mieszkaniówka

[88bc]

Czy jest ktoś na Forum z Finansowania Nieruchomości. Chcę się dowiedzieć jak
to wyglada u innych. Jakie są plany na doradcę lub analityka. U nas wygląda
to tak, że rosną one z miesiąca na miesiąc o 20-30%. Ile godzin pracujecie.
My codziennie po 10 w pracy - tyle jest otwarty oddział. Resztę dorabiamy w
domu. Czy tylko ja nie mogę z czymkolwiek zdążyć??. Ciągle nam się wmawia,że
nie umiemy sobie zorganizowac pracy, a inni potrafią. Czy ktoś próbował
policzyć ile jesteśmy w stanie zrobić za 8 godzin. Co z rozliczaniem czasu
pracy, czy też klepiecie fikcję. Serdecznie pozdrawiam.

[everon]

Prawdę powiedziawszy nie wiem czy jestem z Finansowania Nieruchomości :)))
W małym oddziale zarówno doradca jak i analityk robią za kombajn. Czyli robią
wszystko. Plany mamy nałożone na każdy biznes i nikogo to nie obchodzi jakim
cudem owe plany zrealizujemy. Oczywiście codziennie pada zarzut, że jesteśmy
niezorganizowani, ale to chyba powinno być zmartwieniem przełożonych. Ci zaś z
zegarkiem pilnują żebyśmy na czas wylogowali się z systemu (max. 7 godzin), a
potem możemy tyrać do oporu. I nikt nie będzie mówił, że coś jest nie tak. W
harmonogramie i papierach wszystko jest jak trzeba … tylko dlaczego ci paskudni
doradcy nie wyrabiają planów ???
Ach, zapomniałbym o codziennej spowiedzi z każdego biznesu. Zarówno w formie
pisemnej, e-mailowej, wraz z uzasadnieniem - dlaczego tak mało ??!! Na
uporządkowanie dokumentacji, archiwizację też potrzebny jest czas, także na
czynności nie związane z planami – czyli załatwianie reklamacji, bieżąca obsługa
itd. Wiecie co w związku z tym usłyszałem od swoich przełożonych ? TO NAS NIE
OBCHODZI ! CO DZISIAJ SPRZEDAŁEŚ ?!

[88bc]

Meszkaniówko! odezwij się. Napiszcie jak Wam sie pracuje.W naszym regionie wymieniło sie 100% pracowników, w oddziałach trwa eksodus. Ludzie uciekają jak szczury z płonącego okrętu. Nie bierzemy premii bo w PPI mamy 50% wagi na przyrost depozytów rynku mieszkaniowego.Z związku z tym i tak nie warto zabiegać o wyonanie planu. Nie mieliśmy podwyżek chyba ze podwyżką było te 150,00 zł. Tak więc płace nasze w tym roku zmalały. Nie mamy godzin nadliczbowych bo dyrektor boi się własnego cienia więc zgody na godziny nadliczbowe też nie podpisze. 80% czasu doradcy to kserowanie, wprowadzanie do różnych aplikacji, opisywanie teczek, numerowanie stron i użeranie się z WAPIREM (czy jak ich tam teraz nazywają) żeby raczyli wypłacić kredyt i przyjąć teczkę. Nasz zespół też just jest na wylocie. Nie mamy już siły bić głową w mur i walczyć z WAPIRAMI, DOK-iem , Regionem i innymi. Pracujemy po 10 godzin dziennie za fryko. Powoli mamy dość i zmykamy po kolei.Na początek ci najlepsi.

[dale67]

Więc nie jest jeszcze tak źle, jak wasz CAK sie uruchomi to przez
pół roku będzie cie mieli 0,2 etatu analityka tak jak w śląsko-
opolskim. Dojdzie analiza wniosku zarówno dla klienta indywidualnego
jaki i dewelopera. Będzie gorzej, chyba że ktoś podliczy koszty
tworzenia CAK-ów, bo to co jest w CAK Warszawa i K-ce to paranoja.
Nałapali ludzi z ulicy i oni mają robić analizy po 2-tyg. kursie.
Zwiewajcie z mieszkaniówki bo chyba juz nigdzie nie jest gorzej.

