Dodaj do ulubionych

Kiedy Six Sigma w PKO BP

06.06.11, 14:31
Ostatnio przybywa sporo pracowników w PKO BP, różnej maści. A może ktoś wreszcie zatrudni Six Sigmę? Dlaczego największa instytucja finansowa w Polsce nie jest w stanie wdrożyć nawet podstaw zarządzania w oparciu o Lean? Dlaczego, gdy już cała konkurencja przeszła na Six Sigmę, PKO BP nawet wewnątrz swojej organizacji nie jest w stanie zainicjować dyskusji na ten temat? Spójrzmy prawdzie w oczy nowoczesna instytucja finansowa bez Six Sigmy w dzisiejszych czasach to po prostu skrajny zaścianek. Nie jest tajemnicą, że obecny managment PKO BP o Six Sigmie nie wie prawie nic, ale jeszcze dziwniejsze jest to, że nawet nie chce o tym rozmawiać. Six Sigma wymaga przywództwa, niewielkich nakładów finansowych i ludzi. Skoro mamy managment, mamy środki finansowe i znakomitych ludzi to w czym jest problem? Brak Six Sigmy to setki milionów strat rocznie? Co na to inwestorzy?
Obserwuj wątek
    • 1357qetu Re: Kiedy Six Sigma w PKO BP 06.06.11, 17:41
      pacsapieha napisał:

      > Ostatnio przybywa sporo pracowników w PKO BP, różnej maści. A może ktoś wreszci
      > e zatrudni Six Sigmę? Dlaczego największa instytucja finansowa w Polsce nie jes
      > t w stanie wdrożyć nawet podstaw zarządzania w oparciu o Lean? Dlaczego, gdy ju
      > ż cała konkurencja przeszła na Six Sigmę, PKO BP nawet wewnątrz swojej organiza
      > cji nie jest w stanie zainicjować dyskusji na ten temat? Spójrzmy prawdzie w oc
      > zy nowoczesna instytucja finansowa bez Six Sigmy w dzisiejszych czasach to po p
      > rostu skrajny zaścianek. Nie jest tajemnicą, że obecny managment PKO BP o Six S
      > igmie nie wie prawie nic, ale jeszcze dziwniejsze jest to, że nawet nie chce o
      > tym rozmawiać. Six Sigma wymaga przywództwa, niewielkich nakładów finansowych i
      > ludzi. Skoro mamy managment, mamy środki finansowe i znakomitych ludzi to w cz
      > ym jest problem? Brak Six Sigmy to setki milionów strat rocznie? Co na to inwes
      > torzy?

      Teza/wniosek że "Brak Six Sigmy to setki milionów strat rocznie?" moim zdaniem to duża przesada...
      Six Sigma bardziej pasuje do firm które coś produkują (np samochody, oprogramowanie), niż do firm uslugowych (sprzedających usługi finansowe).
      Może jakiś przykład na poparcie tezy, najlepiej jeszcze z linkami do opisu przypadków...


      • pacsapieha Re: Kiedy Six Sigma w PKO BP 06.06.11, 19:22
        Zasady dyskusji od wieków są niezmienne.
        Przeciwko postawionej tezie trzeba najpierw udowodnić antytezę.
        Antyteza to: Six Sigma dla PKO BP się nie opłaca. Poproszę oczywiście o
        "może jakiś przykład na poparcie tezy, najlepiej jeszcze z linkami do opisu przy
        padków...".
        Jeżeli podasz przykłady, linki z opisami przypadków ja przedstawię swoje.
        Jeżeli nie potrafisz udowodnić w/w antytezy - nie dyskutuj ze mną i prośba o nie stosowanie na forum pracowników tanich chwytów domorosłego menadżera.
        Mimo wszystko zachęcam do merytorycznego poziomu dyskusji a nie pytań, które w prymitywny sposób mają na celu upupienie konstruktywnej merytoryki.
        Zacznijmy od Twojej antytezy.
        • 1357qetu Re: Kiedy Six Sigma w PKO BP 06.06.11, 21:47
          pacsapieha napisał:

          > Zasady dyskusji od wieków są niezmienne.
          > Przeciwko postawionej tezie trzeba najpierw udowodnić antytezę.
          Zasady są od wieków są takie, że najpierw stawia sie tezę a potem wyprowadza się dowód...

