Kierowanie pracą zdalną

[bywalec.hoteli]

Słuchajcie, Ci z Was, którzy są menedżerami i kierowniczkami albo prezesami lub prezesami: jak się Wam to robi w przypadku zespołów zdanych, w pracy zdalnej w czasach pandemii? Cieżko jest tak kierować zza ekranu? Jak z motywacją zespołów i osiąganiem przez nie celi Waszych i pracodawcy?
Po dwudziestu latach tyrania jako specjalista pojawiają się przede mną pewne na horyzoncie perspektywy pokierowania zespołem, na razie byłoby to 100 procent zdalnie no i trochę się obawiam tego. Jak sobie radzić kiedy nie będę miał swoich ludzi obok, w zasięgu ręki czy wzroku i jeszcze w tych dziwnych czasach, kiedy ludzie walczą o przeżycie w domu, z bomvelkami na chacie, z przekrzykujących się członkami rodziny na teamsach.
Lubie prace z ludźmi, ale trochę się tego boje.

Podobno menedżerowie bardzo narzekają na prace w czasach pandemii w home office.

[auksencja15]

Dobry menadżer cechuje się tym, ze ogarnia sytuacje kryzysowe. Może się nie nadajesz skoro masz takie rozkminy.

[bywalec.hoteli]

Może, kto wie. Ale to już nie jest sytuacja kryzysowa, tylko permanentna.

[kryzys_wieku_sredniego]

Praca zdalna zgodnie z forum emama jest bardziej efektywna bo nikt bie przeszkadza.
Wymagasz 120% jak nie to oznacza, że pilnuja bombelków, sprzątaja, chodzą z psami na spacer, czy gotują.
Nie dziękuj.

[savignonblanc]

😂

[bywalec.hoteli]

kryzys wieku średniego, wyglada na to, ze nie masz pojęcia o kierowaniu

[kryzys_wieku_sredniego]

Zapewne, bo od 4 lat jestem kierowniczką (stacjonarną) i mnie kochają i szefostwo i pracownicy 💪😅

[bywalec.hoteli]

kochają cie bo wymagasz 120% w trakcie pandemii?
sciamniasz

[lajtova]

Ale jak chcesz kierować działem garmażu w Auchanie zdalnie?

[1matka-polka]

To on juz nie pracuje na farbach w castoramie?

[1matka-polka]

Stary wątek.

[etata]

Jak sobie radzić kiedy nie będę miał swoich ludzi obok, w zasięgu ręki czy wzroku”

Tu tez nikogo nie widzisz, a sobie radzisz. Wiec i tam sobie poradzisz

[bywalec.hoteli]

Tutaj sobie nie radzę, kto opanuje taka ilość przekonanych o swojej nadzwyczajnosci kobiet?

[etata]

"Tutaj sobie nie radzę, kto opanuje taka ilość przekonanych o swojej nadzwyczajnosci kobiet? smile"

A moze potraktuj ematke jak symulator lotu? I doskonal umiejetnosci. Na forum możesz sie rozbic i tuzin razy. Wazne, zebys w zyciu wyladowal tam, gdzie chcesz
Zycze Ci powodzenia

[bywalec.hoteli]

dzięki, ale nie porównamy gruszek z bananami

[jakis_wolny]

Moi menedżerowie zrobią raport dzienny i wszystko wiedzą 😉statystyk nie oszukasz.
Dział IT już odpowiednio zadbał o to, żeby nikt się nie obijał.
Kasa - najlepszy motywator nawet dla najgorszego lenia.
A dla tych pracowitych wystarczy pochwała, a będą skłonni zaharowac się na śmierć.

[bywalec.hoteli]

Nie jestes zadnym menedżerem, skoro piszesz takie kocopały.

[bergamotka77]

Osiąganiem celi? Masz na myśli więzienną? Inaczej kogo czego - celów. Nie dziękuj.

[hotelowy.boom]

Chodzi bardziej o company security

[bywalec.hoteli]

Hehe, masz rację, ale w Poznaniu się mówi (niepoprawnie) pokoi, celi, napoi. A powinno być: pokojów, celów, napojów.

[lisa_elmqvist]

słoju, racjonalizujesz swoje braki edukacyjne.....