[everon]

A! Zapomniałem dodać, że papiery (wbrew przepisom) zabieramy do domu, bo w
oddziale nie ma kiedy i gdzie "obrobić" na bieżąco. Wiem, że nie dodałem Ci
otuchy. Pomyśl tylko, że Twoja bieda ma charakter powszechny i jest nas cała masa.

[draha1166]

nie bede sie wypowiadac co do mieszkaniowki ani nadgodzin bo pracuje akurat w
oddziale gdzie nie mozemy na to narzekac.. ot mam szczescie.. ale jesli chodzi
o plany to faktycznie z kwartalu na kwartal o 30% wiecej.. wiec teraz sa 2 razy
wieksze niz w tym czasie w tamtym roku.. a i tak juz wtedy ledwo ciagnelismy.. :
((((.. mam coraz wieksze wrazenie ze ktos chce polozyc ten interes na
lopatki.. :(.. albo wykonczyc pracownikow :(.. w duzysz oddzialach moze te
plany sie sprawdzaja ale nasz jest malutki a i otoczenie ubogie, wiec zakladam
ze plany sa brane z "nieba" a nie z faktycznych mozliwosci oddzialu

[borowik1234]

plan na FN na region ponad 2/3 wyższy niz za rok poprzedni ale DRM i tak dołozy jeszcze coś extra w 4 kwartale, średnio na etat w FN przypada jakieś 7-8 umów na miesiąc. Brak informacji z Centrali o zasadach podzialu planu, macie i "sie bujajcie" , przyslemy rozliczenie .

[borowik1234]

draha1166

czasami mam ochotę zrobić zgłoszenie do DBE i audytu o działaniu na szkode banku przez naszych wspaniałych expertów z Centrali.

[everon]

Rewelacja !!! Ten sam proceder podciągnąłbym pod znęcanie się (ze szczególnym
okrucieństwem). To novum - sufitologia jako czyn karalny ! Borowiku, jestem pod
wrażeniem :)

[88bc]

bardzo Wam dziękuję Wszystkim za wypowiedzi. Wbrew pozorom i tak mi
pomogliście. Zawsze to milej, ja człowiek wie, że nie jest sam. Serdzecznie
pozdrawiam i życzę ciepła i spokoju w Święta.

[pbpsa]

ja jestem -chętnie porozmawiam z tobą na- ten temat - nie jestes sam

[cossio]

Witaj!! Ja całe szczęście już nie pracje w pko, odeszłam 3 m-ce temu. Ale
pracowałam na mieszkaniówkach. Jako zupełnie nowy pracownik musiałam zrobić 1
milion 200 tysięcy kredytów na miesiąc !!!!!!! niedorzeczne i podziękowałam. To
co wyrabiają z ludźmi w pko to straszne. Niestety przekonałam się już, że tak
jest nie tylko w pko. Pozdrawiam

....bez komentarza...

[czuk1]

" To co wyrabiają z ludźmi w pko to straszne. Niestety przekonałam się już,
że tak jest nie tylko w pko. .."

[krystynia1]

cossio napisała:

.... Jako zupełnie nowy pracownik musiałam zrobić 1
> milion 200 tysięcy kredytów na miesiąc !!!!!!! niedorzeczne i podziękowałam.
To
> co wyrabiają z ludźmi w pko to straszne. Niestety przekonałam się już, że tak
> jest nie tylko w pko. Pozdrawiam

tak jako ciekawostkę podam, iż w dużych oddziałach poznańskich pracownicy
mieszkaniówki mają plan miesięczny przekraczający 3 mln zł na każdego.
Rewelacja!!

