, ale to MY,
mieszkańcy grodu Gryfa, powinniśmy uczestniczyć w jej realizacji, a
przynajmniej - kontrolować i oceniać działania urzędników i decydentów (np.
podczas najbliższych wyborów samorządowych nie wybierać znanych miejskich
oszołomów lub ludzi nazywających się zawodowymi radnymi, lecz nic nie robiących
dla tego miasta). Nie przebrnąłem przez całą strategię i znam ją tylko w
zarysie, ale moim zdaniem dla rozwoju miasta najważniejsze jest jedno -
STWORZENIE TOTALNIE KORZYSTNEGO KLIMATU DLA INWESTORÓW, a nie traktowanie ich
jak potencjalnych złodziei i oszustów (przez różne urzędy). Maksymalne
uproszczenie procedur związanych z działalnością gospodarczą, miła obsługa,
dostępne i czekające na inwestorów tereny, wyjaśnione kwestie własności
gruntów, współpraca z sąsiednimi gminami w tej dziedzinie (a nie traktowanie
ich z góry) to jest, moim zdaniem, droga do dobrobytu naszego miasta. Jak się
pojawią inwestorzy i nikt nie będzie im rzucał kłód pod nogi, to niedługo
pojawią się następni, miasto będzie miało większe wpływy z podatków, a co
najważniejsze - moze w końcu pojawią się nowe miejsca pracy. Pozdrawiam
wszystkich, którym na sercu leży dobro naszego pięknego miasta. I porzućmy
wreszcie myślenie kategoriami zapyziałej prowincji!

[Gość: Andi]

Gość portalu: Mart napisał(a):

> Urzędnicy mają spokojne sumienie, że wreszcie spłodzili dzieło pt. "Strategia
> Rozwoju Szczecina" (wraz z zespołami eksperckimi), ale czy przypadkiem, drodzy
> uczestnicy tej znamienitej dyskusji, nie jesteście do niej zbyt pesymistycznie
> nastawieni? Oczywiście, to na razie jest wiązanka pobożnych życzeń, ale to MY,
> mieszkańcy grodu Gryfa, powinniśmy uczestniczyć w jej realizacji, a
> przynajmniej - kontrolować i oceniać działania urzędników i decydentów (np.
> podczas najbliższych wyborów samorządowych nie wybierać znanych miejskich
> oszołomów lub ludzi nazywających się zawodowymi radnymi, lecz nic nie robiących
>
> dla tego miasta). Nie przebrnąłem przez całą strategię i znam ją tylko w
> zarysie, ale moim zdaniem dla rozwoju miasta najważniejsze jest jedno -
> STWORZENIE TOTALNIE KORZYSTNEGO KLIMATU DLA INWESTORÓW, a nie traktowanie ich
> jak potencjalnych złodziei i oszustów (przez różne urzędy). Maksymalne
> uproszczenie procedur związanych z działalnością gospodarczą, miła obsługa,
> dostępne i czekające na inwestorów tereny, wyjaśnione kwestie własności
> gruntów, współpraca z sąsiednimi gminami w tej dziedzinie (a nie traktowanie
> ich z góry) to jest, moim zdaniem, droga do dobrobytu naszego miasta. Jak się
> pojawią inwestorzy i nikt nie będzie im rzucał kłód pod nogi, to niedługo
> pojawią się następni, miasto będzie miało większe wpływy z podatków, a co
> najważniejsze - moze w końcu pojawią się nowe miejsca pracy. Pozdrawiam
> wszystkich, którym na sercu leży dobro naszego pięknego miasta. I porzućmy
> wreszcie myślenie kategoriami zapyziałej prowincji!

Po co tyle słów, wystarczy tylko: STWORZENIE KORZYSTNEGO KLIMATU DLA INWESTORÓW
Reszta będzie już stosunkowo łatwa.

[Gość: Idna]

Gość portalu: Andi napisał(a):

> Reszta będzie już stosunkowo łatwa.

Czyżby?

