sulpiryd 26.09.06, 23:13 Wlasnie, jak rozwijac te cechy. Mysle, ze umiejetnosci twarde mam na przyzwoitym poziomie. Tragicznie jest jednak z miekkimi. Jak rozwijac umiejetnosci interpersonalne? Odpowiedz Link Zgłoś czytaj wygodnie posty
anna.kostrzewska Re: rozwijanie cech osobowosciowych managera 27.09.06, 13:46 no właśnie, to najtrudniejsze. Szczęśliwi ci, co pewne chechy mają już w sobie, ale ponieważ nikt nie jest idealny, zawsze jest obszar do rozwoju. Pierwszym krokiem jest uświadomienie sobie tych obszarów, które są kluczowe dla naszego funkcjonowania. Metody są różne (wlasne obserwacje, rozmowa z mentorem / przelożonym, ocena 360 stopni, Assessment Center). Następnym krokiem jest dobranie takiej metody, która da nam szansę na rozwinięcie pożądanej cechy. Warto zdobyć trochę wiedzy (np. na temat komunikacji, współpracy w grupie, delegowania...)i starać się ją zastosować w praktyce. Na tej zasadzie opieraja sie szkolenia i coaching. Natomiast w takich programach jest osoba, która ocenia, wspiera, pokazuje. Jesli nie jest to akurat wspaniałomyślny szef, a coach zewnętrzny, to wiąże się to z kosztami. Jesli jest w firmie program rozwoju pracowników, jest szansa na finansowanie takiego szkolenia przez pracodawcę. Jeśli jest się samemu, uczymy się bardziej metodą prób i błedów. Podsumowując: najpierw świadomość, potem poszukiwanie wiedzy i zastosowanie w praktyce, a następnie obserwacja, ocena i korekta. Pozdrawiam Anna Kostrzewska Odpowiedz Link Zgłoś
sirtalent Re: rozwijanie cech osobowosciowych managera 01.10.06, 08:37 Jest dokładnie tak, jak napisała Pani Anna. Niezwykle rzadko zdarza się naturalny talent, osoba która posiada wysoko rozwinięte wszystkie cechy dobrego menadżera. Jest to jeszcze bardziej skomplikowane, kiedy weźmiemy pod uwagę style kierowania - ideałem byłby menadżer, który w zależności od potrzeb sytuacji, potrafi zmieniać swój styl. Aby osiągnąć taki poziom potrzeba wiele godzin szkolenia, pracy nad sobą i chęci do samorozwoju. Systemy szkolenia dla menadżerów funkcjonujące w firmach uwzględniają oczywiście przede wszystkim cele i potrzeby organizacji, w drugiej kolejności potrzeby uczestników, które determinują obszary rozwoju. Myśląc poważnie o swoim rozwoju nie warto jest liczyć jedynie na pomoc pracodawcy. Chcąc zyskać przewagę nad konkurentami, najlepiej postarać się o dodatkową, unikalną wiedzę - niedostępną dla innych uczestników firmowego programu szkolenia. Nie mówiąc już o tym, że firmowe szkolenia rozwojowe są dostępne przeważnie dla nielicznych wybrańców. Czy Chcesz aby o Twojej przyszłości zawodowej decydował firmowy HR ? Więcej nie piszę bo post mi wykasują za autopromocję :) pozdrawiam, Paweł :) Odpowiedz Link Zgłoś