STRUKTURA 2007-2012

[czerwona992]

Czy ktoś z Was oglądał prezentację z opisem nowej struktury PKO BP SA??
Najbardziej zastanawia mnie (czyt. śmieszy) kwestia dotycząca HR.

Slajd 11 zawiera piękne i nierealne slogany... mam wrażenia jako pożywka dla
naiwnych!
Cytuję: "PKO BP miejscem dla najlepszych polskich bankowców.
Nam naprawdę zależy na ludziach!
1) Wyzwanie dla ambitnych - realizacja Strategii wzrostu
2) Ambitny i doświadczony zespół głodny sukcesów z jasną wizją działania
3) Konkurencyjne warunki dla najlepszych na rynku

Slajd 12 - wybrane hasła...
Nowa kultura organizacyjna w PKO BP
Kluczowe czynniki sukcesu:
Utrzymanie i rozwój najlepszych pracowników.
Nowy system motywacyjny i szkolenia.

Panie Prezesie,
Zanim zdążycie pomyśleć o wdrożeniu w naszej firmie tych nowatorskich
rozwiązań (będących standardem w innych firmach) ... nasza najlepsza kadra
zdąży już zasilić szeregi konkurencji!
W moim pionie biznesowych ludzie zaczynają odchodzić masowo. Rynek się rozwija
i potrzebuje ambitnych, kreatywnych a także przyzwyczajonych do ciężkiej pracy
doradców, kierowników, managerów.
Już chyba nikt nie wierzy, że można zrobić coś dla poprawienia naszej
sytuacji. Zmotywować nie tylko finansowo ale także pozapłacowo.

Serdecznie pozdrawiam Pana Prezesa oraz wszystkich młodych i ambitnych ludzi,
którzy szukają możliwości swojego rozwoju zawodowego tam, gdzie Wam to umożliwią!

[pancia7]

Zgadzam się z Twoją wypowiedzią. W Oddziale, w którym pracuję wszyscy młodzi
ludzie po studiach się pozwalniali lub nie wyrazili zgody na przedłużenie na
kolejny okres umowy o pracę. Zostały osoby " z zasiedzenia" czyli takie, które
pracuja po 10,20 lat w Banku. Generalnie każdy ma juz dość i kazdy jest
zmęczony tymi ogromnymi planami sprzedażowymi.Osobiście uważam, że problem
zwolnień pracowników powinien zostać rozwiązany inaczej, w bardziej
cywilizowany sposób z godziwą odprawą jak to miało miejsce w innych
firmach.Zmiany wymaga także system wynagrodzeń lub premiowania.
Młodzi ludzie po studiach wyjeżdżają z Polski. Pytanie: dla kogo będzie ta
motywacja w PKO BP S.A?

[czerwona992]

Centrala nie zdaje sobie sprawy z tego, ilu wartościowych ludzi odchodzi do
konkurencji...
Ten problem został pozostawiony Dyrektorom oddziałów i ROD'owi.
Czy ktoś to kiedyś sprawdzał, badał? Czy ktoś dysponuje taką statystyką?
Żeby motywować, trzeba mieć kogo.
Oczywiście, jak firma zapewni dobre warunki pracy, pozyska sobie ludzi z
zewnątrz. Tyle, że straci tych przeszkolonych i z doświadczeniem!

Pan Prezes pisze, że teraz nie warto odchodzić z firmy. Może rzeczywiście tak
jest, może rzeczywiście Ci najbardziej wytrwali zaczekają by odczuć owe zmiany!
Tyle, że jeśli będą zmiany, z pewnością zaczną się "od góry". Pytanie kiedy
pracownik na samym dole struktury organizacyjnej PKO BP - sprzedawca, pracownik
Back Office'u odczują pozytywne skutki tych innowacji???
Za rok, dwa lata?
To trochę za długo dla młodych i ambitnych ludzi.
Nie każdy młody człowiek ceni sobie równie wysoko stabilność zatrudnienia
wynikającą z pracy w PKO BP. A to chyba jedyny element trzymający dobrych i
poszykiwanych przez konkurencję pracowników.

Pozdrawiam,
CZ

[gonz0]

nie ma takiej wiedzy o ludziach bo na przykład:

1. niewiele osób wprowadziło swoje dane do bazy CV
2. nikt nie robił ocen pracowników wszystkich specjalności (np informatyków)
3. system ściezki kariery nie istnieje - ale skoro P PRezes mówi że zaistnieje to może będzie lepiej ?