[bergamotka77]

Nie tlumacz się regionalizmami.

[bywalec.hoteli]

Dziękuję za komentarz nauczycielki w podstawówce. A cos na temat? Chyba nie przepracowujesz się przy nauce zdalnej?

[biala_ladecka]

To nie są żadne regionalizmy, a ne pewno nie z Poznania.

[...]

[bywalec.hoteli]

Post niedostępny ze względu na naruszenie prawa lub regulaminu.

[biala_ladecka]

XD 😂

[bywalec.hoteli]

Pamiętam jak zacząłem studia na polibudzie to w sali gimnastycznej był wielki baner "Hurtownia napoi Kryspol"

[...]

[przystanek_tramwajowy]

Post niedostępny ze względu na naruszenie prawa lub regulaminu.

[iwles]

Nie drzyj się. Przeczytaj jeszcze raz post startowy i odpowiedź Bergi. Czytaj dotąd, aż zrozumiesz.


"OSIĄGNIE CELĘ." - a co to ma wspólnego?

Bywalec napisal: "zmotywować zespół do OSIĄGANIA (kogo, czego) celi."

[claudel6]

mam przełożonego, ale nikt mną nie kieruje. ale napiszę ci jako pracownik - w branży IT praca zdalna przekłada się na wzrost produktywności o co najmniej 30%, bo nie ma kawek, pogaduszek, pierdyliarda spotkań, długich lanczy.

[bywalec.hoteli]

Klaudia, u Ciebie zapewne tak, przy dłubaniu kodu praca zdalna była normą przed pandemią.

A jak wyglada to z perspektywy twojego przełożonego? Może nie kieruje ale musi od Ciebie i pozostałych specow IT wymagać realizacji celów. Jak to widzisz?

[iwles]

Klaudia?
Jaki ty bywalec masz ten iloraz inteligencji? 😆

[bywalec.hoteli]

Kamila
Iwles. Nie czepiaj się jak nie masz nic do powiedzenia w temacie.

[iwles]

Mam, ale nie chcesz znać mojego zdania.

[bywalec.hoteli]

jakbyś nie była taka wredna, to może i bym chciał znac. Ale głównie tu ziejesz jadem

[iberka]

U mnie dział IT pracuję teraz zdecydowanie słabiej - wszelkie zgłoszenia są przetwarzane dłużej i czas reakcji jest jak u emeryta

[panna.nasturcja]

Branża IT a dział IT w innej branży to trochę co innego.

[bywalec.hoteli]

Iberka, a może mają dużo więcej pracy przy tylu zdalnych pracownikach, ich problemach a także uruchamianiem kolejnych zdalnych usług? Może więc ten dział pracuje zdecydowanie lepiej, nie pomyślałaś o tym?

[auksencja15]

Zgadzam się

[po-trafie]

Jest niesamowicie ciezko, ale nie dlatego, ze nie masz ludzi w zasiegu wzroku.

Z moich doswiadczen:
- zarzadzalam ludzmi, ktorzy pracowali w tym samym miejscu, co ja;
- zarzadzalam ludzmi, ktorzy pracowali w biurach w innym miejscu niz ja, widywalam ich osobiscie 2-3 razy w roku;
- teraz zarzadzam ludzmi pracujacymi z domu.

