Kierownikiem bez doswiadczenia - jak sobie poradzi

[Gość: Jola]

Udalo mi sie. Zostalam kierownikiem w branzy, w ktorej nie znam. Kierownikiem
po raz pierwszy. Jestem b. pracowita i szybko sie ucze, wiec pewnie dam sobie
rade... Ale macie moze jakies wskazowki dla poczatkujacej? Chcialabym sie
spisac ;)
Dzieki i pozdrawiam.

[Gość: rew]

W Warszawie? jesli mozna wiedziec? tak łątwo znaleźć pracę na tym stnowisku bez
doswiadczneia?

[Gość: J.]

Nie, to nie jest W-wa, ale inne, calkiem spore miasto.
Aplikowalam na inne stanowisko, ale mialam dobre CV i sie spodobalam. Mialam
sporo szczescia... ;-) Powierchniowo spore miejsce, niewielu pracownikow.
Do teraz nie moge uwierzyc.

[Gość: wwx]

To proste - musisz polegać na ludziach którymi kierujesz.
Możesz też się przejechać - bo okazać się może że ktos z nich aspirował na to
stanowisko... no i będzie bruździł.
Strategii do wyboru masz co najmniej kilka: od koleżeńskiej poprzez oficjalną aż
do pozycji siły. Nie muszę tłumaczyć co mam na myśli - prawda?
W gruncie rzeczy sama zobaczysz jak już zaczniesz - tak naprawdę pierwszy
tydzień powie Ci najwięcej na temat tego czego mozesz się spodziewać. Jedno jest
ważne - cały czas bądź czujna i miej oczy dookoła głowy.
Jeżeli szybko się uczysz i jesteś pracowita - na pewno sbie poradzisz. :-)

OTWÓRZ WENTYL!!!!

[oraw]

A w biurku poprzednika poszukaj grubej koperty , w której będą trzy albo dwie
koperty zaadresowane
do mego następcy!!!

Powodzenia (DYREKTOR-ALE NIE TWÓJ)

UWAŻNOŚĆ!UWAŻNOŚĆ!UWAŻNOŚĆ!!!

Serdecznie pozdrawiam

[talisker]

Zostalas kierownikiem i nie wiesz co robic ??
Gratulacje dla pracodawcy !
Losuje kierownikow z kapelusza ??

[sanfernando]

Kochane polskie małe firmy... wciąż mnie zastanawiają. Nie chodzi o Ciebie, ale
o sposób rekrutowania ludźmi. Zatrudniają kogoś z zewnątrz (pół biedy jeśli od
razu wie za co się zabrać i zna branżę) zamykając drogę awansu swoim własnym
pracownikom. Pracowałem w takich firmach, ale szczerze mówiąc nie wiązałem z
nimi poważnych planów na przyszłość. Obserwowałem zmiany i przygnębienie
starszych kolegów, którzy mimo oddania i nadgodzin darmowych, zapału i pełnego
profesjonalizmu nie mogli się dochrapać awansu, bo taka była strategia firmy -
przyjdzie nowa miotła i wszystko wymiecie. Uważaj, żeby nie próbowali Cię
szczuć na Twoich podwładnych, bo jak ich znam to z chęcią by zrobili
Cię "wtyczką". CZeść.

[raj_jar]

miej oczy i uszy otwarte, ja swego czasu w młodym wieku też zostałem kierownikiem/szefem.
Jedno z wielu rzeczy jakie się nauczyłem to aby nie spoufalać się zbytnio z podwłanymi,
zachowanie bezppiecznego dystansu pozwala uniknąć wiele trudnych i nieprzyjemnych
sytuacji.
kolejna zasada, jak nie wiesz jak coś zrobić, a pracownik pracujący dłużej wie, to nigdy nie
udawaj, że znasz się na tym idealnie, bo wyjdziesz na głupka i tylko będą się śmiali z Ciebie
podchichując.

