mówić czy nie?

[swiezynka77]

nie chodzi o zdradzającego męża koleżanki

praca: facet, na równorzędnym stanowisku do mnie, ma pod sobą zespół. dowiedziałam się o pewnych błędach w komunikacji, które on popełnia w stosunku do tego zespołu, co odbija się na atmosferze w całym dziale (w którym ja również jestem).

no i pytanie czy mu to przekazać, żeby się zastanowił nad swoim postępowaniem, czy siedzieć cicho? sądzę, że może nie przyjąć łatwo takiej uwagi.

[lajtova]

Jak nie ma to wpływu na ciebie to siedź cicho.

[alpepe]

Czy on ci może w jakikolwiek sposób zaszkodzić?

[atenette]

Trudno powiedzieć nie znając szczegółów - daj przykład o jakie błędy chodzi.

[swiezynka77]

jeden zespół (z którym dłużej pracuje) chwali, drugi czuje się gorszy

[niemcyy]

Siedź cicho. Niech mu jego przełożony mówi, żeby drugiemu zespołowi też dawał słoneczka.

[swiezynka77]

przełożony (nasz wspólny) nie wie - musiałabym ja mu powiedzieć

[dolce-gabanana]

Dlaczego ty byś musiala? Nie może ktoś z tego „poszkodowanego” zespołu? W przedszkolu pracujecie?

[niemcyy]

Niech wasz przełożony sobie sam pilnuje podwładnych.

[ib_k]

Pamiętaj, posłańcy najczęściej tracili głowy.

[abidja]

Uwagi o przemocy, mobbing czy zlym traktowaniu pracownikow powinnas przekazac osobie ktorej podlega ten pracownik. To nie jest sprawa do prywatnej oceny i intetwencji.

[wapaha]

dowiedziałam się o pewnych błędach w komunikacji, które on popełnia w stosunku do tego zespołu

a byłaś świadkem tych błędów ( i co to w ogóle znaczy : błąd komunikacyjny) czy wiesz z drugiej/trzeciej ręki ?

i zmień myślenie- on nie popełnia błędów-jeżeli chcesz pomóc tamtemu zespołowi mysl o tym jak usprawnić komunikację a nie jak wytknąć błąd. niby niewielka różnica a zmienia wiele w postawie wobec osoby , z którą rozmawiasz

[paspartua]

A ten jego zespół prosił cię o interwencję? To po pierwsze, po drugie - jeśli kolega ma taki charakter, że spodziewasz się kiepskiej reakcji na zwróconą uwagę, to zastanów się, czy nie będzie próbował mścić się na "nielojalnych" podwładnych, którzy ci na niego "naskarżyli". Nie wiem, jak wygląda u was hierarchia, ale chyba bezpieczniej byłoby polecić im zwrócenie się do kierownictwa / hr / odpowiedniego dyrektora, niech to "góra" ew. z panem porozmawia. No chyba, że to naprawdę poważne nadużycia, obrażanie, przeklinanie, notoryczne wrzeszczenie etc., wtedy sama się do tej góry udaj

[paspartua]

Ok., widzę już wyżej: „jeden zespół (z którym dłużej pracuje) chwali, drugi czuje się gorszy”. Może zabrzmię jak boomer , ale to sprawia trochę niepoważne wrażenie, o ile nie rozmawiamy o różnicach w gratyfikacjach finansowych, np. premiach. Jeżeli przełożony nie ma do mojej pracy zastrzeżeń, nie wymyśla zarzutów z dudy, dostaję tyle samo kasy co inni – żadne peany na zebraniach, ani codzienne, doceniające, motywacyjne gadki nie są mi potrzebne. Zresztą żeby na nie zasłużyć, najczęściej należy w pewnym stopniu przełożonemu słodzić, albo jak w wątkowym przypadku - znać się już długo, najlepiej też na stopie prywatnej.

[madame_edith]

Jeśli miałaś możliwość to zaobserwować i jesteś na równorzędnym stanowisku (kub wyższym) i jest szansa, że kolega przemyśli to tak. Jeśli wiesz z drugie ręki - nie, jeśli kolega się obrazi i odegra - nie.

[dolce-gabanana]

Nie przekazywałabym żadnych uwag, o których „dowiedziałaś się” nieoficjalnie. Masz pewność, że dostajesz obiektywne informacje?

Wspomniałabym ewentualnie w luźnej rozmowie z nim jakoś tam, że czasem ciężko jest przestawic się, kiedy ma się nowy i stary zespół, i trzeba bardzo uważać, żeby kogoś nie skrzywdzić / nie przegapić / co tam macie w pracy.

O ile nie jest to zarzut typu mobbing, pominięcie w awansie, to nic oficjalnie bym nie mówiła. Jego zespół niech sie zbierze i z nim pogada, posłańcy to nie jest dobry pomysł.

[szare_kolory]

Zastanów się co leży w Twoich kompetencjach/ zakresie obowiązków. Po pierwsze: czy płacą Ci za udzielanie rad jak inni powinni prowadzić swoje zespoły? Po drugie, jeśli jakieś korpowymogi (np. jesteście oceniani za współpracę/ wzmacnianie zespołu, bla, bla, bla), uzasadniłyby Twoje uwagi na temat pracy innych zespołów, to wtedy powołaj się na ten korpowymóg i powiedz komuś (tej osobie?, Waszemu szefowi?). Po trzecie: zastanów się czy ten człowiek może Ci zaszkodzić i postaraj się przewidzieć jak zareaguje. Po czwarte: zastanów się jaka jest jego relacja z Waszym przełożonym i staraj się przewidzieć reakcję tego przełożonego. Jedno jest pewne: należy do tego podejść z dużą dyplomacją i sfokusować się mocno na bezpieczeństwie własnego zadka.

[mikams75]

uwagi w stylu - żeby się zastanowił nad swoim postępowaniem - nie wniosa niczego, wiec lepiej sobie darowac.

[pade]

mikams75 napisała:

> uwagi w stylu - żeby się zastanowił nad swoim postępowaniem - nie wniosa niczeg
> o, wiec lepiej sobie darowac.

dokładnie, co to za tekst?
poza tym, to jest nadgorliwość, darowałabym sobie

[kachaa17]

Siedź cicho

[mizantropka_20]

A z jakiej pozycji zamierzasz pouczać faceta? Zespół (cierpiący) milczy, a ty zamierzasz równorzędnego nakłonić do zastanowienia się nad zachowaniem? Widocznie zespołowi taki stan rzeczy odpowiada, skoro zamiast wystąpić gremialnie z uwagami do szefa jęczą po kątach i wciągają osoby spoza do naprawy atmosfery.