Tymaczem i tak jesteśmy "skazani" na samofinansowanie - co, patrząc z perspektywy czasu, jest na rękę pracodawcy i pracownikowi.

[r_juszczak]

Proszę uważnie obserwować... Działania wynikające ze strategii Nowego Otwarcia
bardzo dużo zmienią. Osobiście chcę aby PKO BP stało sie jednym z najbardziej
atrakcyjnych miejsc pracy...Kto do tej pory wytrzymał niech poczeka jeszcze
chwilę....Teraz z PKO naprawde nie warto odchodzic...Moim celem jest istotna
zmiana wielu rzeczy w banku, slajdy do których sie Państwo odnosicie to nie
propaganda - zobaczycie....
pozdrawiam, rafal j.

[tycholek]

Panie Prezesie, tymczasem nikt nawet nie próbował mnie zatrzymać. Dzisiaj jest
moim ostatnim dniem w PKO. Mam mieszne uczucia ale w naszej "firmie" ( jeszcze
mogę uzywać tego zwrotu ) nigdy nikomu nie zależało na dobrych pracownikach.
Wręcz miałam wrażenie , że jeśli zbyt "mądy" to niewygodny. Ilośc zła które
zostało mi wyrzadzone nadaje sie na napisanie długiej książki. Traumatyczne
przezycia pójdą za mną , to ja muszę teraz poradzić sobie w dalszym życiu i
odbudować psychikę i wiare w ludzi. Będę tu zaglądać ale większośc z Was nie
życzy sobie wpisów od osób " postronnych " dlatego ten wpis jest wpisem
pożegnalnym.
Jeśli Pan wierzy w te zmiany to gdy sie dokonają prosze do mnie napisać .
Pozdrawiam wszystkich bardzo serdeczie i zyczę szczerze powodzenia i tak
ogromnej wiary jaką ma pan Prezes.

[wika124]

Tycholek-doskonale Cię rozumiem !-Twoje rozgoryczenie...gdy ja wręczałam
wypowiedzenie (zostało mi jeszcze 2 m-ce), mój dyrektor skomentował:"szkoda,że
tak wielu dobrych pracowników odchodzi, a niestety tam "do góry" tego nie widzą
" - to była życzliwa wypowiedź, bo niestety nie było mnie czym zatrzymać...brak
jakichkolwiek motywacji do pracy...Jedyną pociechą jest dla mnie powrót do
"normalnego" życia - powoli wraca mi mocno zachwiana równowaga psychiczna...
Teraz gdy patrzę już z boku na pracowników PKO, widzę ...:popatrzcie na swoje
koleżanki, kolegów !-ich zmęczone smutne przygaszone twarze...widać syndrom PKO...
Pozdrawiam Cię Tycholku serdecznie oraz wszystkich wspaniałych ludzi pracujących
w Tym Banku.

[fight_till_death]

Obserwuję i co widzę? Przykład: zwalnia się dyrektora departamentu msp,
człowieka, który w tym szaleństwie starał się (a nie było to łatwe) zachować
przyzwoicie (taka jest powszechna opinia, więc zakładam, że jest w tym sporo
prawdy). To może nic nadzwyczajnego, przecież codzienną praktyką jest
zwalnianie wartościowych ludzi. Ale co proponuje się w zamian? Zero
doświadczenia przy obsłudze firm, wiedzy merytorycznej czy kompetencji, za to
szczyty braku kultury, arogancji i zwykłego chamstwa (mieliśmy jakiś czas temu
w oddziale wątpliwą przyjemność spotkania tego osobnika). Jego jedyny znany mi
program, to mobbing. To mają być środki do osiągnięcia celu? Patrząc lub, jak
kto woli, obserwując to, co się dzieje w PKO dochodzę do wniosku, że wszelkie
nadzieje szeregowych pracowników na poprawę losu są płonne. Dlaczego? Ponieważ
od zarania dziejów każda - nawet demokratyczna - władza wykorzystuje mechanizm
wyręczania się ludźmi od czarnej roboty, tak aby o sobie powiedzieć: "mamy
czyste ręce". To dlatego w centrali nadal funkcjonują osoby, które
niejednokrotnie były negatywnymi bohaterami tego forum, a ich "metody" bez
przeszkód przenoszone są na same doły. I nikt nie może lub nie chce tego wrzoda
przeciąć. Niezależnie od tego, kto ostatecznie będzie bankiem kierował, zawsze
będzie potrzebował ludzi tego pokroju, szczególnie w tak rozbudowanej,
zhierarchizowanej i feudalnej instytucji.