          > Antyteza to: Six Sigma dla PKO BP się nie opłaca. Poproszę oczywiście o
          > "może jakiś przykład na poparcie tezy, najlepiej jeszcze z linkami do opisu prz
          > y
          > padków...".
          Gdybym umał przewidywac przyszłośc, to pewnie jeż nie musiałbym od dawna pracowac... :-) a na rozważania teroretyczne szkoda mi czasu i nie czuję takiej potrzeby.

          > Jeżeli podasz przykłady, linki z opisami przypadków ja przedstawię swoje.
          To i tak do niczego nie doprowadzi, to byłaby tylko strata czasu.

          > Jeżeli nie potrafisz udowodnić w/w antytezy - nie dyskutuj ze mną i prośba o ni
          > e stosowanie na forum pracowników tanich chwytów domorosłego menadżera.
          Masz rację, szkoda czasu na dalszą dyskusję w taki sposób, bo zaczynasz stosowac personalny atak zamiast zastosowac jakiekolwiek merytoryczne argumenty.

          > Mimo wszystko zachęcam do merytorycznego poziomu dyskusji a nie pytań, które w
          > prymitywny sposób mają na celu upupienie konstruktywnej merytoryki.
          > Zacznijmy od Twojej antytezy.
          Kiedyś też robiły na mnie wrażenie takie jedynie słuszne teorie jak np. TQM, potem się okazało, że to co dobre było w jakimś tam okresie dla jańposkich firm produkcyjnych wcale nie musi tak dobrze się sprawdzac przy wdrożeniu np. w frmach produkcyjnych w USA, z uwagi np. na różnice kulturowe, inną mentalnośc ludzi itd.
        • 69eyes Re: Kiedy Six Sigma w PKO BP 08.06.11, 00:01
          > Zasady dyskusji od wieków są niezmienne.
          > Przeciwko postawionej tezie trzeba najpierw UDOWODNIĆ antytezę

          Stawiam tezę, że jesteś kosmitą i masz zielony czubek. Antyteza to: nie jesteś kosmitą i nie masz zielonego czubka. "Jeżeli nie potrafisz udowodnić w/w antytezy nie dyskutuj ze mną i prośba o nie stosowanie na forum pracowników tanich chwytów domorosłego menadżera."
    • winnicki2 Re: Kiedy Six Sigma w PKO BP 06.06.11, 18:23
      na początek proponuje zająć sie strukturą firmy ,po co nam tyle rodów i tyle tysiecy ludzi w centralii? jakie jest uzasadninie biznesowe, inaczej, jakiekolwiek uzasadnienie? pamiętam szumne zapowiedzi prezesa i na tym sie skończyło,kiedy wlazłeś między wrony ..... i tu sobie sami skończcie.
    • tumek150 Re: Kiedy Six Sigma w PKO BP 07.06.11, 22:21
      Stary pracowełem kiedyś w międzynarodowej organizacji, która stosuje tą metodologie i moi znajomi też pracują w różnych organizacjach również stosujących tą metodę więc mogę co nie co powiedzieć jako praktyk a nie na zasadzie akedemickich wywodów.
      6sigma to wielkie słowa projekty i struktury dla całej maści koordynatrów green i black-beltów starających się udowodnić swój byt poprzez doskonałość tej mtody ( wiem bo sam jestem green-beltem:-), tylko jakoś nie bardzo sprawdza się to w praktyce szczególnie w branży finansowej. 6Sigma powstała jako metodologia zarządzaja jakością dla firm produkcyjnych cele jej jest dążenie do osięgnięcia jakości o liczbie defaktów 3,4 na milion prób.
      Efekt poprawy jakości można w doskonały sposób wykorzystać bez budowania struktur 6sigma w organizacji.
      Co więcej większość firm na świecie odchodzi od tej metodologi rodem z lat 80 ubiegłego wieku tak jak odchodzi się od open space-ów, ale jak widać w polsce oba pojęcia przeżywają rozkwit wielkie, trudne słowa fajne tabelki wykresy jednym słowem jest czym się onanizować na prezentacjach przed managementem..... tylko, że świat już poszedł do przodu

Nie pamiętasz hasła

lub ?

 

Nie masz jeszcze konta? Zarejestruj się

Nakarm Pajacyka