[Gość: MISIA]

JA BYM TYLKO DODAŁA, ŻE MOJA KOLEŻANKA WYLECIAŁA WŁAŚNIE Z PRACY Z
KIEROWNICZEGO STANOWISKA - UZASADNIENIE: JESTEŚ ZA DOBRA DLA LUDZI, MASZ Z NIMI
ZBYT DOBRE RELACJE, MUSISZ BYĆ SUKĄ... HEHEHE... WYCIĄGNIJ WNIOSKI... JA NIE
POLECAM BYĆ SUKĄ BO TAKIEGO KIEROWNIKA OLEJE KAŻDY PRACOWNIK!

[Gość: Misiek]

Ja też znam taki przypadek. obra dziewczyna dkla wszystkich, koleżeńska, miła.
I popłynęła na tym. Zwolnili ją szybciej niż się ktoś mógł spodziewać. Dobre
rady, nie spoufalaj się z nikim, bo to źle się kończy.
Misia z kąd jesteś? Odezwij się.

[Gość: J.]

Dzieki za rady :)
Na pewno skorzystam.

Pozdr.
J.

[Gość: piotrek]

Poczytaj sobie forbes'a. Na pewno ci sie przyda.
pozdro&powodzenia:
Piotrek

[Gość: wombat]

Miej odwagę i bądź człowiekiem prawdy. Zrzeknij się stanowiska i powiedz swemu szefowi(swej szefowej) iż jest palantem bo dał stanowisko kierownicze osobie która nie umie kierować.

ps. Wyścig szczurów to nie wszystko jest jescze życie

To że Jola została kierownikiem nie oznacza

[Gość: Smok]

jeszcze wyścigu szczurów, przecież sama pisze że stało się to jakby
przypadkiem, tak nie pisze ktoś, kto idze 'po trupach'. Uważam że powinna
skorzystać z tej szansy, dużo czytać o swojej branży i chłonąć, chłonąć,
chłonąć wiedzę tak by nie wyjść na ignorantkę. I polegać na pracownikach, jeśli
ułoży sobie dobre relacje to myślę, że darują jej że czasem czegoś nie wie. Ja
w każdym razie życzę powodzenia!

Ale jazda. Ja swoją branżę znam od siedmiu lat

[Gość: Smok]

i podobno jestem w tym dobry ale stanowiska kierownika mi nikt nie proponuje :-
) O co chodzi???

[boba222]

pewnie nie jesteś taki sexy jak Jola ;-)

[Gość: Stefan]

na joemonster.org dzisiaj przeczytałem tekst o tym jak lodzik dobrze działa na
szefa.

[Gość: syyyyt]

Pewnie nie nadajesz sie na kierownika :))))
Nie wystarczy byc dobrym w branzy, zeby dobrze kierowac zespolem

[oktawia11]

Witam! Ja na Twoim miejscu pierwsze kroki skierowałabym do swojego szefa i
poprosiła o swój zakres obowiązków (na piśmie), aby orientować się w planach
nałożonych na komórkę organizacyjną. W kadrach poprosiłabym o zakresy
czynności "swoich" pracowników, aby zorientować się co robią i co od nich
wymagać (czy zakresy czynności są przez nich podpisane, bo tylko wówczas
pracownik odpowiada za wykonaną pracę). Na wewnętrznym zebraniu, zapytałabym
jak sobie radzą z tymi obowiązkami i co ewentualnie chcieliby zmienić; co ich
boli, a co cieszy. Jak najszybciej zapoznałabym się z obiegiem dokumentów
(również księgowych). W świetle zakresów czynności, przeanalizowałabym, czy
obieg jest prawidłowy, tzn. czy dokument nie trafia po kilka razy do tego
samego pracownika, kto dokumenty wystawia, sprawdza, zatwierdza i wprowadza do
systemu finansowo-ksiegowego. Czy nie robi tego jedna i ta sama osoba. Czy
czynności te są przydzielone na piśmie i podpisane przez pracownika "Przyjąłem
do wiadomości i stosowania, wraz z datą". W przypadku ich braku, za wykonaną
pracę odpowiada kierownik. Organizacja pracy w wydziale winna pozwalać na
rzetelne, szybkie, dokładne, skrupulatne, terminowe...wykonanie przydzielonych
zadań. Sprawdziłabym, czy są przypadki podlegania jednego pracownika dwóm
kierownikom (tzn. czy pracownik z Twojego wydziału podlega również innemu
kierownikowi, jeżeli tak, to natychmiast uregulowałabym tę kwestię, ma to
miejsce gdzie jeden pracownik pracuje po 1/2 etatu w dwóch wydziałach). Szybko
zapoznałabym się z przepisami i wewnętrznymi zarządzeniami dyrektora/prezesa
dotyczącymi mojego wydziału. Dążyłabym do efektywnego realizowania zadań
wynikających z zajmowanego stanowiska. Życzę powodzenia.