[czuk1]

Może i tak jest . Może tak będzie nadal.
Nie mogę zrozumieć jednak.... dlaczego?
W czyim interesie to się dzieje?
I czy nie można z takimi zjawiskami walczyć?
Choć by tu, na forum?

[fight_till_death]

Ponieważ wielu ludziom jest to na rękę. Niestety zdecydowana większość z nich
to osoby, od których zależy zmiana tego stanu rzeczy, a po co mają zmieniać
sytuację, która jest dla nich wygodna i wręcz porządana? Na forum możemy co
najwyżej poszczekać, a karawana...
Na razie trzeba korzystać z ostatniego dnia długiego weekendu (niestety w
piątek do roboty:(
pozdr FTD

[czlowiek_z_dolu]

Panie Prezesie, chyba nie ma już czasu na obserwacje oraz smętną zadumę nad
"nową?" strategią. To nic innego jak "przespanych" co najmniej 5 lat, trzeba
uderzyć się w piersi i zwyczajnie przyznać do tego. Może to nawet dobre
posunięcie w "budowaniu bankowej wspólnoty"... to może się Panu opłacić.
Zarządzający wciąż traktują ludzi jak "ciemnogród" więc takie publiczne
przyznanie się do błędu może być całkiem dobrze odebrane. I czy w tej sytuacji
gdy ludzie są zmęczeni, widzą zaniedbania zarządzających dziwią Pana zachowania
mobbingowanych pracowników? Czy reprezentując konkrencję nie wykorzystał by Pan
tej sytuacji na rynku? Konkurenci mogą pozostawać bierni a ambitni ludzie sami
zasilają ich szeregi. Wymarzona sytuacja. Cele Pana są szczytne ale to się nie
uda. Pan za jakiś czas zmieni firmę, podobnie jak inni przed Panem. "Ugrać" dla
siebie może Pan w tym biznesie sporo (i na pewno warto) ale nie wierzę, że zadba
Pan o ludzi "z nizin". Kilka lat temu było to możliwe, dziś jest za późno. Cóż
znaczy "istotna zmiana wielu rzeczy w banku"? Przepraszam dla mnie to demagogia,
która poza pustą mową nie ma nic do zaoferowania. Domyślam się, że szuka Pan
przez forum płaszczyzny porozumienia... czy nie jest to jeden z chwytów
erystycznych? Przecież jeśli strategia zostanie zrealizowana zawsze będzie tu
miejsce dla najlepszych... więc może warto by "wpadli" na ten czas do
konkurencji, zdobyli nowe doświadczenia i wrócili... nie rozumie więc Pana obaw.
W takiej sytuacji sami będą aplikować. W mojej ocenie to logiczne ale z
przyjemnością poznam Pana zdanie.

[czuk1]

Przeczytałem hasła strategii banku. Nie ma tam rewelacji.
Poza jedną. Dotarła świadomość do zarządzających, że trzeba wreszcie postawić na
pracowników - ich szkolenie, motywowanie, właściwe planowanie zadań. Jest
zapowiedź zostawienia najlepszych pracowników i dalszych dużych zwolnień po
wejściu ZSI. Nie ma nic o płacy za wysokie wymagania stawiane pracownikom.
Uważam, że zapisy na naszym forum w jakimś względzie zostały uwzględnione w tej
hasłowej strategii.
Ogólnie mówiąc,ta strategia jest zbiorem haseł i pobożnych życzeń.
Nie warto traktować jej poważnie. Bo będzie uściślona.
Ważne będą też działania bieżące zarządu banku.
Nim one zostaną podjęte trzeba (wg mne)oddziaływać na zarząd (na Prezesa który
nas czyta), wskazywać konieczność porządkowania określonych dziedzin w banku .
To może być bardzo korzystne dla pracowników.

[gonz0]

> Wymarzona sytuacja. Cele Pana są szczytne ale to się nie
> uda.

Dlaczego tak twierdzisz ? Bo Ci si enei chce w tym brać udziału ? To droga
wolna - dowidzenia.

> To nic innego jak "przespanych" co najmniej 5 lat

A to on przespał czy poprzednicy ?

> Kilka lat temu było to możliwe, dziś jest za późno

Nigdy nie jest za późno na zmiany !

> "Ugrać" dla
> siebie może Pan w tym biznesie sporo (i na pewno warto) ale nie wierzę, że
> zadba Pan o ludzi "z nizin".