[Gość: Maria]

STRATEGIA

Nie odnoszę się do konstrukcji całego dokumentu, wnoszę korekty tam, gdzie ,
jak mi się wydaje, konieczne są uzupełnienia:

s. 17 diagnoza w zakresie polityki kulturalnej miasta zawiera wiele
niekonsekwencji
nie wydaje mi się, by słuszna była diagnoza, że w mieście „prężnie rozwija się
szkolnictwo artystyczne” skoro np. w szkołach muzycznych stopnia podstawowego
brakuje miejsc dla kwalifikujących się dzieci.
Następne zdanie mówi „W latach dziewięćdziesiątych ogólnie spadła aktywność
instytucji kulturalnych” jest to zdanie niesprawiedliwe w stosunku do tego
chociażby co dalej czytamy, gdzie jest mowa o „podniesieniu poziomu, ambitnym
repertuarze, pojawiły się nowe rodzaje aktywności itd.”
„ Nadal nie w pełni eksponowane są zbiory muzealne o dużej wartości
historycznej i współczesnej znajdujące się na terenie Szczecina” wymaga to
komentarza < z braku dostatecznej powierzchni ekspozycyjnej>
Dalej jest powiedziane, że „atrakcyjność instytucji oraz imprez kulturalnych
jest wizytówką miasta...” i ich rozwój należy zaliczyć do jednego z priorytetów
strategii” tymczasem wśród 14 PRIORYTETÓW kultura została pominięta -
kultura w rozumieniu twórczości i jej szerokiego odbioru /konsumpcji/, jak i
dbałości o dziedzictwo, które jest głównym bodźcem patriotyzmu lokalnego..
S. 20 w mocnych stronach należałoby wymienić zbiory muzealne i księgozbiory
pozwalające na uświadamianie mieszkańcom posiadanego bogactwa.
W słabych stronach na pierwszym miejscu winno być „rosnące bezrobocie”
Na dalszym brak powierzchni ekspozycyjnej dla zbiorów sztuki dawnej i
współczesnej
W szansach wymiana naukowa i kulturalna w ramach Euroregionu.

Sformułowanie MISJI MIASTA wymaga uzupełnienia o tradycję historyczną. Proponuję
następujące brzmienie:
Szczecin ośrodkiem integracji europejskiej, ponadregionalnym centrum
nadbałtyckim – wspólnotą mieszkańców, wykorzystującą dla zrównoważonego rozwoju
tradycję historyczną, walory środowiska przyrodniczego oraz swoje nadodrzańskie
położenie.

s. 37 – 3.3.1. „Rozwinięta sieć profesjonalnych instytucji życia kulturalnego” –
konieczne uszczegółowienie
s.40 – „Zamiarem jest, aby ranga szczecińskiego ośrodka naukowego rosła
szybciej niż innych ośrodków krajowych” – brakuje konkretnego odniesienia i
brzmi /przepraszam/ naiwnie.
Niżej o 8 linijek powtarza się „mający charakter ciągły”

s. 54 – w rozdziale 6.6. warto podkreślić nie tylko konfrontację wynikającą z
wejścia do Unii, ale i konfrontację wynikającą z przygranicznego położenia
Szczecina. Nie bez powodu Niemcy szczególną wagę przywiązują i szczodrze
dotują muzeum sztuki pomorskiej w Greifswaldzie.
W „Zasadach i kierunkach polityki” wydaje mi się, że „Organizowanie i
prowadzenie działalności kulturalnej na wszystkich poziomach twórczości
artystycznej” to mniej więcej to samo co „Zaspakajanie potrzeb różnych
odbiorców kultury”
Powtórzona jest dwa razy „Ochrona i wspieranie kultury mniejszości narodowych”,
raz w zasadach, i potem w kierunkach.
W kierunkach czy w programach realizacyjnych postuluję umieszczenie „Dążenie do
powołania instytutu historii sztuki na Uniwersytecie Szczecińskim
W Programach realizacyjnych uszczegółowienia wymaga K1.4. Projekt „Nowe obiekty
kultury”
Czy nie powinien znaleźć się Projekt dot. rozdzielenia Muzeum Narodowego i
Teatru Współczesnego
i zapewnienia obu tym placówkom lepszych warunków działania.
K6 zamiast utworzenia miejskiego muzeum przyrodniczo-technicznego Projekt
rozbudowy i poszerzenia profilu Muzeum Narodowego w wymienionych kierunkach.
s. 55-56 - W Polityce mieszkaniowej Mk 4. nie znajduje odzwierciedlenia
potrzeba tworzenia Rodzinnych domów dziecka
s. 59 – 60 Rodzina Brakuje następujących problemów:
Projektu dot. podniesienia poziomu opieki kuratorskiej nad dziećmi i młodzieżą
w rodzinach zagrożonych
Projektu wspomagania rodzin zastępczych
I Projektu tworzenia Rodzinnych Domów Dziecka
R3.3 Projekt „Ochrona przed negatywnym wpływem mediów i sekt” należałoby dodać
< i kina pornograficznego oraz lokali dopuszczających demoralizującą rozrywkę>.