[88bc]

Czy "mieszkaniówka" się sypie? Czzy wszedzie tak jest,że z mieszkaniówki masowo
odchodzą ludzie, czy tylko w małopolskim? Niedługo za karę bedą przenosić do
nas do pracy. Jak to wygląda u Was?. Napiszcie trochę o tym może mi bedzie
trochę lżej się pracowało 10 godzin w tym kilka w temperaturze bliskiej 40
stopni.

[olewaczek]

Nic dziwnego, że ludzie z mieszkaniówki odchodzą do innych banków lub
pośredników ponieważ system prowizyjny kusi. Można w dobrym miesiącu zarobić
klikadziesiąt tysięcy złotych, czyli pewnie 10 razy tyle. Moim zdaniem taka
praca jest dobra ale dla ludzi w pełni dyspozycyjnych (raczej bez rodzin i
raczej młodych), gotowych do umawiania się z klientami o każdej porze dnia i
nocy. Bo tak się pracuje (ale i się zarabia!) np. w GE Money czy Expanderze.
W celu zatrzymania ludzi z mieszkaniówki, takie zmiany filozofi pracy i płacy
są koniecznością.
Inną sprawą jest że mówi się że mieszkaniówka zostanie podzielona i wchłonięta
przez pion detaliczny (a inwestorskie prze misie).

[czlowiek_z_dolu]

"...Moim zdaniem taka
>praca jest dobra ale dla ludzi w pełni dyspozycyjnych (raczej bez rodzin i
> raczej młodych), gotowych do umawiania się z klientami o każdej porze dnia i
> nocy."(...)

Czuje się w obowiązku zdementować i wyjaśnić, bowiem również "...Moim zdaniem taka
>praca jest dobra ale dla ludzi w pełni dyspozycyjnych (raczej bez rodzin i
> raczej młodych), gotowych do umawiania się z klientami o każdej porze dnia i
> nocy."(...)

Czuje się w obowiązku zdementować i wyjaśnić, bowiem mi również „jakiś czas
temu” to uświadamiano (za co jestem wdzięczna :))

Primo: nie jestem "raczej młoda",
Secundo: rodzinę udało mi się uratować (choć, gdybym nie odeszła z PKO, kto
wie?... chyba rzeczywiście mogliby dłużej tego nie wytrzymać)
Tertio: Klienci nie mają ochoty spotykać się nocą (nooooo, może niektórzy... ale
nie w celach, o których piszesz)

Tak zupełnie serio, tu istotne są inne elementy: operatywność, inicjatywa (fakt,
praca w PKO potrafi w wielu przypadkach skutecznie zniszczyć te cechy) i
organizacja pracy (wiem, że dezorganizacja, z którą miałam do czynienia,
nieuchronnie prowadzi do destrukcji). To zupełnie naturalne, że tak rozbudowaną
strukturę jaką jest PKO trudno przeprowadzić przez proces właściwej
transformacji. Jednak to doprawdy żenujące, gdy pracownicy bezpośredniej obsługi
dostrzegają konieczność wprowadzenia zmian, dostrzegają procesy ewolucyjne,
które zachodzą na rynku usług finansowych, a menadżerowie odpowiedzialni za ich
wprowadzanie nadal usiłują normy czasów „minionej epoki” dostosować do
teraźniejszości i (o zgrozo!) nawet nie dostrzegają w tym nic złego, obarczając
winą „ludzi z dołu”. Zawsze mnie to zdumiewało, bowiem tu nawet nie
wykształcenie, doświadczenie zawodowe, ale wystarczy odrobina logiki i „rzut
okiem” na działania konkurencji, aby stwierdzić, że zmiany są konieczne i to
właśnie „z góry”, a nie „z dołu”. Czyżby na te miejsca „u góry” nie było
kandydatów? Na jakiej podstawie formułuje się wnioski, że istnieją kandydaci
zamierzający zastąpić nieudolnych „na dole”? Wszystkim menadżerom
odpowiedzialnym za sprzedaż w tym banku zaproponowałabym bezpośrednią pracę z
Klientem (bez wyjątku), traktując to jako kolejną szansę w tym banku, bowiem nie
sprawdzili się na menadżerskich stanowiskach, wielokrotnie udowadniając, że nie
potrafią tego robić.