[Gość: ccc]

To ciekawe pytanie.
Złóż rezygnację, może ktoś bardziej nadający się na kierownika dostanie tę
pracę.

[Gość: J.]

Dziekuje, za te bardziej konstruktywne, odpowiedzi.
Czesc osob nie umiala wyzbyc sie zlosliwosci czy uwag, ale liczylam sie z tym
zadajac pytanie na forum.
W ramach sprostowania - pytam o wskazowki, nie o to, 'co mam teraz robic'. Co
robic wiem, ale jako mniej doswiadczona, niz inni na forum, chcialabym tez
czerpac z 'madrosci starszyzny' a nie uczyc sie tylko i wylacznie na swoich
bledach.

Pozdr.
J.

[stevcia]

nie przejmuj sie złosliwcami, poprostu ci zazdroszcza

[Gość: Margo]

Jolu! Gratuluję! :-) Bardzo sie cieszę, że ktoś Cię przyuważył i dał Ci szansę.
Myślę, że aby być dobrym kierownikiem trzeba mieć przede wszystkim odpowiednie
cechy osobowościowe. Znajomość branży jest na drugim miejscu. Aczkolwiek nie
należy lekceważyć tego drugiego miejsca, bo niestety bez znajomości branży
będzie Ci bardzo ciężko zdobyć zaufanie i posłuch wśród Twoich ludzi. Myślę, że
w tej chwili powinnaś sie z jednej strony podkształcić w branży, ale z drugiej,
nie ukrywać przed swoimi pracownikami swojej niewiedzy. Oni i tak Cię
rozszyfrują. Pokaż im, że cenisz ich kompetencje. Traktuj ich jak specjalistów,
tak aby trochę dowartościować ich. Staraj sie być dla nich liderem - kimś, kto
wskazuje kierunek, kto odkrywa Wasz wspólny potencjał, kto dodaje entuzjazmu do
pracy i wskazuje, że cele są wspólne. Sięgnij do literatury. Polecam "Umysł
lidera" Iwony Majewskiej-Opiełko:
www.merlin.com.pl/frontend/towar/121880
Poza tym zwracaj uwagę na swój język - to, jak różne rzeczy wyrażasz. To ważne
w pracy z ludźmi. W tym względzie polecam tzw. programowanie
neurolingwistyczne. Książka po którą warto sięgnąć:
www.merlin.com.pl/frontend/towar/208774
"NLP w 21 dni".

Pozdrawiam i życzę powodzenia!!! :-)

[Gość: Margo]

> nie ukrywać przed swoimi pracownikami swojej niewiedzy. Oni i tak Cię
> rozszyfrują. Pokaż im, że cenisz ich kompetencje. Traktuj ich jak
> specjalistów,

Ale, aby nie było to źle zrozumiane - z drugiej strony nie pokazuj przed nimi
swojej bezradności. Nie rozkładaj rąk: "och, nie wiem, jak to zrobić, Bożenko
pomóż". Po prostu daj to zadanie Bożence, stwierdzając "Bożenko, Ty sie na tym
dobrze znasz, z pewnością świetnie to zrobisz". Nie pokazuj, jaka jesteś biedna
ze swoją niewiedzą, tylko że jesteście silni zespołem.