s. 62-63 Zdrowie
konieczny projekt zapewniający we wszystkich szkołach jeden ciepły posiłek i
opiekę lekarską i stomatologiczną.

Maria Glińska

[bogder]

Uwagi do „Strategii miasta Szczecina”



Opracowana strategia jest bardzo dobrą identyfikacją potrzeb do wykreowania
miasta wspaniałego i kwitnącego, jakie marzy się nam wszystkim.

Z tego „morza” potrzeb zostały wyodrębnione cele strategiczne i priorytety
będące bezpośrednią busola dla działań Rady i Zarzadu Miasta.

Pozostaje jednak istotne zagadnienie na teraz, od czego zacząć w aktualnej
sytuacji społeczno gospodarczej i związanych z tym budżetów.

W tym zakresie strategia nie precyzuje dwóch wg mnie najistotniejszych celów
strategicznych i równocześnie priorytetów działania.

Do takich należą wg mnie:
- źródła napływu środków do kasy miasta
- likwidacja bezrobocia.

Najwspanialsze cele strategiczne nie zostaną osiągnięte bez zabezpieczenia
finansowego.

Poniżej przedstawiam mojA wizje śmiałych działań prowadzących do realizacji
tych dwóch wymienionych celów strategicznych, które w dalszej kolejności mogą
być kluczem do systematycznej realizacji całej pozostałej strategii.

Przedstawiona strategia o tych zagadnieniach wypowiada się w kilku miejscach,
(Np. „Serce miasta”, „Polityka kultury fizycznej i turystyki”) nie mniej nie
akcentuje ich wystarczająco mocno i nie umieszcza w celach strategicznych i
priorytetach działania.


PROGRAM AUTORSKI OŻYWIENIA MIASTA SZCZECINA
Przeskoczmy horyzonty

Poniższy dokument zawiera następujące punkty:
1. Wstęp
2. Program
2.1. Zwiększenie zagranicznego ruchu turystycznego
2.2. Działania ekologiczno gospodarcze
2.3. Pozyskiwanie środków pomocowych na różne przedsięwzięcia
3. Certyfikacja
4. Policja turystyczna
5. Podsumowanie założeń programowych
6. Przełożenie programu na rynek pracy

1. Wstęp

Miasto Szczecin mimo wspaniałego położenia geograficznego przeżywa wyraźny
regres. Poważniejsze firmy stąd uciekają, nie widać znaczących inicjatyw
prowadzących do jego gospodarczego rozwoju. Bezrobocie wzrasta i osiąga już
poziom większy, niż województwa ze ściany wschodniej. Tylko śmiały, zdecydowany
program i jego konsekwentna zdecydowana realizacja jest w stanie ożywić nasze
miasto. Taki program kreślę poniżej.

Jego podstawowe założenia – kotwice – są następujące:

· Miasto musi zainspirować powstanie wielkiej liczby atrakcji
turystycznych, które ściągną do miasta turystów. Muszą to być atrakcje
niespotykane gdzie indziej.