Ok., ale miało być o elementach, które są istotne i w obecnej mojej pracy dają
możliwość skupienia się na profesjonalnej obsłudze Klientów:
- samochód, telefon, laptop to podstawowe narzędzia pracy (a jeszcze niedawno w
moim oddziale korzystanie z tych narządzi było praktycznie niemożliwe, poza
telefonem, gdzie normą stała się dyskryminacyjna praktyka obligowania doradców
do „dopłacania” z wynagrodzenia, w „nagrodę” za dyspozycyjność i wykonaną pracę
po godzinach, za którą nota bene nie otrzymywano wynagrodzenia). Doradca
(szczególnie ten pozyskujący i obsługujący zamożnych Klientów, którym bank
gwarantował min. obsługę poza oddziałem) mógł pomarzyć tylko o tych narzędziach,
a przecież to niezbędne minimum, pozwalające zapewnić: funkcjonalność i
najwyższy poziom obsługi, który w zapisach umów, bank gwarantował „wybranym”
Klientom, ale teoria wciąż rozmijała się tu z praktyką. Obce było również
pojęcie oszczędność czasu, to zupełnie „niemierzalne” zjawisko dla specjalistów
z centrali czy rod-u, łatwiej przecież zmierzyć zużycie papieru, energii, etc...
ale do tego nie potrzeba aż „takich” ekspertów (zresztą nawet tu się nie
wykazali, nie potrafiąc sporządzić rzetelnej analizy, niewłaściwe ilości
materiałów biurowych, niewłaściwie przyznawane limity na telefony komórkowe, nie
wspominając o planach sprzedażowych i określaniu wysokości wynagrodzenia wg
wskaźników, których nie potrafili uzasadnić).
- wykorzystanie w codziennej pracy nowoczesnych technologii to kolejna
kompromitacja. Dziś posiadam bieżący dostęp do informacji o Klientach i ofercie
produktowej, nie tracę czasu na poszukiwania właściwych rozwiązań , pytania do
współpracowników, bezsensownie wysłane maile, czy wykonane telefony... powiecie
niemożliwe? a jednak,...zapomniałam już o konieczności korzystania z wielu
aplikacji, ba, wielu urządzeń (czasem usytuowanych w odległości dwóch
pięter?!),w wielu wypadkach z bezsensownych procedur, konieczności wypełniana
stosów papierów zarówno przez pracownika jak i zirytowanego do granic możliwości
Klienta.

„Konia z rzędem” temu, kto uzasadni, że w opisanych warunkach możliwa jest
skuteczna i efektywna sprzedaż, połączona z budowaniem właściwych relacji z
Klientem. Jak w takiej sytuacji oczekiwać, by pracownik sprostał ambitnym
wyzwaniom i walczył o sukces firmy? To utopia. Sytuacja jest tym bardziej
przerażająca, że PKO stosując takie praktyki pozbywa się wielu kreatywnych i
ambitnych ludzi. Ci wyróżniający się innowacyjnym podejściem do pracy,
samodzielni (często długie lata oczekujący na zmiany), kiedy uświadamiają sobie,
że zaczynają się „uwsteczniać”, kiedy zaczyna im brakować „samo motywacji”
(która do pewnego momentu jeszcze utrzymywała w firmie), i nie widzą szans na
rozwój zawodowy... odchodzą do konkurencji lub zaczynają od podstaw budować
własne firmy. I choć często decyzja o odejściu wcale nie należały do
najłatwiejszych (bo to lojalni pracownicy), to w krótkim czasie okazuje się, że
determinacja w dążeniu do celu wcale się w nich nie wypaliła, że zadowoleni
Klienci potrafią ich nadal motywować do pracy, „wszelkie żale” zagubiły się
„gdzieś po drodze”, że wcale nie było to tak bolesne, jak przypuszczali. Okazało
się, że jednak nie są tacy „beznadziejni” i potrafią łączyć życie prywatne z
pracą, a co więcej w obu przypadkach nadal potrafią odnosić sukcesy, choć
niektórzy od „jakiegoś czasu” usiłowali im wmówić, że jest zupełnie inaczej.