Kazdy z tych modeli ma swoje plusy i minusy, ale ostatni naprawde wymaga innego poziomu sprawnosci i komunikacji. Glowne problemy:
- ludzie pracuja za duzo. zamiast konczyc po 8h i odpoczywac, cisna po 10-12h, dzien w dzien, miesiacami. Pracuja z urlopow, odpowiadaja na wiadomosci w czasie kolacji z rodzina - mimo prosb i wytycznych ciezko to ukrocic;
- stresy i napeiecia nie sa rozladowywane na biezaco. Nie widac, ze ktos ma gorszy dzien tak, jak widac po kims biurko obok; okazje do plotek czy luznej rozmowy trzeba celowo “stwarzac” dla ludzi, a i tak wielu nie skorzysta. Nie trzasna drzwiami, nie opowiedza komus przy kawie, ze mietek z ksiegowosci ich wkurza.
- przez przepracowanie, pandemie i to kiszenie stresow, ludzie popelniaja bledy. Zaczynaja soe dziwaczne wybuchy agresywnych slowotokow, nocne maile z litania zali, mniejsze i wieksze podlamania (u ludzi, ktorzy pracowali z tym samym zestawem obowiazkow lata stabilnie i bez problemow);
- zatrudnianie, wdrazanie i utrzymywanie w pracy nowych pracownikow, ktorzy nigdy nie byli w naszym biurze, nie spotkali osobiscie swojego zespolu - jest duzym wyzwaniem;
- wprowadzanie kazdej zmiany jest wiekszym wyzwaniem niz wczesniej. Przekazanie informacji tak, zeby dotarla, zmiana oczekiwan wobec kazdej osoby, ktorej zmiana dotyczy, sprawdzanie, czy fakycznie te zmiane stosuja..
Koniec koncow spotkan, telefonow, wiadomosci online jest wiecej niz wczesniej. Czas efektywnej pracy sie skraca, i wracamy so punktu 1 - przepracowania.

Na kazdy z tych problemow sa narzedzia i sposoby, ktorych stosowanie robi z czlowieka lepszego kierownika. Bardziej wspierajacego, komunikatywnego, przewidujacego, planujacego lepiej.
Ale dojscie do tego punktu to sporo pracy i przynajmniej kilka porazek. Sam siebie spytaj, czy chcesz takiego wyzwania teraz.

[hotelowy.boom]

Jestem bardzo inteligentny i mam zdolności przywódcze. Janitoring to wymagający dział, a ja lubię trudne wyzwania

[bywalec.hoteli]

po-trafie, nareszcie konkretny post w temacie, dzięki!

A jak oceniasz wspieranie rozwoju pracowników i wydobywanie ich talentów do celow firmowych w takich warunkach? trudno?

póki co przeprowadziłem z sukcesem kilka projektów jako PM całkowicie zdalnie, ale musiałem dbać o znacznie więcej wirtualnych regularnych spotkań niż wcześniej i jeszcze to samo rozsyłać wszystkim poprzez różne kanały komunikacyjne (mail, teams, intranet i inne)

[bialeem]

PM nie jest odpowiedzialny za ludzi. Tego się nie da porównać. Kierownicza praca zdalna jest zdecydowanie trudniejsza niż PMka. Tutaj musisz mieć te wzgardzane umiejętności miękkie żeby ludzie nie powariowali.

[bywalec.hoteli]

jako PM i tak musisz mieć masę umiejętności miękkich, przynajmniej u mnie, na dodatek nie będąc przełożonym, wiec nie majac władzy nad członkami zespołu.

[po-trafie]

Teraz większość moich podwładnych to właśnie kierownicy zespołów, także pandemia jest ciągła okazja do wyciągania z nich talentów. Festiwal wyzwań dla nich, po kolei:
- najpierw musieli zadbać o to, żeby ludzie dobrze się komunikowali, kontynuowali prace, dostali odpowiedni sprzęt, wsparcie, urządzili się w domach;
- potem pojawiły się wyzwania związane z monitorowaniem zdrowia psychicznego: kto sobie radzi, kto tonie, kto jest z 3 dzieci w 2 pokojach, a kto po 3 miesiącach samemu w 3 ścianach popada w faktyczna depresję;
- kierownicy musieli zacząć mieć żelazną dyscyplinę jeśli chodzi o regularne rozmowy z ludźmi, regularne pokazywanie siebie z "ludzkiej" strony, dzielenie się swoimi słabościami, choćby trochę - by pracownicy tez potrafili mówić o problemach. To, jak kierownik ustawia relacje z podwładnymi by umieli mu mówić o trudnych momentach - to jest ważna i trudna umiejętność;
- jak minelo 6-12 miesięcy pandemii, to zaczął się właśnie temat rozwoju kariery. Sytuacja przestała być kryzysowa, a zaczęła być stała. Jak w stały sposób rozmawiamy z ludźmi o kolejnych krokach, jak wypychamy ich ze strefy komfortu, stawiamy nowe wyzwania i monitorujemy postęp - i to odpowiedz brzmi "przez bardzo duża ilość spotkań i rozmow". To są właśnie te zmiany, które zajmują dużo więcej czasu. Danie komuś nowych obowiązków, monitorowanie wśród ludzi z którymi pracuje i z nim samym, jak sobie radzi. Korygowanie błędów, próba przewidzenia, czego nie robi, o czym nie pomyślał, co przeoczył i złapania jego niedociągnięć, żeby były lekcja a nie krytyczna wtopa.
- budowanie i ekzekwowanie dowolnej długoterminowej strategii - czy rozwoju jednej osoby, czy rozwoju technicznego jakiegoś projektu, czy hostingu, czy oszczędności - wymaga bardzo dużo ilości komunikacji. i musisz się w tym czuć pewnie, swobodnie, komfortowo nawet z tym, ze o wielu rzeczach nie pomyślisz i zawalisz..