· Miasto musi być bezpieczne dla turystów

· Miast musi zadbać o promocję tych atrakcji w krajach (miastach)
sąsiednich, a także w Polsce.

Inicjatywa ta zwróci się miastu, bo po pewnym czasie źródłem przychodu środków
do kasy miasta będą turyści, którzy jak mrówki przyniosą ze sobą pieniądze.
Tę prostą prawdę zrozumiały miasta takie, jak Londyn, Paryż, Nowy Jork, Hong
Kong i inne do których napływają turyści z całego świata. To oni są źródłem
bogactwa tych miast. Bliskość Berlina i bliskość granicy, ruch promowy z
krajami skandynawskimi, jest silnym argumentem na uruchomienie proponowanych
działań.
A co także bardzo ważne proponowane działania zależą wyłącznie od nas
mieszkańców, przez naszych przedstawicieli w Radzie i Zarządzie miasta. ( W
odróżnieniu np. od rozwoju MŚP, których rozwój zależy od wielu różnych
czynników)


2. Program


Przedstawiony poniżej program powinien przekonać czytelnika, że jego śmiała
realizacja prowadzi do rozwoju miasta w aspekcie gospodarczym i co niezwykle
ważne do spadku bezrobocia.



Zamierzony cel strategiczny zostanie osiągnięty przez:

2.1. Zwiększenie ruchu turystycznego
2.2. Działania ekologiczno gospodarcze
2.3. Pozyskiwanie środków pomocowych na ww. przedsięwzięcia

Ad. 2.1. Zwiększenie zagranicznego ruchu turystycznego
W obecnym czasie miasto mogą zaktywizować licznie odwiedzający miasto turyści.
Turystów do odwiedzin trzeba odpowiednio zachęcić. Taką zachętą może być tylko
atrakcyjna oferta miasta odpowiednio zapromowana w kraju i zagranicą.

Tą bogatą ofertę miasto musi zbudować swoją aktywnością w następujących
działaniach:

2.1.1.Organizacja festynów
Święto Morza w postaci morskiej parady zespołów przebierańców z Neptunem i
syrenami na czele ( Wzór: Karnawał w Argentynie, Love Parade w Berlinie)
Taka wspaniała impreza odpowiednio zorganizowana powinna być nie „wydatkiem”
dla miasta, a „przychodem”.

Cykliczne (co miesiąc) organizowanie w wybranym punkcie miasta festiwali: ryb,
kapusty, ziemniaka, piwa, śledzia, ect.
(Wzór: Festiwal win a Atenach)

2.1.2. Aktywizacja Nowego Starego Miasta
Cykliczne (co miesiąc) organizowanie na Placu Rzepichy wystaw plenerowych np.
rzemiosł artystycznych, ptaków śpiewających, kwiatów, prac plastycznych –
wielki plener malarski, Afryki - przez sprowadzenie autentycznej wioski
afrykańskiej z Afryki Zachodniej z Senegalu, Ghany lub Nigerii – latem, Jurty
mongolskiej - jesienią, Igloo – zimą. Pomysły można mnożyć. (Wzór: Rynek
miejski w Brukseli)

2.1.3. Marynizacja miasta
· Uruchomienie przejażdżek odpowiednio dostosowanymi łodziami, z
sternikami np.: w strojach kaprów po kanałach Szczecina i kilkugodzinne
zwiedzanie rezerwatu Międzyodrza.
· Ustawienie przy wybrzeżu reprezentacyjnym żaglowca do zwiedzania.
· Ustawienie statku –hotelu do spędzenia nocy, jak na prawdziwym statku
· Sprowadzenie do Szczecina egzotycznych rzemieślników z Afryki
Zachodniej, z Indochin.
· Uruchomienie przejażdżek na pirogach afrykańskich z prawdziwymi
czarnymi wioślarzami.
(Wzór: port w Hamburgu, port w Abidżanie, port w Pireusie, port w Hong Kongu)

2.1.4. Rozrywka
Organizacja Farm rozrywki w postaci kilku wielkich dyskotek, każda z inna
orkiestrą np.: orkiestra bawarska, grecka, techno, rock and roll, polska
swojska kapela itp. (Wzór: Cebit Hannower )