Tak więc „olewaczek”, więcej wiary we własne siły,... wiem, że to trudne,
szczególnie gdy na co dzień „wszystko wokół” zniechęca i sprzyja ponurym
nastrojom, ale życzę Ci, by to się wkrótce zmieniło. „Każdy nowy dzień zaczyna
się głęboką nocą.” Bob Dylan


„jakiś czas temu” to uświadomiono (za co jestem wdzięcznaJ)

Primo: nie jestem "raczej młoda",
Secundo: rodzinę udało mi się uratować (choć, gdybym nie odeszła z PKO, kto
wie?... chyba rzeczywiście mogliby dłużej tego nie wytrzymać)
Tertio: Klienci nie mają ochoty spotykać się nocą (nooooo, może niektórzy... ale
nie w celach, o których piszesz)

Tu istotne są inne elementy: operatywność, inicjatywa (fakt, praca w PKO potrafi
w wielu przypadkach skutecznie zniszczyć te cechy) i organizacja pracy (wiem,
że dezorganizacja, z którą miałam do czynienia, nieuchronnie prowadzi do
destrukcji). To zupełnie naturalne, że tak rozbudowaną strukturę jaką jest PKO
trudno przeprowadzić przez proces właściwej transformacji. Jednak to doprawdy
żenujące, gdy pracownicy bezpośredniej obsługi dostrzegają konieczność
wprowadzenia zmian, dostrzegają procesy ewolucyjne zachodzące na rynku usług
finansowych, a menadżerowie odpowiedzialni za ich wprowadzanie nadal próbują
normy czasów „minionej epoki” dostosować do teraźniejszości i (o zgrozo!) nawet
nie dostrzegają w tym nic złego, obarczając winą „ludzi z dołu”. Zawsze mnie
to zdumiewało, bowiem tu nawet nie wykształcenie, doświadczenie zawodowe, ale
wystarczy odrobina logiki i „rzut okiem” na działania konkurencji, aby
stwierdzić, że zmiany są konieczne i to właśnie „z góry”, a nie „z dołu”. Czyżby
na te miejsca „u góry” nie było kandydatów? Na jakiej podstawie formułuje się
wnioski, że istnieją kandydaci zamierzający zastąpić

[czlowiek_z_dolu]

Do moderatorów forum:

sorki, ale się „coś porobiło” z postem, który kierowałam do „olewaczka”, proszę
wyrzućcie, wskazany, powtórzony tekst:

(drugi akapit)
„Czuje się w obowiązku zdementować i wyjaśnić, bowiem również "...Moim zdaniem
taka >praca jest dobra ale dla ludzi w pełni dyspozycyjnych (raczej bez rodzin i
> raczej młodych), gotowych do umawiania się z klientami o każdej porze dnia i
> nocy."(...)”


i „wszystko” po słowach Bob Dylan:

„jakiś czas temu” to uświadomiono (za co jestem wdzięczna:))

Primo: nie jestem "raczej młoda",
Secundo: rodzinę udało mi się uratować (choć, gdybym nie odeszła z PKO, kto
wie?... chyba rzeczywiście mogliby dłużej tego nie wytrzymać)
Tertio: Klienci nie mają ochoty spotykać się nocą (nooooo, może niektórzy... ale
nie w celach, o których piszesz)