[bywalec.hoteli]

Ciekawe! A jak monitorujące stan zdrowia psychicznego pracowników? Depresja to poważna choroba ale pracodawcy nie wolno wiedzieć na co choruje pracownik. Na zwolnieniu lekarskim nie ma kodu choroby.
Robicie im jakieś kwestionariusze?

[po-trafie]

HRy uruchamiają anonimowe ankiety i przekazuja menadżerom podsumowania, odpalają dodatkowy dostęp do wsparcia terapeutycznego itp.
Jednoczesnie: klucz jest w częstych rozmowach, obserwacji czyjegoś zachowania. Z każdym ze swoich bezpośrednich podwładnych rozmawiam ok 2-3h tygodniowo z czego minimum 1h o NICH. Nie pracy, ale o nich: jak mija tydzień, jak się czuja, jak sobie radzą, co sprawiło im radość w tym tygodniu, z czego są dumni, co ich zaniepokoiło lub zestresowalo.
Oprócz tego pytam ludzi, czy martwią się o kogokolwiek, czy widza zmiany w zachowaniu w otoczeniu, kto wydaje się przepracowany, kto potrzebuje wsparcia, kto im okazuje wsparcie, z kim jest gorszy kontakt.
Z takich regularnych rozmów, których konsekwencjami jest troska, często reset oczekiwań (np podkreślenie, ze deadline nie jest świętszy niż zdrowie i ze możemy go negocjować) i oferta pomocy/wspólne szukanie rozwiązań (a nie jakieś kary czy negatywne reakcje) - wychodzi zaufanie. Wychodzi to, ze dostajesz znaki, jak tylko z kimś jest gorzej.
Ze ludzie przychodzą tez sami i mówią, jak cokolwiek się u nich dzieje (a to ktoś ma dziecko chore, a to żona jest lekarka i wciągają ja na kolejne szpitalne cuda, a to ktoś został z dziećmi sam, a to ktoś jest załamany swoimi wynikami w pracy i wydaje mu się, ze musi więcej i lepiej). I masz szanse zareagować.

[bywalec.hoteli]

to dobry z Was pracodawca. U nas tak się nie cackaja

[po-trafie]

Ty jestes z Poznania, to ci lokalnie opowiem: za czasow jak budowali na pl. Wolnosci parking podziemny pracowalam jako koder w jednym z bankow dookola.
I tam mielismy projekt, w ktorym wszystko sie rozchrzanialo. Jakis zewnwtrzny dostawca go pisal, pisal i nie napisal na czas. Wzielismy wiec ich rzezbe z kupy, sznurkow i patykow zeby skonczyc wewnetrznie.
Raport/analozd tego, co bylo zle, wygladal jak dwutomowa ksiazka w binderze A to wiesz: pieniadze, procenty, czyjes odsetki i raty. Bledy raczej nie wchodza w gre.

Wiec na akord zesmy to wszystko przepisywali, bluzgi lecialy koszmarne, testerzy bali sie wchodzic do naszego pokoju z wynikami...
I wtedy firma wyslala nas do pensjonatu czy tam hotelu w Powidzu, na szkolenie z zarzadzania agresja i gniewem.
Wraz z mila pania zzewnatz, rysowalismy plakaty, opowiadalismy o emocjach, siedzielismy w kolku i odgrywalismy scenki. Nawet dyplom dostalam
I potem w naszym pokoju byly takie zelowe kulki do sciskania i pluszaki. Serio serio.