[varia7]

Polecam serdecznie 3 książki:
1. Jednominutowy menedżer - Spencer Johnson
2. Kreatywne kierowanie - Józef Penc
3. Psychologia szefa - J.Gut, W.Haman
Każda w zupełnie różnym stylu, bardzo ciekawe i poszerzające horyzonty. I
uświadamiające jak wielu rzeczy jeszcze musimy się nauczyć ;)) I jak niewielu w
Polsce jest menedżerów z prawdziwego zdarzenia :( Ja spotkałam w swoim bogatym
życiu zawodowym aż 1 dobrego na 13 miernych...
Ad rem - z moich obserwacji wynika, że jednym z najważniejszych atutów
menedżera jest umiejętność szybkiego podejmowania decyzji; często okazuje się,
że skutki zwlekania z podjęciem decyzji moga być o wiele groźniejsze niż
podjęcie błędnej decyzji.

P.S. A skoro już wymieniłam Spencera Johnsona, to nie mogę się powstrzymać i
nie polecić wspaniałej pozycji "Kto zabrał mój ser" - nie tylko dla menedżerów;
REWELACJA!

POWODZENIA !!!

[wonderland]

hejj, całkiem niedawno stanęłam w takiej samej sytuacji. dikładnie takiej. i
wiesz co? podpisuję się pod tym co mapisał/a wyżej wwx. dokładnie tak.
pozdrawiam i zycze zadowolenia z pracy:)

[renata20]

mam nadzieję, że jesteś naprawdę dobra, do inaczej...ja od lipca pacuje z taką
właśnie PANIĄ KIEROWNIK - młoda, bez doświadczenia, wiedzy, ale za to z
bogatymi układami i to niestety politycznymi. Od lipca codziennie rano szlag
mnie trafia jak mam wyjść z domu i z nią pracować. Trzeba jej przyznać, że się
stara, ale tylko na zewnątrz, kontakt z pracownikami ma zerowy, niestety sama
ciężko na to pracuje - brak szacunku do pracownika jest podstawą złych układów
wewnątrz firmy. Niestety wcale nie ukrywa, że ona jest po prostu "KOMPETENTNA"!

[mefika]

przede wszystkim szanuj swoich pracowników i bądź wobec nich w porządku zauważ
że sie starają a nie tylko wyłapuj błędy, bo będą mieli poczucie ze co nie
zrobią jest źle, a przede wszystkim bądź szczera i bez ogródek mów co do nich
masz wbrew pozorom ludzie tego oczekują
i powodzenia trzymam kciuki

[Gość: doral2]

tiaaaaa...ciekawe co za baran wybrał osobe bez doświadczenia w branży na
stanowisko kierownicze?.....ale skoro już cie wybrał to poprostu zawiń rękawy i
weź się ostro do pracy. Przede wszystkim postaraj się jak najszybciej tą branżę
poznać, bo inaczej daleko nie zajedziesz. Poza tym gratulacje.

[billy.the.kid]

gdzieś tu jakiś bran napiosał-nie spoufalaj się z pracownikami.-tylko oni mogą
ci pomóc.

[Gość: kawu]

Lee Iacooca - autobiografia. Prezes Forda i Chryslera. Polecam.