2.1.5 Turystyka specjalizowana
Organizacja przyjazdu grup turystycznych w celu zwiedzenia miasta oraz
skorzystania z jednej z usług, jak:
· wyleczenia zębów w jednej z „certyfikowanych” *) szczecińskich klinik
stomatologicznych
· Uszycia w 24 godziny wybranego modelu odzieży (potrafią to krawcy
w Senegalu - garnitur w 24 h)
· Zabiegu kosmetycznego lub fryzjerskiego w certyfikowanym zakładzie
· Innych wybranych usług szczecińskich rzemieślników
*) Patrz rozdział 3 „Certyfikacja”

2.1.6. Stała ekspozycja rzeźby plenerowej



2.1.7. Organizacja turystyki „come & go”
„Przyjedź i jedź” – polega np.: na przygotowaniu jachtu do wypłynięcia. Turysta
przyjeżdża, wsiada, wypływa, wraca, jak w hotelu nie martwiąc się „ścielenie,
sprzątanie, ręczniki, wyżywienie”
Podobnie funkcjonuje kilkudniowa wycieczka rowerowa. Noclegi i atrakcje
przygotowane przed wyjazdem przez organizatora. Turyści przyjeżdżają, wsiadają
na rowery, jadą za przewodnikiem nie martwiąc się o zabezpieczenie wyprawy.
Podobnie rajd konny itp.


2.1.8. Uruchomienie riksz do obwożenia turystów
(Przykład – miejscowość Wisełka)
Poza sezonem rikszarze mogą być nadzieją na przejażdżkę po mieście, parku,
setek ludzi samotnych starszych nie ruszających się z domu z braku możliwości.

2.1.9. Zorganizowanie misji turystyczno-handlowej na Morze Śródziemne i do
Afryki Zachodniej.
Organizacja wyjazdu statkiem handlowców-turystów, którzy oprócz wrażeń
turystycznych przywiozą ze sobą wyroby tamtejszych producentów. Miasto
zorganizuje możność sprzedaży z „burty” i promocje przedsięwzięcia.

2.2.11. Inne pomysły

Pomysły takie bardziej lub mniej trafne można mnożyć. Istotą jest uruchomienie
mechanizmów ich wdrażania.

Ad. 2.2. Działania ekologiczno gospodarcze
Organizacja wielkiego targowiska z żywnością ekologiczną w pobliżu granicy
pochodzącą z podszczecińskich gospodarstw.

Ad.2.3. Pozyskiwanie środków pomocowych na różne p

[Gość: Tomek B.]

Wnioskuję o dołączenie bogder'a do grona zespołu redakcyjnego
projektu dokumentu Strategii.
W swoich uwagach zawarł więcej konkretnych pomysłów niż
dotychczasowi redaktorzy-dyrektorzy!
Tomaek B.

[Gość: Antoni]

Uwagi do całego pkt 2

w pkt 2.1.1 tendencja do obniżania rangi szczecina jest stała i nie dotycz lat
ostatnich, poza tym nie da się chyba pełnić roli lidera absolutnego może lepiej
rozpocząć współpracę z innymi i razem próbować łączyć zasoby

w pkt 3
W Szczecinie najgorzej wypada brak jasnej polityki co do estetyki i
funkcjonalności miasta powoduje to powstawanie licznych koszmarków
architektonicznych. Słynne już jest łamanie ustaleń konkursów na opracowania
architektoniczne.

pkt 5 Nie możemy stwierdzić poziomu edukacji ekologicznej wobec barku rozwiązań
np do segregacji odpadów, baraku oczyszczalni ścieków, wręcz przeciwnie patrząc
na jakość organizacji tego systemu można stwierdzić, że mieszkańcy dostrzegają
potrzebę segregacji i z dużą chęcią w niej uczestniczą. Co do SEC dużym
ciężarem jest są również kosztowne modernizacje i remonty sieci ciepłowniczej
budowanej według "starych technologii"
Rozpatrując sprawy związane z internetem - największą bolączką jest cena
dostępu i powolność działania usług. Chyba najistotniejsze byłoby tu tworzenie
nowoczesnych parków technologicznych gdzie można by ściągać firmy informatyczne
lub pomóc firmom MŚP

Również w szkołach wielokrotnie pracownie są niewykorzystane a kioski
internetowe mające promować Szczecin nie działają.

