Jest dyrektor!

[Gość: Normalny]

Nowym dyrektorem szpitala został Janusz Hamryszczak z Żurawicy :)Nie
wiem czy mu gratulować,czy współczuć?

[Gość: beer]

brawo ! nareszcie będzie normalnie

[Gość: oscylot]

tak bedzie normalnie.... chwile bedzie dyrektorem pozniej odejdzie dostanie
odprawe ... ja też tak chce brakuje mi do mieszkania

[Gość: bardzo ciekawy]

A jaką kasiorkę ma taki dyr.? Pewnie sporą,skoro zastępca finansowy, dobrze
przecież zorientowany co jest grane w szpitalu,zdecydował się zostać głównym
dyrem. A czy czasem przy publicznej forsie finansowy nie jest
współodpowiedzialny razem z dyrem za stan szpitala?

[Gość: umierajacy pacjent]

o ile wiem to wczesniej pracowal jako ksiegowy w Pekao - zapewne
doskonale umie ksiegowac operacje na ROR - ale jako dyrektor
szpitala to o pracy lekarzy wie mniej niz statystyczny pacjent

[Gość: Grabarz]

A co Dyrektora obchodzą lekarze,Oni mają zapracować na swoje pobory a nie wała
robić z reszty personelu!

[bwm9]

Jako zastępca dyrektora szpitala do spraw finansowych przez ostatnie pół roku nie podjął żadnych decyzji, które przyniosłyby większe dochody raczej miał duży udział w zaciąganiu kredytów to jest zadłużaniu szpitala. Raczej jest on po to, aby pogrzebać szpital przemyski i ciekawe za ile się sprzedał Rzeszowowi, który ma interes, aby szpitale rzeszowskie nie miały konkurencji i wszyscy leczyli się w „stolicy” tylko, że niektórzy nie dojadą, bo nie będzie ich stać lub nie zdążą to ich strata ZUS zaoszczędzi.

[Gość: gah26]

1) Przez ostatnie pół roku nikt w szpitalu kredytu nie zaciągał
(chyba, że masz na mysli przedłużenie na kolejny rok kredyt w
rachunku biezącym z niezmienionym limitem).
2) Ostatnia pożyczka zostala zaciągnięta w czasie protestu lekarzy w
połowie 2007 r. i tylko dzięki temu wówczas komornicy nie zamknęli
szpitala
3) Przez pierwsze miesiące swojej pracy obecny Naczelny zajmował się
doprowadzeniem systemu księgowości do akceptowalnej efektywności
tzn. stanu w którym np. dowody księgowe będą rejestrowane na bieżąco
a nie w podręcznym notatniku. Ponieważ decyzje trzeba podejmować w
oparciu o możliwie wiarygodne dane a nie o to co się komu zdaje


Na koniec mam nadzieję, że Janusz zbyt duzo nie zapłaci za swoją
decyzję (myślę przede wszystkim o zdrowiu) i uda mu się wyprowadzić
szpital na jako taką prostą. A będzie to musiało być bolesne,
ponieważ będzie oznaczało, cięcie kosztów po stronie obsługi
szpitala - czyli zrobienie tego co powinno być zrobione parę lat
temu: outsourcing ochrony, pralni, stołówki, sprzątania, transportu
i oddanie zbędnych nieruchomości Marszałkowi.

[bwm9]

Tak od lat robi się tylko restrukturyzację obsługi, której koszty to niecałe, 20% lecz nic nie robi się z przerostem zatrudnienia lekarzy, którzy pracują na pół gwizdka i od godziny 11 zaczynają opuszczać szpital. Nic nie robi się z tym, że na niektórych oddziałach płace lekarzy przekraczają kwoty, które oddział zarabia. Nic się nie robi z tym, że wykonuje się diagnostykę pacjentom nieleczonym w szpitalu. Nic się nie robi z tym, że cała rzesza pacjentów nie jest w ogóle rozliczana z NFZ. Nic nie robi się ze źle prowadzoną dokumentacją medyczną, która do tego jest prowadzona z dużym opóźnieniem, przez co często pacjent wraca do szpitala, choć jeszcze ze szpitala nie został wypisany. Przede wszystkim nic nie robi się, aby zwiększyć dochody szpitala, czyli lepiej leczyć, więcej przyjmować i lepiej rozliczać. W Jarosławiu zwolniono ordynatora, bo jak tłumaczył Dyrektor niemiał pojęcia o rozliczaniu oddziału w Przemyślu ordynatorzy nie wiedzą jak się rozlicza z NFZ w większości a zarobki ich są niebotyczne. Przez pół roku pracy można było się przynajmniej zastanowić się jak liczyć koszty by dawały wskazówki do prawidłowego zarządzania tymczasem znowu outsourcing ochrony, który w szpitalu już dwa razy robiono i dwa razy był to niewypał zwiększający koszty. Szpitala nie zrestrukturyzują nowi ludzie, którzy uważają, że wiedzą o szpitalu więcej niż pracownicy tam pracujący i którzy podejmują decyzje bez konsultacji i przekonania załogi wydając nieprzemyślane decyzje z za biurka, które do tego są wbrew obowiązującym przepisom, co skutkuje brakiem kontraktów z NFZ. Jeżeli nie ukróci się prywaty na majątku szpitala to nie poprawi się jego kondycji. Życzę powodzenia nowemu Dyrektorowi i radzę, aby zamiast zastępcy do spraw lecznictwa powołał Radę ordynatorów składającą się z ordynatorów oddziałów, które mają największe kontrakty, tak jest w wielu szpitalach dobrze prosperujących.