[Gość: Kuba]

Postaraj się jak najszybciej wybadać stosunki panujące w firmie , jezeli ktoś
miał na to miejsce chęć i odpadł niezaleznie od powodów to masz wroga nr.1.Ucz
się na maksa , korzystaj z wszelkich dostępnych materiałów firmowych i
nietylko , informację od współpracowników traktuj z ostrożnością , na szefach
musisz wywrzeć wrażenie zaangażowanej i chętnej do pracy , szefowie lubią kiedy
utwierdzają się w przekonaniu że dobrze wybrali.Ostrożnie z podpisywaniem
czegokolwiek.Spróbuj znaleść wsród podwładnych ludzi od których można się uczyć
ale bez poufałości , jeżeli dowodzisz tylko kobietami to nie zazdroszczę bo
będą się żreć między sobą a Ty będziesz misiała być rozjemcą i podejmować
niepopularne decyzje.I jeszcze jedno, nie wychylaj się za bardzo bo sprzedadzą
cię inni z analogicznych stanowisk.Pilnuj każdego swojego słowa.Jako były
kierownik i dyrektor życzę Ci powodzenia.

[Gość: Miki]

Jolu, przede wszystkim,( jeśli pozwolą Ci na to kompetencje ) znajdź sobie
zastępce - ktoś kto będzie bardziej z tobą niż z innymi. Najlepiej jesli byłby
to ktoś kto jest lubiany w dziale. Pozwoli Ci to na załatwianie pewnych mniej
przyjemnych spraw lub spraw mało istotnych przez ta właśnie osobę.

[Gość: m]

Mam od niedawna nad sobą osobę, która zna tylko częściowo niuanse w wykonywanej przez podwładnych pracy. Z czasem pewnie się wiele nauczy, ale:
-to źle, że nie ma układów w firmie, my jako oddział tracimy
-źle, że zawsze szuka winy w innych, nie umie przyznać się do błędów (zwłaszcza proceduralno-kadrowych)
-źle gdy nie umie zwrócić uwagi w cztery oczy, tylko miesza na forum publicznym
-źle, że zajmuje się plotkami i robi ferment, skłóca ludzi(takimi łatwiej rządzić, ale...do czasu)

A to, że u nas zakresy obowiązków są otwarte jest dla ideałem pracodawcy, zawsze można coś dołożyć...

W kwestii nieznajomości branży-tylko szybkie zapoznanie się z tematem może Cię uratować, albo mistrzostwo przerzucania kompetencji...inaczej utoniesz w problemach.

[sanfernando]

Bardzo dobry pomysł!

[Gość: alienor]

Kieruje zespolem programistow od trzech lat, to moje pierwsze kierownicze
stanowisko i jesli chcesz wskazowek, oto one:
(1) jasno wyznaczaj cele i zakres odpowiedzialnosci podwladnych; pamietaj, ze
im scislej okreslisz, co dokladnie dana osoba ma zrobic i czego oczekujesz, tym
lepszy bedzie efekt
(2) nie zostawiaj ludzi samych z zadaniami, ale nie badz tez zbyt natretna w
dopytywaniu sie, jak im idzie; niech wiedza, ze zawsze moga sie do ciebie
zwrocic jesli chca; jednak regularnie sprawdzaj rezultaty ich pracy i egzekwuj
to, do czego sie zobowiazali; nie zaskakuj ich tym; niech wiedza ze np. raz w
tyg. jest rozmowa powiedzmy w piatek;
(3) podchodz do ludzi indywidualnie; kazdy ma swoj sposob pracy, swoje tempo,
zdolnosci i mozliwosci i nie mozesz od kazdego oczekiwac takich rezultatow,
jake maja najlepsi czlonkowie zespolu; z mojego doswiadczenia wynika, ze
najefektywniej ludzie pracuja wtedy, jesli maja poprzeczke troszeczke wyzej,
niz im sie wydaje, ze dadza rade; kiedy przydzielasz zadania, pozwol kazdemu
(jesli to mozliwe oczywiscie w kontekscie terminow) zeby sam wyznaczyl czas,
jaki potrzebuje na wykonanie zadania i egzekwuj ten czas bezlitosnie; jesli
ktos rzuca ci czasy z sufitu, popros, zeby uzasadnil, dlaczego tyle czasu
potrzebuje.
(4) jesli tylko masz za co, chwal dana osobe i zawsze rob to publicznie, tak
zeby caly zespol wiedzial; nigdy nie chwal na sile, tylko po to, zeby cos
pochwalic; zdziwisz sie, jak to buduje zespol i dodaje ludziom skrzydel
(5) jesli masz cos komus do zarzucenia, nigdy nie mow tego publicznie tylko w
cztery oczy
(6) dawaj przyklad: jesli twoi ludzie siedza w pracy do pozna, ty siedzisz z
nimi; jesli nie moga sobie poradzic z jakims problemem, ty musisz wskazac droge
(7) dowiaduj sie, czego twoi ludzie oczekuja od firmy i staraj sie im to dac;
jesli ktos chce awansu/podwyzki - walcz o to, jesli uwazasz, ze zasluguje;
nawet jesli sprawa jest beznadziejna, mozesz przynajmniej napisac maila w tej
sprawie do szefa i skopiowac do podwladnego, zeby widzial; oczywiscie,
najlepsze efekty (motywacja, twoja pozycja jako szefa) beda wtedy, gdy bedziesz
skuteczna i uda ci sie cos dla swoich ludzi uzyskac; jesli uwazasz, ze ktos nie
zasluguje na awans/podwyzke, a sie dopomina, wyjasnij, jakie warunki ma spelnic
ta osoba, czyli co poprawic, zebys wystapila o to do szefostwa. To rodzaj umowy
miedzy podwladnym a toba; jesli on/ona sie wywiaze, ty tez musisz.
(8) ostatnie, ale wcale nie najmniej wazne: juz teraz na poczatku naucz sie
radzic sobie ze stresem i zmeczeniem; jesli tego nie zrobisz, zrujnujesz sobie
zdrowie; zapisz sie na joge, naucz sie technik relaksacji, biegaj - rob
cokolwiek byle regularnie, to bardzo wazne; ja osobiscie polecam joge.
Pozdrawiam i zycze powodzenia!