Tu istotne są inne elementy: operatywność, inicjatywa (fakt, praca w PKO potrafi
w wielu przypadkach skutecznie zniszczyć te cechy) i organizacja pracy (wiem,
że dezorganizacja, z którą miałam do czynienia, nieuchronnie prowadzi do
destrukcji). To zupełnie naturalne, że tak rozbudowaną strukturę jaką jest PKO
trudno przeprowadzić przez proces właściwej transformacji. Jednak to doprawdy
żenujące, gdy pracownicy bezpośredniej obsługi dostrzegają konieczność
wprowadzenia zmian, dostrzegają procesy ewolucyjne zachodzące na rynku usług
finansowych, a menadżerowie odpowiedzialni za ich wprowadzanie nadal próbują
normy czasów „minionej epoki” dostosować do teraźniejszości i (o zgrozo!) nawet
nie dostrzegają w tym nic złego, obarczając winą „ludzi z dołu”. Zawsze mnie
to zdumiewało, bowiem tu nawet nie wykształcenie, doświadczenie zawodowe, ale
wystarczy odrobina logiki i „rzut okiem” na działania konkurencji, aby
stwierdzić, że zmiany są konieczne i to właśnie „z góry”, a nie „z dołu”. Czyżby
na te miejsca „u góry” nie było kandydatów? Na jakiej podstawie formułuje się
wnioski, że istnieją kandydaci zamierzający zastąpić

... nie dosyć, że wypowiedź urosła do formy elaboratu, to jeszcze powielony
tekst zwiększył dodatkowo objętość. "bez pojęcia" :(

Dzięki i przepraszam za kłopot
czlowiek_z_dolu

[olewaczek]

Dzięki za polemikę, ale podtrzymuję to co napisałem.
1. Moim zdaniem dyspozycyjność raczej nie idzie w parze z rodziną. Chyba że
rodzina jest baaaaardzo wyrozumiała. Zdaję sobie jednak sprawę, że przy dobrej
organizacji można to pogodzić, gdyż bycie sprzedawacą kredytów mieszkaniowych w
instytucjach o których wspominałem (i innych) daje możliwość elastycznego czasu
pracy.
2. Co do pracy nocą - to celowo użyłem obrazowego skrótu - chodziło mi o pracę
poza zwykłymi godzinami pracy oddziału czyli np. po 19 czy 20 i przyjmowanie
dokumentów u klienta czy na mieście.
3. Zaczynając od pracy w charkterze sprzedawcy w PKO można się czegoś
merytorycznego nauczyć. Jednak po kliku latach wiele osób dochodzi do wniosku,
że się nie rozwija. Samodzielność formułowania myśli jest niewielka i dochodzi
do "odmóżdżenia". Również poczucie odpowiedzialności za wykonywaną pracę spada,
z uwagi na rutynę i presję sprzedażową bezpośrednich przełożonych. Do tego
dochodzą niedogodności socjalne, sprzętowe. Pieniądze też demotywują, bo nie są
rynkowe i nie zależą od efektów pracy (nie ma np. systemu prowizyjnego). Tak
dochodzi do "samouświadomienia" i ucieczek do lepszego świata.:))) Tam wiele
osób się sprawdza i jest zadowolonych...
4. Jak wspomniałem w punkcie 3, jest lepszy świat poza PKO. I tak będzie dopóki
nie będzie istotnych zmian w Banku. Wyszkoleni ludzie odchodzą (czasem po kilku
latach wracają na wyższe stanowiska) a na ich miejsce zatrudniani są prawie
wyłącznie absolwenci za najniższe stawki.
5. A tak przy okazji, czy ktoś zna kogoś kto zaczynał pracę w PKO jako
sprzedawca a teraz jest w kadrze kierowniczej Banku (i nie robił "skoku w bok"
do konkurencji)? Ja nie znam.
Pozdrawiam

[pyza64]