Takze i na swoim podworku takie firmy znajdziesz

[bywalec.hoteli]

fajna historia, czy to był wbk?

[merode]

Potrafie - jestem pod wrażeniem podejścia i jak umiesz je zaprezentować i sensownie wytłumaczyć

[bialeem]

O to powyższe. Wszystko się zgadza.
Nie wchodziłabym w tej sytuacji w nowy zespół chyba, że nie miałabym wyjścia.

[bywalec.hoteli]

Białemka, a jakie są twoje doświadczenia? bo Ty tez tam menagujesz u Michnia.

[bialeem]

Ja mam różne role, ale stricte kierowniczą tylko w zespole, który prowadzę od lat i któremu w 100% ufam. Nie jestem tu żadną wyrocznią. Mogłabym tych ludzi zostawić samych i komunikować się raz w miesiącu i wszystko by w miarę działało. Problemy w zespole z którym pracuję jako PO są dokładnie takie jakie wymieniła po-trafie. Przepracowanie, czasem komunikacja, stresy, lagi...
Nowy, niezgrany zespół by był bardzo trudny.

[bywalec.hoteli]

nie bez powodu firmy i korporacje płaca krocie rożnym ośrodkom konferencyjno wypoczynkowym za spędy integracyjno praniomozgowe co roku a także spotkania świąteczne w restauracjach, obecność jest obowiązkowa i nie wolno zabierać rodziny. Jednak ludzie musza się poznac na żywo, popić, pojeść, potańczyć, żeby potem lepiej się pracowało.

Teraz to wszystko umarło.

[bywalec.hoteli]

no a jakbyś miała przejść do innej gazety i dostać całkowicie nowy zespół jako szef?

[lisa_elmqvist]

no a jakbyś zaczął, tak naprawdę, myśleć samodzielnie i nie szukać wszędzie uwagi....

dla emamy i kolegów z auto-moto jesteś błaznem

nie jest ci wstyd, nie jesteś zażenowany?

[bywalec.hoteli]

aha, no właśnie ten onboarding, o którym wspomniałaś, tez jest problemem, nowe osoby moim zdaniem w ogóle nie maja szansy poznac ludzi i zintegrować się z nimi. A przecież ja bym musiał takie osoby rekrutować i zatrudniać.

[po-trafie]

Maja szanse, ale mniejsze, inne. My jak na razie próbowaliśmy z sukcesem:
- dodawać pojedyncze nowe osoby do zespołów, które już się dobrze znają i lubią;
- budować zespoły dookoła silnych kierowników, którzy doceniają to, jak ważne jest włozenie dodatkowej energii w aktywne budowanie więzi miedzy ludźmi;
- każdemu nowemu pracownikowi dawać "kumpla" - kogoś odpowiedzialnego, za odpowiadanie na wszystkie pytania, mentoring, wsparcie, bycie blisko.

To, co dalej idzie jak po grudzie, to budowanie zespołów od zera w czasie pandemii. Świeży kierownik, nowi pracownicy, szczególnie mlodzi - dołączają, trochę pracują, odchodzą, bardzo jest to chwiejne i idzie.. kiepsko.

Najlepiej zatrudniać do takich zespołów, gdzie szef ma dryg do łączenia ludzi np zespół 2-3 razy w tygodniu ma 30min na "kawę", na którym to spotkaniu ludzie się faktycznie pojawiają i udzielają; wspólne online drinki 2 razy w miesiącu po pracy; otwarte konwersowanie na dość uniwersalne tematy - czytane książki, oglądane filmy, muzyka, zdjęcia swoich zwierząt, aktywności w stylu "2 rzeczy, których nikt w pracy o mnie nie wie", kalambury online, lunche edukacyjne.
Któryś z naszych zespołów był razem na standup comedy online, inny zespół chyba za budżet na świąteczne wyjście (nie odbyło się) zaadoptował jakieś zwierzątka w zoo i co tydzień wspólnie oglądają zdjęcia/filmiki.

