Q IV i wagi

[undka]

Jak wam się podoba wspólna waga na depozyty w IV kwartale dla KD I BP w
wysokości 35???

[widz2009]

niestety; wniosek prosty; Zarząd za dużo płaci premii i chce koniecznie wyników
finansowych - a jak to zrobić najszybciej? - dowalić wagę 35 % na czynnik
zależny pośrednio lub prawie w ogóle.

ciekawy układ - doradcy mają 35 a kasjerzy 20

gratulacje zarządowi składam za motywację jak cholera do pracy

[pekaolowiec]

przyrost depozytów w ppi to w ogóle jakaś pomyłka! Przecież na to nie mamy absolutnie żadnego wpływu. no chyba że staniemy pod drzwiami konkurencji i bedziemy klientów za rękę przyprowadzać. A zwiększenie wagi to nic innego jak tylko wymuszenie większej sprzedaży produktów z jednoczesnym zmniejszeniem wypłacanych premii. czyli zwyczajne złodziejstwo. zarząd nas okrada w biały dzień. a tylko dzięki nam te ch..e maja pracę!

[fight_till_death]

Gdyby nowy prezes chciał zweryfikować, którzy z dyrektorów
sprzedażowych w centrali nadają się do zwolnienia z powodu swojej
głupoty, to wystarczy, by sprawdził, którzy firmowali wprowadzanie
przyrostu depozytów jako indywidualnego planu dla doradców.
Powtarzam niestrudzenie: kretynizm w czystej postaci. Cierpliwie też
czekam na kontrargumenty, ale jak dotąd bezowocnie, więc chyba nie
istnieją.

[czuk1]

Ważna jest Twoja uwaga Panie Walczący.
Osobiście zachęcam - właśnie teraz - do wielkiej aktywności na forum.
Do zgłaszania nowemu Prezesowi - za pośrednictwem forum - wszelkich
idiotyzmów i nieprawidłowości, zarówno w planowaniu sprzedaży jak w błędów w
organizacji banku oraz w zarządzaniu kadrami.

[fight_till_death]

Druga erupcja geniuszu centrali do liwidacji: kalendarze w outlooku.
O ile zadanie sprzedażowe pt. "przyrost depozytów" nie szkodzi
bezpośrednio firmie, to obowiązek prowadzenia przez doradców
kalendarzy w outlooku wręcz przeciwnie.
Przyrost depozytów jako sposób na odbieranie lub, jak kto woli:
okradanie sprzedawców z należnej premii za bardzo dobre wyniki w
sprzedaży "mormalnych" produktów, przyczynia się na pewno do
oszczędności w funduszu wynagrodzeń.
Co innego kalendarze. Aby rzetelnie prowadzić kalendarz w outlooku
(wprowadzanie nowych terminów, aktualizacja starych wpisów,
prowadzenie modułu Zadań) należałoby poświęcić temu przynajmniej pół
godziny dziennie, a mniej wprawni użytkownicy może nawet dłużej.
Wystarczy przemnożyć to przez ilość doradców, aby oszacować z jak
ogromną stratą czasu, a co za tym idzie pieniędzy mamy do czynienia.
Najgorsze jest to, że jest to nikomu do niczego niepotrzebne.
Zarządzanie za pomocą tego narzędzia z regionu lub centrali jest
całkowicie nieefektywne.
Jeżeli ktoś chce niech sobie prowadzi, ale zmuszanie pracowników do
tego powinno być karane dyscyplinarnie.