[Gość: Schuja]

Alienor! I po co ten caly elaborat.Jak zostala kierownikiem, niech rozezna w
jaki sposob i jak szybko moze swoje stanowisko wykorzystac do zrobienia monet ,
no i oczywiscie zeby przy tym nie wpasc glupio. Cala reszta to glupota.

[Gość: Polarny]

generalnie nie załamuj się, wiele osób zostawało kierownikami np. za bardzo dobre wyniki i
efekty swojej pracy, chociaż od strony menedżerskiej nie mieli żadnego doświadczenia to
jakoś go powoli nabierali. Uważaj tylko, żeby woda sodowa nie uderzyła Ci do głowy, bo masz
'władzę', znam kilka przypadków, gdy szeregowy pracownik po awansie zrobił się 'dyrektorem' i
wprowadził taki zamordyzm, bo uważał że to najlepsza metoda - kija.

[Gość: OLO I]

Jestem w podobnej sytuacji - miałem do wyboru być kierownikiem albo miec kierownika. Siedziałem od roku nad pewnym projektem, więc gdybym dostał nowego szefa musiałbym go uczyć wszystkiego - wybrałem "być" niz "mieć". A poza paroma drobiazgami robie to samo co poprzednio. Nie moge się tylko przyzwyczaić do wydawania poleceń ludziom - dalej to dla mnie niepojęte - ja mówie a oni wykonują :)

[Gość: 0x0001]

Jestem niemal w identycznej sytuacji - aplikowalem na duzo nizsze, "szeregowe"
stanowisko, oferta ktora otrzymalem przeszla moje najsmielsze oczekiwania. Masz
juz jeden wielki plus - na pewno olbrzymi kredyt zaufania u osob, ktore mialy
wplyw na zatrudnienie Ciebie. Oznacza to, ze bedziesz zapewne mogla liczyc na
wsparcie swojego szefa w trudniejszych sprawach. Tak jak to napisano wczesniej,
nie wstydz sie braku merytorycznej wiedzy na wszystkie tematy, ale tez nie
musisz koniecznie sie z tym obnosic. Lepiej miec jedna, dwie zaufane osoby
ktore pracuja w firmie dluzej od Ciebie i beda sklonne sluzyc Ci pomoca. Musi
to byc ktos, kto odpowiada Ci temperamentem, zainteresowaniami, czymkolwiek,
abys nie musiala udawac, ze jestes inna osoba niz w rzeczywistosci. Nie ma co
szukac znajomych na sile, ale izolowanie sie w szklanej klatce kierownika na
pewno ich Ci nie przysporzy. Powodzenia!