[Gość: ktoś]

Jest Dyektor!!!! Hurrrra, a co nie było go wcześniej. Przecież ten
człowiek i tak nic nie zrobi, bo mu niestety nie dadzą, a zawsze
pare miesięcy być Dyrektorem, to przecież ładniej brzmi jak
zastępca. A co z Panią Dyrektor, która jest ale nie podejmuje
decyzji tylko wchwilach grozy, ucieka przecież biorąc pensję
Dyrektora trzeba się liczyć, że decyzje trzeba podejmować. Dyrektra
ds. lecznictwa najlepiej powołać z zewnątrz, bo wśród tej hołoty
rozpuszczonej niema kandydata. Nowy Dyrektor powinien pierwsze
zrobić przegląd pracowników i wreszcie rozliczać z pracy, ale
napewno to nie zrobi, bo musiałby zacząc od siebie. Pielęgniarki nie
popuszczą więc może jeszcze trochę będziemy pracować a co
potem ????? czas pokaże. czepiają się administracji, praczek,
sprzątaczek, a lekarze jak robili prywaty tak robią na oddzaiłach, i
nikt tego nie widzi. Najprościej zawsze jest się czepić
najsłabszych, ale pytanie ile na tym zyskamy. Moim zdaniem stracimy,
bo ci ludzie nie znajdą pracy i będzie wylane morze łez, a tym samym
polepszy się sytuacja w psychiatryku, gdyż nie jeden były pracownik
tam trafi. Pozdrawiam i życzę powodzenia Panie Januszku, chyba nie
wiedział Pan na co idzie, albo doskonale jest zorientowany i
dokończy dzieło uprzednich dyrektorów czyli rozwali ten szpital.

[Gość: przemyslanin2006]

Uwierzę, że jest szansa na lepsze, gdy dowiem sie, że choc jeden z
lekarzy mających prywatny gabinet i dorabiajacych w szpitalu,
poprosi o wystawienie mu np. rachunku za USG, które zrobił na
sprzecie szpitala swojemu pacjentowi z gabinetu prywatnego itd.

[Gość: przemyslanin2006]

no i mam nadzieje, ze taki jaj, jak w Gdansku, u nas nie ma:

wiadomosci.gazeta.pl/Wiadomosci/1,80269,4909392.html

[Gość: Kap]

forum.gazeta.pl/forum/72,2.html?f=902&w=75429447&v=2&s=0

Tak uratował dyrektor szpital

[gocze1]

Strajkujcie sobie, ile chcecie
Marzena Kasperska2008-02-08, ostatnia aktualizacja 2008-02-08 12:15

Nie uległ strajkom, głodówkom, łzom. Połączył trzy szpitale, zwolnił
40 proc. pracowników. Wygrał wojnę z komornikami. W ciągu czterech
lat uratował przed bankructwem wałbrzyską służbę zdrowia

Fot.Maciej Swierczynski / AG
2008 r. W czasie gdy media donoszą o kolejnych strajkach w służbie
zdrowia,w wałbrzyskim szpitalu panuje spokój. - Podwyżki,tak jak
obiecałem,będą w kwietniu - mówi dyrektor Roman Szełemej (w środku)
SERWISY
Witamy w Polsce
Na dzień dobry zagrał ostro. Wszedł do gabineciku oddziałowej, w
którym na materacach leżały głodujące pielęgniarki ze szpitala
dziecięcego na Gaju. Patrząc im prosto w oczy, powiedział, że mogą
sobie strajkować, ile chcą, ale on nie ustąpi.

