rozwijanie cech osobowosciowych managera

26.09.06, 23:13
Wlasnie, jak rozwijac te cechy. Mysle, ze umiejetnosci twarde mam na
przyzwoitym poziomie. Tragicznie jest jednak z miekkimi. Jak rozwijac
umiejetnosci interpersonalne?
    • anna.kostrzewska Re: rozwijanie cech osobowosciowych managera 27.09.06, 13:46
      no właśnie, to najtrudniejsze.

      Szczęśliwi ci, co pewne chechy mają już w sobie, ale ponieważ nikt nie jest
      idealny, zawsze jest obszar do rozwoju.
      Pierwszym krokiem jest uświadomienie sobie tych obszarów, które są kluczowe dla
      naszego funkcjonowania. Metody są różne (wlasne obserwacje, rozmowa z
      mentorem / przelożonym, ocena 360 stopni, Assessment Center).
      Następnym krokiem jest dobranie takiej metody, która da nam szansę na
      rozwinięcie pożądanej cechy.
      Warto zdobyć trochę wiedzy (np. na temat komunikacji, współpracy w grupie,
      delegowania...)i starać się ją zastosować w praktyce. Na tej zasadzie opieraja
      sie szkolenia i coaching. Natomiast w takich programach jest osoba, która
      ocenia, wspiera, pokazuje. Jesli nie jest to akurat wspaniałomyślny szef, a
      coach zewnętrzny, to wiąże się to z kosztami. Jesli jest w firmie program
      rozwoju pracowników, jest szansa na finansowanie takiego szkolenia przez
      pracodawcę. Jeśli jest się samemu, uczymy się bardziej metodą prób i błedów.

      Podsumowując: najpierw świadomość, potem poszukiwanie wiedzy i zastosowanie w
      praktyce, a następnie obserwacja, ocena i korekta.

      Pozdrawiam
      Anna Kostrzewska
    • sirtalent Re: rozwijanie cech osobowosciowych managera 01.10.06, 08:37
      Jest dokładnie tak, jak napisała Pani Anna. Niezwykle rzadko zdarza się
      naturalny talent, osoba która posiada wysoko rozwinięte wszystkie cechy dobrego
      menadżera. Jest to jeszcze bardziej skomplikowane, kiedy weźmiemy pod uwagę
      style kierowania - ideałem byłby menadżer, który w zależności od potrzeb
      sytuacji, potrafi zmieniać swój styl. Aby osiągnąć taki poziom potrzeba wiele
      godzin szkolenia, pracy nad sobą i chęci do samorozwoju. Systemy szkolenia dla
      menadżerów funkcjonujące w firmach uwzględniają oczywiście przede wszystkim
      cele i potrzeby organizacji, w drugiej kolejności potrzeby uczestników, które
      determinują obszary rozwoju. Myśląc poważnie o swoim rozwoju nie warto jest
      liczyć jedynie na pomoc pracodawcy. Chcąc zyskać przewagę nad konkurentami,
      najlepiej postarać się o dodatkową, unikalną wiedzę - niedostępną dla innych
      uczestników firmowego programu szkolenia. Nie mówiąc już o tym, że firmowe
      szkolenia rozwojowe są dostępne przeważnie dla nielicznych wybrańców. Czy
      Chcesz aby o Twojej przyszłości zawodowej decydował firmowy HR ?
      Więcej nie piszę bo post mi wykasują za autopromocję :)
      pozdrawiam,
      Paweł :)
Pełna wersja