[Gość: gość]

pamietaj, nie szmać ludzi

[Gość: santa]

co za chryja ! jaki osioł zrobił z ciebie kierownika ???

fajnie że dostalas szansę nie mając doświadczenia

[lusia023]

bardzo fajnie że dostalaś sznsę pracy na tak odpowiedzialnym stanowisku nie
mając doświadczenia.To oznacza ze ktoś Ci zaufałi wierzy w Ciebie i że chce dać
Ci sznsę wykazania się.Będziesz mogła teraz pokazać ze szybko się uczysz i
przystosowujesz do nowych warunków.W dzisiejszych czzasach rzadko ktoś daje
taką szansę- każdy pracodawca chce miec osobę jużż z doświadczeniem, ale w
takim razie gdzie takowe uzyskać?
Cieszę się z Tobą szczęściem i pamietaj aby nie zawieść i nie sluchaj
negatywnych komentarzy złośliwych zazdrośników.wiadomo że każdy zazdrości Ci
tej sznasy ale nie każdy jest przy tym złośliwy.
Moja Koleżanka na stanowisku kierowniczym zawsze powtarza zeby nie otwierać się
zbytnio przed podwładnymi bo praca to praca a życie prywatne to cos zupełnie
innego.Poza tym należy zachować taki wypośrodkowany sposób wspołpracy i relacji
z ludźmi tzn niezbyt sztywno ale i nie luzak-taki złoty środek, ale to już sama
musisz wypracować
Powodzenia!

dobra rada

[jasmina_tdi]

Jolu, na Twoje dylematy jest zdaje się jedna, niezwykle skuteczna rada. Wylej z
pracy cały zespół, a następnie, na ich miejsce, zatrudnij nową ekipę. W ten
cudowny sposób Ty przestaniesz być nowa, bo nowi będą teraz oni - teoretycznie
nie powinni podskakiwać (no, przynajmniej do czasu, w którym zorientuja się co
do twoich kwalifikacji).

A tak serio, jesli nie daj Bóg ktokolwiek w strukturze wenętrznej aplikował na
to stanowisko, to lepiej biegnij do apteki po prozac. Żeby się nie okazało, że
tak naprawdę masz być np czynnikiem, który połozy na łopatki: niechciany
dział / skłócony zespół, którego nie ma jak wylać, więc powinni sami
zrezygnować, lub tez stanowisko to jest tylko mile nazwaną podpuchą do
wzmozonej pracy i kierowników tam jak mrówków.

Powodzenia nie życzę, raczej trzeźwej oceny sytuacji.

[Gość: gość]

Witaj, gratuluję tego, że ktoś obdarzył Cię tak wielkim zaufaniem.
Dziwią mnie komentarze zazdrośników. Nie przejmuj się nimi.

Najgorsze, co może zrobić kierownik, to zbytnie spoufalanie się z pracownikami.
Ktoś mądrze napisał, że musisz znaleźć złoty środek. To prawda. Moja szefowa
doprowadza nas do szału wyciąganiem brudów ze swojego życia prywatnego.
Niedobrze nam się robi zwłaszcza, że potem ocenia efekty naszej pracy. Poza tym
została awansowana w zbyt młodym wieku kompletnie nie mając doświadczenia w
zarządzaniu ludźmi. Do tej pory się tego nie nauczyła. Ale ona nie wykazała
żadnej chęci, a Ty na szczęście chcesz się czegoś nauczyć. I za to masz u mnie
wielkiego plusa.
Pozdrawiam!