Ogłosił, że przeprowadzi szpital dziecięcy ze zrujnowanych budynków
do wyremontowanego szpitala im. Batorego, zlikwiduje część łóżek,
zwolni niektórych pracowników.

Był maj 2003. Kilka dni wcześniej Roman Szełemej został
pełnomocnikiem marszałka województwa ds. konsolidacji wałbrzyskich
szpitali: dziecięcego oraz dwóch dla dorosłych - im. Batorego i im.
Sokołowskiego.

Wśród pielęgniarek wywołało to konsternację. Barbara Dziadosz ze
związku zawodowego pielęgniarek była wtedy na Gaju zastępcą
oddziałowej: - Wcześniej dyrektorzy zmieniali się co pół roku. Brali
pensyjki, niewiele robili i odchodzili. Szełemej był konkretny i do
bólu stanowczy. "Za rok zginiecie" - mówił. Bałyśmy się, że stracimy
robotę, więc walczyłyśmy o nią ze wszystkich sił.

Pielęgniarki powołały komitet obrony szpitala dziecięcego, dogadały
się z rodzicami pacjentów i zaprosiły media. Rodzice lamentowali
przed kamerami, telewizje chętnie to pokazywały.

Pielęgniarki myślały, że znowu uda się zmiękczyć władzę.

Kilka tygodni wcześniej, gdy zabrakło pieniędzy na opał, wsiadły do
samochodu i pojechały do Urzędu Marszałkowskiego we Wrocławiu po
pieniądze: - Powiedziałyśmy, że się nie ruszymy sprzed gabinetu
marszałka, dopóki kasa się nie znajdzie. I się znalazła.

Ale z Szełemejem tak się nie dało. One głodowały, on przynosił im
bułki.

One biły się o utrzymanie każdego łóżka, on w drugim pokoju
negocjował z lekarzami. Lekarze stopniowo się poddawali, rezygnowali
z kolejnych łóżek. Ostatecznie ze 120 zostało niewiele ponad 80.

Oddziały dziecięce przeniesiono do szpitala im. Batorego w czerwcu
2003.

- Byłam wściekła i przerażona - wspomina Dziadosz. - Omal nie
roztrzaskałam kamery operatorowi telewizyjnemu, który nas filmował
podczas przeprowadzki.

Zwolnił 400 osób

Wałbrzych, wiosna 2003 roku. Bezrobocie około 30 proc. Po zamknięciu
kilku kopalń i likwidacji koksowni w niemal każdej rodzinie ktoś
jest bez pracy.

Pracownicy trzech szpitali, w sumie ponad tysiąc osób, od miesięcy
nie dostają pensji. Pielęgniarki głodują i manifestują na ulicach,
lekarze nie mają za co leczyć, komornik zajmuje, co popadnie.

SLD-owski marszałek Dolnego Śląska Henryk Gołębiewski decyduje:
połączyć zadłużone na prawie 130 mln zł placówki w jedną.

Ma to zrobić 43-letni Roman Szełemej, kardiolog, dyrektor szpitala
im. Sokołowskiego. Został dyrektorem dwóch pozostałych i w praktyce
miał je przejąć.

- Jeden ośrodek decyzyjny to fundament tak potężnej
restrukturyzacji - podkreśla.

Trzech dyrektorów by się nie dogadało?

- Nie o to chodzi. Szef publicznego szpitala tak bardzo się z nim
identyfikuje, że ma kłopoty z podejmowaniem trudnych decyzji.

Jemu było łatwiej - to on przejmował, a nie jego przejmowali.


W ciągu trzech miesięcy Szełemej zwalnia ponad 400 osób, około 40
proc. załogi. Odchodzą księgowe, referenci, salowe, kucharki, ale
też pielęgniarki. Nerwy, płacz i strach. Z 722 łóżek na początku
2003 roku w grudniu zostaje 561.

- Kiedyś padło na pielęgniarkę, która utrzymywała męża i dwójkę
dzieci. Zgłosiła się inna dziewczyna: "Nie mam rodziny, mieszkam z
mamą, poradzimy sobie. Niech mnie zwolnią" - Barbara Dziadosz
jeszcze dziś się maże, gdy sobie to przypomina. Dyrektor się zgodził.

Nie zwolnił też oddziałowej, gdy pielęgniarki uznały, że bez niej
nie urządzą się w nowym miejscu.

Zwolnieni dostali odprawy, nikt nie poszedł do sądu pracy. Szełemej:
Starałem się załatwiać wszystko zgodnie z prawem.

Lekarze zgrzytają zębami

W międzyczasie likwidował zbędne pralnie, kuchnie, sterylizacje,
działy rozliczeń, działy zamówień, magazyny, ekipy budowlane.