To jest trudna sztuka szukania balansu pomiędzy kontaktem stricte zawodowym, a kontaktem prywatnym, ale nie na tyle prywatnym, żeby był niekomfortowy. Dla różnych ludzi ta granica "otworzenia się" na ludzi z pracy jest gdzie indziej.
Jedna osoba komfortowo przy kawie opowiada anegdoty o swoich wczasach z rodzina, inna poczuje się dotknięta pytaniem o imię pieska. Szefowanie nowym ludziom musi być tym delikatnym balansem wciagania ich trochę to grupy, zrobienia kroku bliżej - by zbudować na tyle zaufania żeby ktoś otwarcie poprosił o pomoc albo mówił o problemach, ale bez naciskania za bardzo - żeby nie spłoszyć.

[bywalec.hoteli]

Po-Trafię, dzięki za masę cennych doświadczeń, którymi się podzielilas, super!

[kasiaabing]

Dostales emeryta- stażyste do tej swojej cieciówki?

[1matka-polka]

"emeryta- stażyste do cieciówki"


😂😂😂

[iberka]

To zależy na ile samodzielni i zdyscyplinowani są owi pracownicy. Jeżeli nauczeni tego, że ktoś nad nimi non stop czuwa, to słabo - wtedy jak w przedszkolu trzeba powtarzać, przypominać, sprawdzać. Jeżeli wiedzą co mają robić a Ty potrafisz delegować zadania, to będzie ok.

[bywalec.hoteli]

Ci młodsi pracownicy mogą wymagać tego by im powtarzać, przypominać, sprawdzać.

[canaille]

Moja koleżanka, która miała toksyczną szefową wreszcie złapała oddech.

[bywalec.hoteli]

Koleżanka jest kierowniczką?

[canaille]

Specjalisto z perspektywą awansu - umiesz czytać ze zrozumieniem?

Daję Ci do zrozumienia, że przy pracy zdalnej różne toksyczne dosrywanki rzucane przez średni szczebel słabo wychodzą. Podobnie jak gierki związane z ustalaniem ludziom grafiku, który w większy lub mniejszy sposób rozwala im logistykę okołodzieciową.

[1matka-polka]

"umiesz czytać ze zrozumieniem?"

Nie umie, co udowodnil juz wiele razy.

[julita165]

Ja nie menadzer a urzedas sle kierujacy ludzmi. Pracujemy zdalnie bardzo duzo, do tego stopnia ze np przez 3 mace moge w ogole nie widziec pracownika. Przede wszystkim nie stoje ludziom nad glowa. Mnie naprawde nie przeszkadza ze ktos sobie ugotuje zupe albo wyskoczy do sklepu. Omawiamy zadania na tydzien, perspektywe na miesiac, kazdy wie co ma zrobic, raportuje raz na tydzien i dziala. Ale do tego trzeba miec dobrych pracownikow-samodzielnych, kompetentnych, zorganizowanych i odpowiedzialnych. Kazdy wie co ma byc zrobiobe a jak i kiedy to jego sprawa.

[bywalec.hoteli]

Również dzięki za doświadczenia. A jak z dotrzymywaniem terminów w obecnych czasach?

W urzędzie może być nieco inaczej, gdyż znajomi pracownicy urzędu skarbowego godziny pracy zdalnej w dużej mierze wykorzystywali spraw domu: gotowania obiadów, zabawy i nauki z dziećmi itp. Wcale się nie kryli z tym, ze z domu prawie nie pracują. W korpo czy firmie nie ma szans na takie „wakacje” od pracy.

[julita165]

Terminy sa dotrzymywane tak jak pracujac stacjonarnie. One wynikaja z przepisow i nie ma innej opcji. Generalnie cala roznica miedzy praca zdalna a stacjonarna to moim i moich pracownikow przypadku godziny pracy. Na miejscu musze siedziec generalnie 8-16 co w przypadku koniecznosci zapewnienia opieki 3-klasiscie jest problematyczne. Pracujac z domu te 8h moge sobie rozplanowac jak mi pasuje. Nikomu nic do tego o ktorej pisze yo co mam do napisania ( a 80% mojej pracy to po prpstu pisanie tekstow ) W zasadzie urzad jest mi potrzebny do wyslania poczty ( w mojej dziedzinie prawie nic nie moze isc elektronicznie ) no i czynnosci z uczestnikami postepowania ( do duzego pokoju nie wezwe ).

