Problem z szefem - jak rozmawiać?

[Gość: Marta]

Pracuję w pewnej prywatnej firmie ponad 2 lata. Z racji tego, że moja firma zajmuje się szeroko pojętymi usługami, na samym początku (czyli kiedy przyszłam) organizowane były konkursy odsprzedażowe. Było to motywujące, można było się w jakiś sposób wykazać. Trwało to niestety bardzo krótko. Po zadaniu pytania dlaczego teraz takie konkursy nie są organizowane otrzymałam odpowiedź, że to jest bez sensu, bo moi współpracownicy nie będą się starać, ponieważ wiedzą, że ja i tak wygram, a ja też nie będę się starać, bo będę chciała, żeby oni też kiedyś wygrali. Teraz jeśli są jakieś nagrody, to są one przyznawane "pod stołem" innym osobom, a ja jestem pomijana. Jak rozmawiać z moim bezpośrednim przełożonym (jednocześnie właścicielem firmy)? Dodam, że próbowałam rozmawiać (może nie do końca wprost) na temat mojej pracy, zawsze otrzymuję odpowiedź, że jestem jednym z najlepszych pracowników. Nigdy nie przekłada się to jednak na żadne nagrody. Bardzo rzadko mam też możliwość uczestniczenia w szkoleniach (jestem o tym fakcie informowana dopiero wtedy kiedy inni nie chcą iść) . Czuję się w pewnym stopniu oszukiwana i zdemotywowana do pracy, bo staram się i przykładam do pracy....

[jozefpawowski]

Powiedz, ze odchodzisz...

[Gość: Gość]

Niestety w praktyce tak to właśnie z reguły wygląda. Pracownik, który udowodnił że jest lepszy od innych podpada reszcie zespołu (zawiść, poczucie zagrożenia własnej pozycji) jak również przełożonemu - jeśli ten ostatni jest niekompetentny, sam może poczuć się zagrożony, a nawet jeśli nie, to i tak będzie trzymał stronę większości zespołu a nie wybitniejszej jednostki. Tak się złożyło, że obowiązuje zazwyczaj zasada "nie wychylaj się z szeregu, bo cię zastrzelą". Mniej lub bardziej zawoalowane szykany tak jak te które opisałaś to bardzo częste następstwo.

[ewa.kawecka]

witam,
myślę, że warto porozmawiać wprost (pisała Pani, że nie wprost) na temat Pani zakresu obowiązków i celów - czego oczekuje od Pani konkretnie szef (innymi słowy, za co Pani płaci). dobrze jest porozmawiać o Pani ścieżce rozwoju w firmie - w tym o szkoleniach, które byłyby ważne z punku widzenia Pani stanowiska pracy. Może też Pani powiedzieć o tym, jak się Pani czuje, z punktu widzenia JA i opierając się na faktach, potwierdzonych, oficjalnych informacjach (czyli np. był nabór na szkolenie XYZ, w którym udział został Pani zaproponowany dopiero w momencie, kiedy pracownik A i B zrezygnował ze szkolenia - z jakiego powodu tak się dzieje? )
Wszystkiego dobrego,
Ewa Kawecka

[Gość: Gość]

To teoria. W praktyce takie rozmowy niczego nie zmienią. Może byłoby inaczej gdyby możnabyło wychodzić z założenia, że sposób zarządzania zespołami w dużych firmach opiera się głównie na logice i kryteriach kompetencyjnych, ale tak niestety nie jest. Obowiązują tu prawa stada, a założycielka tematu ośmieliła się być "inna" (w tym przypadku wykazała się jako pracownik zdecydowanie efektywniejszy od pozostałych, a to niestety wbrew pozorom też niedobrze), i została wytypowana przez resztę zespołu oraz przełożonego na "czarną owcę". Wspominiane przez nią szykany mają miejsce właśnie w celu jej dalszej izolacji i sprawienia jej przykrości, zatem opowiadanie tym osobom o tym jak się z tym czuje bynajmniej ich nie zaskoczy, a raczej sprawi im jedynie dodatkową satysfakcję. Z doświadczenia wiem, że niestety w zaistniałych warunkach raczej nie należy liczyć na żadną poprawę tej sytuacji, i jedynym wyjściem może być zasugerowane przez użytkownika powyżej odejście z firmy.