Co do słabych stron dodałbym brak jasnej polityki estetyczno funkcjonalnej
miasta


2.2.1
pkt 1niezrozumiała końcówka punktu
pkt 2 niezrozumiały
pkt 4 wskazuje na złą politykę miasta co warto zaznaczyć – miasto nie oferuje
mieszkań dla ludzi uboższych diagnoza jasno wskazuje, że znacznej części osób
nie stać na mieszkania z TBS
pkt 5 w Szczecinie brakuje kompleksowej opieki i kontroli medycznej w szkołach
podstawowych i średnich. Bark jasnej polityki współpracy z kasą chorych przy
realizacji tego zadania. Prowadzi to do powstawania zaniedbań już u młodych
ludzi. A nadzór ten jest szczególnie ważny w przypadku dzieci zapracowanych
rodziców – kontrola szczepie, stanu uzębienia ogólnego stanu zdrowia. Nie są
wstanie zapewnić tego lekarze rodzinni, widzący pacjentów od czasu do czasu.

Pkt 6 w szkołach brak jasnego systemu kontroli jakości nauczania i
wykorzystania sprzętu komputerowego. Wielokrotnie pomimo nauczania języka
obcego w szkole uczniowie nie potrafią się nim posługiwać podobnie jest z
informatyką – uczniowie jeśli nabywają umiejętności to najczęściej poza szkołą –
płatne dodatkowe lekcje. Duża grupa nauczycieli niestety zajmuje się
odwalaniem swojej pracy i czas byłby to zacząć kontrolować.
Pkt 7 barak wypracowanej wspólnej polityki rozwoju szczecińskich uczelni i ich
zaplecza. Słabo zorganizowane życie akademickie i studenckie w Szczecinie
Należy zwrócić uwagę ze liczba studentów może w nadchodzących latach znacząco
spaść – niż demograficzny, ubożenie społeczeństwa, powstawanie lokalnych
uczelni wyczerpywanie się rynku. Perspektywy uczelni prywatnych również nie
malują się w różowych barwach

Pkt 8 Bark wypracowania wspólnej dla wszystkich instytucji skoordynowanej
polityki kulturalnej, znaczny spadek znaczenia imprez organizowanych w
Szczecinie, często również słaba oprawa medialna. Słaba promocja młodych i
środowiska niezależnego – dotąd nie zrealizowany projekt wykorzystania budynku
obok starej transformatorowni nad Odrą, brak opiniotwórczej galerii liczącej
się w Polsce. Sale wystawowe również postawiają wiele do życzenia – niski
standard i obsługa.
Pkt 9. brak edukacji morskiej i regionalnej w szkołach, brak jasnej polityki w
zakresie rozdrobnienie na szkołę pod żaglami, pałac młodzieży – często
marnotrawienie młodych zdolnych z powodu braku środków. Niski standard obiektów
sportowych – choćby Lodogryf. Brak osiedlowych terenów rekreacyjnych – boisk
sportowych etc.

Pkt 12 Nie możemy aktywności obywatelskiej mierzyć tylko liczbą radnych czy tez
organizacji pozarządowych – pytanie jest jak aktywni są ci ludzi co robią rady
o czym mogą decydować. Co robią organizacje pozarządowe. Co rad osiedlowych ich
nikły wpływ na organizowanie życia społeczności lokalnych może wynikać z małych
możliwości decyzyjnych i niewielkich środków pozostających do ich dyspozycji.
Również ich członkowie są przez urząd traktowani są często jako zło konieczne a
ich uwagi czy też sprzeciw nie traktowany poważnie.

Mocne strony
Nie za bardzo rozumiem sformułowanie –samorządowy system zarządzania sferą
społeczną w mieście – samorząd jako taki jest w każdym mieście w Polsce.