[esperantza]

To co jest naprawdę trudne to budować poczucie bycia zespołem. Im zespół większy , z większa rotacja tym oczywiście trudniej
Operatywka to przy tym pikuś. Dla mnie.

[bywalec.hoteli]

no i tego też bym się obawiał

[mama303]

esperantza napisała:

> To co jest naprawdę trudne to budować poczucie bycia zespołem. Im zespół większ
> y , z większa rotacja tym oczywiście trudniej
> Operatywka to przy tym pikuś. Dla mnie.

a to zalezy do jakiej roboty

[mama-ola]

Nie jestem menadżerką, ale mam taką nad sobą. Codziennie piszę w godzinach, co robiłam. Nie napiszę, że robiłam rzecz X przez 5 godzin, skoro to praca na 3. To znaczy mogłabym napisać, że 5, i nikt by mi nie zakwestionował, ale mam swoją ambicję. Godziny należy zaokraglać, więc w czasie pracy mogę i zjeść, i 2 kawy wypić, i do pokoi* bombelków zajrzeć, choć te są już nastoletnie i niańczyć nie trzeba.

* Rzeczownik r.m. zakończone na spółgłoskę historycznie miękką, np. j, l, sz, cz, przyjmowały w D lm. końcówkę -i/-y, np. pokoi, celi, meczy, koszy. Inne rzeczowniki - końcówkę -ów, która jest częstsza. Przez to, że częstsza, zaczęła się narzucać, bo system dąży do ujednolicenia. Zaczęły więc istnieć obok siebie dwie formy odmiany. Końcówka -ów w tychże rzeczownikach przechodzi bardzo typową drogę: niepoprawna > potoczna > poprawna > jedyna poprawna
Nie ma powodu, byście tak piali, że zdecydowanie jest koniec tego procesu, a kto powie -/-y, ten trąba. Te formy się jeszcze czasem widuje.

[bywalec.hoteli]

czyli berga nie miała racji, mówiąc, ze „osiąganie celi” jest niepoprawne? 😂
to co z niej za nauczycielka? XD

[mama-ola]

Miała rację, bo słownik obecnie podaje wyłącznie formę "celów". Ale nie miała racji, zarzucając niedouczenie czy co tam, bo języka używa się często odruchowo i systemowo, a ta końcówka wciąż w systemie jest.

[bywalec.hoteli]

mama ola, dzięki za objaśnienie

[mama-ola]

Nie ma sprawy Jeśli chodzi o rzeczownik zakończone na l, to całkiem sporo z nich ma jeszcze w dopełniaczu wyłącznie -i, np. danieli (zwierząt), żeli, kabli, kafli, bubli, cali.

Z ciekawostek nt. dążenia końcówek do ujednolicenia: wziąć od dawna pragnie być wziąść i nie rozumie, dlaczego takiemu ić pozwolono stać się iść, a ono nie może.

[alewcale]

Ależ ludzie, jest tylko jeden problem: żeby nikt wam nie wrzeszczał nad głową. Teraz przedszkola i I-III otwarte, więc wrzeszczenia i gadania non stop słucha kto inny. Od tego nie można zebrać myśli, a wyłączyć się nie da, bo jesteś do wysłuchania tylko ty..... Bywalcu, teraz albo nigdy. Dopóki część tego urojonego zespołu nie skapnie się, że ich idący do szkoły 7-latek nie umie za bardzo czytać i niekoniecznie wie, że jak nauczycielka tłumaczy to się nie gada.

[bywalec.hoteli]

w Wielkopolsce niestety również klasy 1-3 są na zdalnym

[alewcale]

są jeszcze okna życia, ale nie każde się zmieści. Poza tym taki 1,2,3klasista też generuje hałas.

[bywalec.hoteli]

sama się wstaw do okna życia...może zakonnice wezmą na wychowanie i naukę dobrych obyczajów.

