Metody pracy Dżucze

[chollima]

Metody pracy Dżucze stosowane są celem urzeczywistnienia idei Dżucze.
Najważniejsze to:

metoda czonsan-ri - polegająca na skierowaniu bezpośrednio w teren dygnitarzy
partyjnych i państwowych, by na własnej skórze doświadczyli wszelkich
niedogodności związanych z wykonaniem zadań które sami nałożyli na podległe
im organy (jednostki terytorialne); nazwa pochodzi od wsi Czonsan-ri której
problemami musiał zająć się osobiście skierowany przez Kim Ir Sena wysoki
dygnitarz państwowy

teański system pracy - polega na wyprowadzeniu zza biurek kadry
konstruktorskiej i technologicznej przedsiębiorstw przemysłowych i innych
jednostek produkcyjnych oraz postawieniu ich bezpośrednio przy robotniku
wykonującym wyrób wg ich projektu (np. technologa przy frezerze); celem tego
systemu jest doskonalenie konstrukcyjne i technologiczne w produkcji; nazwa
pochodzi od kombinatu metalurgicznego w mieście Tean

ruch czhollima - moralne zaangażowanie pracowników, która sprzyja
przyspieszeniu procesu produkcji, poprzez skrócenie wdrażania projektów
racjonalizatorskich i nowości technicznych przy maksymalnej kontroli jakości;
nazwa pochodzi od legendarnego skrzydlatego konia Czhollima, który w
podaniach ludowych w ciągu doby obiega świat

uczmy sie od cichych bohaterów - ideowe zachęcanie do dokładności i
dyscypliny pracy, której wzorem są przodownicy pracy z początków istnienia
KRL-D

Źródło: "pl.wikipedia.org/wiki/Metody_pracy_D%C5%BCucze"

[chollima]

Ciekawe co...
Bardzo pomysłowe metody, szczególnie chonsan-ri - osobiste nadzorowanie pracy
przez przełożonych. Ciekawe czy te metody wykazują się większą skutecznością od
metod tradycyjnych?

[kim_bar_tek]

te cytaty zostały zaczerpnięte bezpośrednio z dzieł Kim Ir Sena - mam to samo
wydane drukiem, oprawne w czerwoną skóre

[hamhung]

Wspólczesny nurt w naukach o zarządzaniu mówi o inspirowaniu pracowników do
osiągania lepszych wyników pracy i kreowaniu potrzeby doskonalenia się. Rola
nadzorcy, kontrolera odnosi się do starszych metod, które nie zapewniają
impulsu rozwojowego zarówno w sesie organizacyjnym jak i osobistym.