Ja również pracuję w mieszkaniówce, chociaż powinnam robić całkiem coś innego-
jestem kierownikiem detalu.W tej chwili w naszym oddziale jest tylko dwóch
doradców z czego jeden jest na L4 -ciąża a drugi już trzeci tydzień szkoli bo
jest trenerem ZSI.Plany są coraza wyższe a pomocy jeśli chodzi o rozwiązanie
problemów kadrowych brak.Również pracuje ponad plan , nie mówiąc o
zaległościach w wysyłaniu teczek.Ale co zrobić , pociesza mnie tylko to że to
nie tylko ja jestem tak żle zorganizowana ale widzę że wiekszość pracujących w
mieszkaniówce.A może to te nasze procedury i "pomoc" WOKU są CHORE!!!!!!!!!!
nie mówiąc już o dodatkowych czynnościach które robi sprzedaż a ktore moim
zdaniem powinny być wykonywane na zapleczu.I te kochane sprawozdania,
rejestry ,dekadowki itd.............

[undamaryna]

Mieszkaniówka to jest bardzo chory obszar działalności banku. A najgorsze iż od
pewnwgo czasu nie ma przesłanek (sadzę że władza nie ma pomysłu i ochoty na
zmaiany)aby było lepiej. Jedyne co sie modyfikuje to ilość i wygląd sprawozdań
oraz wielkość planów sprzedażowych na coraz bardziej absurdalne. Miało być tak
pieknie - sprzedaż oddzielona od analizy, a tymczasem działajace od 2 lat
centrum analiz okazuje się isnieć "wirtualnie". Pracownicy CA kadrowo i
płacowo należą do swoich macierzystych oddziałów w których traktowani są z
kolei jako "persona non grata" (szczególnie finansowo). A najsmutniejsze jest
że ten marazm nie ma końca.

[zuza-m]

Stworzyli CAK-i i co podoba Ci się. Miało być 70 osób a jest 25, i nikt niczego
pewien nie jest. Chory i niepotrzebny twór za ciężkie miliony czy nie lepiej
zatrudnić więcej osób albo dać szansę tym, którzy mają być zredukowani byłoby o
wiele taniej, nie potrzeba kolejnych dyrektorów, zastępców, koordynatorów,nowych
siedzib- może wreszcie byłyby pieniądze na remont.

[astabel]

Wszyscy macie rację i zawarte wypowiedzi potwierdzają w 100% to co dzieje się i
działo w moim oddziale. W mieszkaniówce od kilku lat, jednak najcięższy okres
miałam dwa lata temu omal nie pezypłaciłam to utratą zdrowia lub
psychiatrykiem, powiem, że przez cały ten rok chodziłam od lekarza do lekarza
bo pojawiały sie różne choróbska i dolegliwości. Wszystko miało swą przyczynę
jak się okazało w długotrwałym obciążeniu organizmu stresem, który od dawna
towarzyszył każdemu memu dniowi. Rodzina.... tak ale po 10,11 godzinach pracy
musiała znosić moje nerwy, przychodziłam wściekła. Niestyety nie potrafiłam
zostawić tego balastu w banku, niestety wchodził on ze mną do domu, spłam bardzo
źle. Miałam klasyczne objawy stersu i wypalenia. Tak naprawdę nie wiem co by ze
mną było gdyby nie "przerwa na macierzyństwo". Wyciszyłam się, uspokoiłam,
wróciłam do zdrowia i mogłam się cieszyć tym co mnie czeka no i czasem bez
pracy. Nie zrozumcie mnie źle mogę pracować ale kiedy to jest normalna praca, bo
życie w takim napięciu i stresie nic dobrego i kreatywnego nie niesie. Uważam
siebie za pracownika lojalnego, oddanego sprawie i firmie. Wkrótce muszę wrócić
do pracy i boję się o siebie czy wytrzymam czy dam radę. Niestety nic dobrego i
budujacego nie ma w Waszych wypowiedziach widać tak naprawdę nic się nie
zmieniło przez czas mojej nieobecności.Smutne.