[alewcale]

Szczerze mówiąc to jak doświadczam braku wychowania niektórych dzieci i tego, jak są zaniedbane to nawet nie przychodzi mi już do głowy myślenie o tym, co reprezentują sobą ich rodzice. Widzę, że... żartować możesz tyko ty. No ale ja nie aspiruję do miana fikcyjnego kierownika chwalącego się stanem posiadania. Teraz łatwo rodzica urazić nawet prośbą o rozmowę z dzieckiem na temat zachowania. Za to potem niektórzy mogą mieć okazję do bliższej znajomości z prokuratorem, bo dziecko sobie krzywdę zrobi podczas zabawy, do której w domu nie ma nawet okazji. A słowa opiekuna ma w głębokim poważaniu.

[bywalec.hoteli]

Samej ci brak wychowania.

[bywalec.hoteli]

poza tym takie raporty: 3 godziny robiłam X to nie u nas, nie przejdzie (i dobrze), pracownicy maja dużo większa samodzielność, nikt im planu pracy nie układa ani nie kontroluje

[mama303]

mi się lepiej pracuje zdalnie i organizuje pracę bo mój kierownik nie wtrynia się do każdej pierdułki. Genaralnie będziesz miec mniej roboty

[1matka-polka]

"Jak z motywacją zespołów i osiąganiem przez nie celi"

Trzeba miec cele w zyciu panowie... kazdy ma cele na Mokotowie, hej.

[bywalec.hoteli]

A tak na obecną chwilę jak to wygląda?
jak pandemia skończyła się

[...]

[natasza77]

Post niedostępny ze względu na naruszenie prawa lub regulaminu.

[login.na.raz]

Mój manager nie narzeka w ogóle na home office, bo sam nie chce wracać do biura 😀

[login.na.raz]

O rany, stary wątek 🤦‍♂️

[hermenegilda_zenia_is_back]

To chyba narzekają ci o naturze poganiacza niewolników, zdalnie kieruje się zazwyczaj innymi zdalnymi. Ludzie traktowani jak dorośli i obdarzeni zaufaniem oraz swobodą w planowaniu czasu zazwyczaj pracują lepiej niż ci, nad którymi cały czas ktoś z nachajem stoi.

W mojej firmie każdy woli pracę zdalną niż łażenie do biura, więc stara się żeby jakość pracy była taka sama, a jest nawet lepsza, bo ludzie mają więcej czasu na work-life-balance i są mniej zmęczeni np. Strata kilku godzin z życia na jeżdżenie do pracy

[sueellen]

bywalec.hoteli napisał:

Cieżko jest tak kierować zza ekranu?

Nie. Latwiej.
Jak z motywacją zespołó
> w i osiąganiem przez nie celi Waszych i pracodawcy?

Bez problemu

> Po dwudziestu latach tyrania jako specjalista pojawiają się przede mną pewne na
> horyzoncie perspektywy pokierowania zespołem, na razie byłoby to 100 procent z
> dalnie no i trochę się obawiam tego.


Nie ma czego

Jak sobie radzić kiedy nie będę miał swoic
> h ludzi obok, w zasięgu ręki czy wzroku i jeszcze w tych dziwnych czasach, kied
> y ludzie walczą o przeżycie w domu, z bomvelkami na chacie, z przekrzykujących
> się członkami rodziny na teamsach.

Teams to nie tylko czat i calle. Są jeszcze sharedrive. Nie widzisz człowieka ale widzisz czy pracuje, my mamy dokładny day planner, częste catch-upy i dzienne deadliny. Jeśli ktoś nie robi tego co ma robić widać to natychmiast bo np.dokument nie został zaktualizowany.
Nie ma znaczenia czy ktoś siedzi w biurze czy w domu. Widzisz co robi.
> Lubie prace z ludźmi, ale trochę się tego boje.
>
> Podobno menedżerowie bardzo narzekają na prace w czasach pandemii w home office
> .

Chyba tylko ci co mają jakieś kompleksy albo nie potrafią się zorganizować.

[imponderabilia20]

No u nas chłopaczek samowolnie robił sobie w ciągu dnia 1,5-2 h przerwy ( nie było go przy kompie). Codziennie, bez względu na ilość pracy. Kierownik nic nie zauważył przez prawie pół roku choc mamy programy rozliczające pracę. W końcu donioslysmy. Jak się domyślasz - lincz na ematce że nie dajemy chłopaczkowi kłality tajm i jesteśmy zazdrosne i niezorganizowane 🤦

[bywalec.hoteli]

a jak to zauważyłyście?