Z dwóch oddziałów ortopedycznych, które miały łącznie sto łóżek,
zrobił jeden na 40 łóżek. I okazało się, że lekarze operują na nim
więcej pacjentów. W ciągu trzech lat tzw. przychód na jedno łóżko
wzrósł o połowę.

Jako jeden z pierwszych w Polsce wprowadził system zmianowy, który
ograniczył koszty dyżurów. - Lekarzowi pracującemu na drugiej
zmianie płaciłem jak za normalną pracę w ramach etatu, a nie ekstra
jak za dyżur. Zaoszczędziliśmy pieniądze na przetrwanie - opowiada
Szełemej.

I co, lekarze godzili się bez szemrania?

Szełemej: - Wchodziłem do sali na spotkanie z setką zdenerwowanych
pracowników bez ustalonej taktyki. Działałem intuicyjnie. Od 20 lat
leczę chorych, którzy mają większe problemy niż ten cały szpital.
Ważna jest szczerość. Mniej lub bardziej bezpośrednio, czasem
brutalnie, ale szczerze.

- Zgrzytaliśmy zębami, ale nie mieliśmy wyboru - mówi chirurg Paweł
Pyka ze szpitalnego związku zawodowego lekarzy.

- Nie było dyskusji. Mówił, że albo się zgodzimy, albo utoniemy
wszyscy w długach - dodaje inny.

- Liczyliśmy gaziki, strzykawki, wszystko. Ciągle nas straszył
widmem upadku - opowiada pielęgniarka.

Kilku lekarzy z ustaloną pozycją, w tym ordynatorzy oddziałów, nie
zaakceptowali metod Szełemeja. Odeszli z pracy. Nie chcą rozmawiać o
dyrektorze. Nawet anonimowo.

Dziś dyrektor przyznaje, jak bardzo się bał: - Martwiłem się o
wszystko. Że zabraknie pieniędzy, lekarzy, pielęgniarek, że zdarzy
się coś nieoczekiwanego. Ale nauczyłem się tłumić emocje.

Czy ludzie się pana boją?

Szełemej: - To ostatnia rzecz, na której mi zależy.

- To jakaś psychoza - diagnozuje kardiolog, który dziś pracuje w
innym mieście. Zanim obwieścił Szełemejowi, że chce odejść, przez
kilka dni szukał odpowiedniego momentu na rozmowę. - Byłem tak
zestresowany, że tuż przed spotkaniem z dyrektorem kilka razy
biegałem do toalety.

Jak zareagował?

- Spokojnie. Powiedział: "Trudno", i pożegnaliśmy się bez awantury.
Dopiero wieczorem w domu uświadomiłem sobie, jaki byłem głupi. Nie
wiem, skąd ten lęk.


Lekarz ze szpitala im. Sokołowskiego: - Sieje strach, ale ma swój
cel i wizję szpitala. Choć jest nieelastyczny, szanuję go.

Lekarz ze szpitala im. Batorego: - Potrafi wybuchnąć. Zapala się i
eksploduje. Czasem do szału doprowadza go byle drobiazg.

Szełemej się obrusza: - Śmiertelnie poważnie traktuję swoje
obowiązki i tego wymagam od innych. Jeśli ktoś nie rozumie, że
stawką jest życie pacjenta, niech układa kafelki.

Co pana denerwuje najbardziej?

Szełemej wylicza: - Głupota, lenistwo, brud, brak szacunku dla
wspólnego dobra, arogancja wobec pacjentów.

Legendy krążą o wieczornych patrolach dyrektora. Kiedyś w szpitalu
im. Batorego trafił na salową, która myła okna. Chwilę popatrzył,
wyjął jej szmatę z rąk i pokazał, jak powinna to robić.

Idziemy z dyrektorem po szpitalnym korytarzu. - Zna pani inny
szpital na Dolnym Śląsku, w którym byłoby tak czysto? - pyta z
satysfakcją.

Faktycznie, szpital lśni. Pachnie nawet w ogólnodostępnej toalecie
koło wejścia do szpitala.

Po roku, gdy sytuacja finansowa szpitala trochę się poprawiła,
Szełemej cofnął system zmianowy. Zatrudnił wszystkie zwolnione
wcześniej pielęgniarki, bo okazało się, że jednak są potrzebne.
Otworzył dwa nowe oddziały - zakaźny i rehabilitacyjny.

Poskromienie komorników

Szpital powoli zaczął się bilansować, ale stare długi nadal
s

[Gość: pacjent]

i tu sie mylisz - dyrektor szpitala musi sie znac na normnowaniu
pracy i ocenie procedur medycznych - czyli musi znac zagadnienia
ZARZADZANIA JEDNOSTKA MEDYCZNA - a ksiegowy tego nie zna.

