Dodaj do ulubionych

szacowanie wartości

21.08.11, 14:14
Czy mamy obowiązek połączyć cały asortyment (planowany) w roku budżetowym (typu: części zamienne do pojazdów rożnych marek, materiały eksploatacyjne pojazdów - oleje, płyny, smary, filtry, akcesoria samochodowe, kosmetyki samochodowe, opony) do obliczenia jednej wartości szacunkowej i przeprowadzić procedurę zgodnie z ustawą Pzp? Czy jednak możemy potraktować je jako odrębne zamówienia (każde poniżej wartości 14.000 euro), nie narażając się przy tym na zarzut dzielenia zamówienia w celu ominięcia przepisów ustawy Pzp? Pozdrawiam.
Obserwuj wątek
    • kancelariazp.pl Re: szacowanie wartości 14.09.11, 19:37
      Kwestię zasadności łączenia zamówień należy zawsze traktować indywidualnie w zależności od specyfiki zamawianych dostaw, czasu, celu i wykonawców, którzy są w stanie potencjalnie wykonać zamówienie. Dodajmy jeszcze, że najczęściej sam zamawiający doskonale orientuje się, kiedy celowo dzieli zamówienie w celu ominięcia stosowania przepisów ustawy. Po odpowiedzeniu zatem na podstawowe pytanie, czy zamówienie nie jest celowo dzielone, należy rozważyć pozostałe kwestie. Pewne elementy wymagają, aby zamawiający posiadał je przez cały czas eksploatacji pojazdów: są to części zamienne i materiały eksploatacyjne potrzebne przez cały rok. Jednak np. opony zimowe są potrzebne wyłącznie w okresie utrzymywania się niskiej temperatury zewnętrznej. Stąd nie wydaje się konieczne łączenie ich w jedno zamówienie np. z olejami. Podstawową sprawą będzie również określenie, czy dany asortyment może być dostarczony przez potencjalnych wykonawców. Jeśli oferują oni szeroki asortyment, to udzielenie łącznie zamówienia może być korzystne dla zamawiającego, gdyż może uzyskać niższe ceny, dzięki kumulacji zamówienia. Jeśli brak jest takich wykonawców, wówczas podział zamówienia na mniejsze grupy asortymentowe będzie uzasadniony.
      • mm.losik Re: szacowanie wartości 14.09.11, 20:40
        kancelariazp.pl napisał:

        > Kwestię zasadności łączenia zamówień należy zawsze traktować indywidualnie w za
        > leżności od specyfiki zamawianych dostaw, czasu, celu i wykonawców, którzy są w
        > stanie potencjalnie wykonać zamówienie. Dodajmy jeszcze, że najczęściej sam za
        > mawiający doskonale orientuje się, kiedy celowo dzieli zamówienie w celu ominię
        > cia stosowania przepisów ustawy. Po odpowiedzeniu zatem na podstawowe pytanie,
        > czy zamówienie nie jest celowo dzielone, należy rozważyć pozostałe kwestie. Pew
        > ne elementy wymagają, aby zamawiający posiadał je przez cały czas eksploatacji
        > pojazdów: są to części zamienne i materiały eksploatacyjne potrzebne przez cały
        > rok. Jednak np. opony zimowe są potrzebne wyłącznie w okresie utrzymywania się
        > niskiej temperatury zewnętrznej. Stąd nie wydaje się konieczne łączenie ich w
        > jedno zamówienie np. z olejami. Podstawową sprawą będzie również określenie, cz
        > y dany asortyment może być dostarczony przez potencjalnych wykonawców. Jeśli of
        > erują oni szeroki asortyment, to udzielenie łącznie zamówienia może być korzyst
        > ne dla zamawiającego, gdyż może uzyskać niższe ceny, dzięki kumulacji zamówieni
        > a. Jeśli brak jest takich wykonawców, wówczas podział zamówienia na mniejsze gr
        > upy asortymentowe będzie uzasadniony.
        Całość tego asortymenu jest dostepna u wielu wykonawców. Istniej mozliwość zawarcia umowy na cały rok uruchamiając postepowanie (dostawy sukcesywne). Cel, czas ten sam. Połączyć asortyment?

Popularne wątki

Nie pamiętasz hasła

lub ?

 

Nie masz jeszcze konta? Zarejestruj się

Nakarm Pajacyka