To ze coś jest nie oznacza wcale ze jest to już nasza mocna strona – nie wiem
czy placówki niepaństwowe będą na tyle silne aby przetrwać niż demograficzny i
jaki jest ich poziom

Prosiłby o wymienienie ile placówek naukowych znajduje się w Szczecinie i jaki
prezentują one poziom oraz jaką posiadają pozycję

Rozwój systemu kształcenia zaocznego nastąpił w całym kraju, poziom tego
kształcenia jest żenująco niski –nie uznałbym tego za mocna stronę, brak
związku z rozwojem miasta


Punk pt „wzmacnianie tożsamości lokalnej mieszkańców Szczecina poprzez rozwój
życia kulturalnego” jest całkowicie nieczytelny i niezrozumiały, wątpię aby
życie kulturalne Szczecina było na tyle ożywione by nastąpiło silne wzmocnienie
tożsamości, raczej w chwili obecnej widać jej poszukiwania zwłaszcza
po „odkryciu” niemieckiej historii Szczecina/Sttetina


W słabych stronach
Brak zapisu o niedostatecznej opiece medycznej na dziećmi i młodzieżą w szkołach

Niestety szanse dla szczecina są bardzo słabo rozpisane, według mnie wymagają
jeszcze rozpisania

Zagrożenia
Upowszechniający się wizerunek miasta Szczecina jako miasta przegranego lub
drugiej kategorii miasta apatycznego, szczególnie wśród młodych i zdolnych –
byle uciec
Przy ochronie zdrowia nie tylko niewystarczające finanse ale również problemy z
właściwą ich alokacją i zarządzaniem oraz efektywnością

PKt 2.1.3
W zagrożeniach
Brak słaba współpraca różnych szczebli administracji samorządowej i koordynacji
podejmowanych działań

Nie wspomina się również o dużym niebezpieczeństwie ze strony stoczni w
przypadku jej kłopotów jest to duże zagrożenie dla lokalnego rynku. Brak
również programów dla sektora MiŚP. Brak nauczania o przedsiębiorczości w
szkołach średnich.

Brak wskazań na przeszkody administracyjne hamujące rozwój nowych firm,
oczekiwanie na zezwolenia, pozwolenia przeciągające się procedury, czy też
nierozwiązane problemy z niekompetentnym i nieprzyjaznym odziałem Krajowego
Rejestru Sądowego w Szczecinie.

2 1 4
Poprawienia kontaktów ze społeczeństwem nie można osiągnięć prowadząc jedynie
badania opinii społecznej/ Dotąd do póki „miasto” nie zacznie współpracować z
radami osiedli i grupami mieszkańców dotąd nie będzie zainteresowania ze strony
społeczeństwa aktywnym udziałem. /budowanie stacji benzynowych pomimo głosu
sprzeciwu, niejasne sytuacje z wydawaniem zezwoleń pod budowę, nieuwzględnianie
petycji społecznych itp./
Brak niestety „komórki” dbającej o wizerunek miasta a jest on niestety brudny i
bez braku wizji na przyszłość.

Mocne strony
Co to znaczy – silne elity polityczne w mieście – może lepiej elity społeczne a
i te nie sądzę ze są silne

Słabe strony
Podejmowanie przez władze... lub wbrew tym opiniom
Karłowatość „elit politycznych” brak wizji dla Szczecina
Skupienie się elit politycznych na własnym interesie /przepychanki i
rozgrywkach/ a nie na interesie miasta, wielokrotnie niemożliwa współpraca dla
dobra miasta ponad podziałami
Znaczne upolitycznienie i niekompetencja zarządu


2.2

2.2.2 bariery rozwoju
Szczecin Miastem na uboczu – miasto nierozwojowe, bez wizji i pomysłu na
przyszłość
Ucieczka młodych i zdolnych poza Szczecin,
Powolny rozwój Szczecińskich uczelni,

[Gość: Kazik]

Czy mozna jeszcze przesyłać swoje opinie?