[Gość: prokurator]

nawet pan Hamryszczak nie pomoze, bo ta buda na Monte CAssino nadaje
sie jedynie do zamkniecia - pielegniarki maja jakies absurdalne
zadania placowe, lekarze potrafia mniej niz przedwojenny felczer, a
chorzy jak slysza ze karetka jada na Monte Cassino to wyskakuja
przez otwarte drzwi

Jak sie chcecie leczyc a nie jedynie byc MATERIALEM BADAWCZYM to
omijajcie podkarpacie z daleka

[bwm9]

„ Prokurator” nie przesadzaj, który lekarz w szpitalu chciałby zajmować się materiałem badawczym oni zajmują się tylko kieszenią pacjenta jak jest już pusta to pacjent ich nie interesuje i tu przydałby się prawdziwy prokurator tylko nie z Przemyśla, bo to kolesie. „Gocze 1” to, o czym piszesz jest jedynym lekarstwem dla służby zdrowia, w której od lat restrukturyzuje się nie to, co potrzeba, aby ja uzdrowić. Lekarz w państwowej służbie zdrowia musi przynosić dochód zakładowi i ani grosz nie może wypłynąć z zakładu do kieszeni lekarza i wtedy będą dobre pensje. Niestety marszałkowie lub ich urzędnicy biorą duże łapówki za przekształcanie najlepszych kąsków w tak zwany outsourcing całkowicie nieopłacalny dla szpitali, przekazywanie najbardziej dochodowych stacji dializ prywatnym przedsiębiorcom. Stosując do tego wirtualną księgowość popierającą nieopłacalność najbardziej dochodowych działów służby zdrowia. Dyrektor, jeżeli będzie powtarzał restrukturyzacje swoich poprzedników będzie działał na szkodę prowadzonego zakładu pracy a tym powinni zająć się wreszcie prokuratorzy, ale chyba jacyś z innej planety.

[Gość: Kap]

I KOGO TEN SZPITAL OBCHODZI

[Gość: Kap]

właściwie powinien wszystkich bo dobrze jest byś pęknym i zdrowym ale to się szybko kończy i jest się starym i chorym

[bwm9]

Skończyło się gloryfikowanie nowego Dyrektora, który nic nie zrobił od kilku miesięcy pracując w Szpitalu.

[Gość: Kasia]

Może by tak Dyrektor zabrał się do roboty i zapytał co robią pielęgniarki pod jego gabinetem, przecież pracownikowi nie wolno przebywać bez zezwolenia na terenie zakładu po godzinach pracy.

[Gość: kasior]

Co się ma pytać. Głupi nie jest, TV ogląda to wie co robią!

[Gość: hepl]

Dotychczasowy zastępca d/s finansowych został Dyrektorem! Brawo, to
chyba za zasługi w dziedzinie ratowania finansów szpitala! Juz nawet
nikt nie próbuje stwarzać nawet pozorów, że działa w imię dobra dla
tej placówki. Scenariusz można z góry przewidzieć- po kilku
miesiącach jeszcze bardziej zadłużony szpital przejmie kolejny
superkompetentny dyrektor wykreowany przez marszałka. Żałosne... i
tak dalej... w żywe oczy...bez skrupułów. Oto Polska, oto Przemyśl.

[Gość: zniecierpliwiony]

A kto twoim zdaniem ma powoływać dyrektora szpitala jak nie marszałek? Może
ogólne zgromadzenie personelu, a może tylko lekarzy? A poza tym, gdzie Ci chętni
do kierowania szpitalem w stanie terminalnym? Kto przy zdrowych zmysłach,
wiedzący co zrobić,ale nie mający zgody na działania niezbędne (i bardzo
niepopularne),podejmie się takiego zadania. Pensja dyrektora może być szokująco
wysoka dla piszących na tym forum "że się należy", a nie dla kogoś, kto ma
świadomość zarówno problemu, jak i związanego z próbą jego rozwiązania ryzyka.

[Gość: myslący]

Gość portalu: Kasia napisał(a):

> Może by tak Dyrektor zabrał się do roboty i zapytał co robią
pielęgniarki pod
> jego gabinetem, przecież pracownikowi nie wolno przebywać bez
zezwolenia na ter
> enie zakładu po godzinach pracy.

tak samo, jak nie może opuścić swego stanowiska pracy bez
zezwolenia przełożonego. Jednym wolno wszystko,drugim nic, ot i
cala prawda.