Ale hipokryta [oficjalne głoszenie przestrzegania określonych zasad moralnych i
jednoczesne ich "ciche" łamanie] czyli zmian chcesz na lepsze ale ne chcesz
wziąć w nich udziału TFU

> Pan za jakiś czas zmieni firmę, podobnie jak inni przed Panem

No jak ma takich pracowników ktorzy z jednej strony chcą a z drugiej mają to w
d... to też bym sobie byc może odpuścił temat - albo drążyłbym go dalej
poznając kto jest ZA (dac możliwości) kto jest przeciw (podziekowac).

LTFBWY :)

[czlowiek_z_dolu]

Dzięki za "dobre słowo"... na "do widzenia" Drogi Kolego. Decyzję o odejściu
podjęłam wcześniej i już mnie tu nie ma :)
"Zastanów się, czy ten, komu się sprzedajesz, pamięta o zasadach eksploatacji.
Inaczej bardzo szybko pójdziesz na złom."
Karol Adamiecki
... ja zwyczajnie nie chciałam tam trafić:)

Masz prawo do własnego zdania ale myślę, że Pan Prezes nie potrzebuje adwokata,
kiedy znajduje chwilkę „zagląda” na forum. Swoją drogą czy to ważne kto
"przespał"? Takie są fakty. Chyba trochę "na wyrost" bronisz Pana Prezesa, nie
wskazałam bowiem, że to "On przespał”... ale ładnie z Twojej strony, może
"będzie Ci policzone" :)

Z kolejnym akapitem pozwolę się również nie zgodzić i powtórzę "dziś jest za
późno", a Ty masz prawo myśleć inaczej.
"Wolę leżeć na ziemi i patrzeć na gwiazdy, niż próbować do nich dotrzeć mając
niewielką szansę, że mi sie uda."
Jonathan Carroll

Plujesz na mnie i nazywasz hipokrytą... nawet nie wiedząc, że już nie mogę wziąć
udziału w zmianach o których piszesz. Nie oczekuję przeprosin, niby skąd mogłeś
wiedzieć?... Sympatyczny Kolego nigdy niczego co związane było z "moim bankiem"
nie miałam w d..., zapewniam.

Gratulować Ci wiary, nadziei ... a Panu Prezesowi tak "oddanych" pracowników.

A tak właściwie, czy zirytował Cię mój post (bo mocno zareagowałeś) czy chciałeś
w określony sposób "wyręczyć" adresata? ... nie odpowiadaj, to retoryczne pytanie.

PS. Zapomniałam podziękować za wyjaśnienie pojęcia hipokryta... jednak następnym
razem nie musisz się fatygować. Poradzę sobie, nawet kiedy będzie dla mnie
niezrozumiałe... sorki ależ ze mnie egoistka, widzisz nie pomyślałam, że mogłeś
to "wkleić" to dla siebie :)

[czuk1]

Na Twoim miejscu nie przejmowałbym się takim tekstem.
Wysoki ton, niegrzeczna forma,egoistyczne treści,
brak tolerancji, nieobiektywne oceny , zwykłe
mędrkowanie - w postach młodych gniewnych
....mnie przegoniły z tego forum.
Nie mamy czego się wstydzić , my ludzie z dołu banku.
To my niewątpliwie podtrzymywaliśmy do tej pory
kolosa na glinianych nogach.

[gonz0]

zgadzam sie z czukiem ;P

Zirytował mnie post - adwokata pijam czasem - dobry jest ;)

LTFBWY :)

[gonz0]

Zapomniałem dopisać :)

Powodzenia na nowej drodze życia. i życze szczerze bo czytam i rozumiem jak
jest pomimo że z moich postów moze wynikac inaczej :)

[margo1231]

Pracuję 13 lat w PKO BP SA, mam sprzedaż rzędu 200, 300%, koleżeństwo mnie za
to nienawidzi, a ja poprostu lubię tą pracę. 3 lata z rzędu dostałem nagrodę za
super sprzedaż i pozyskanie strategicznych klientów. Pracowałem na każdym
stanowisku, teraz jestem doradcą. Dostałem 53,-na konto po ostatnich
podwyżkach, a moja pensja to 2170,-. Mój kierownik za to że mu przysyłm
klientów i wyrabia plan moimi rękami dostał 300,- Proszę powiedzieć czy ja mam
motywację do pracy? Teraz moja sprzedaż to 94% i Dyrektor pyta dlaczego? Chcę
odejść...mówi Pan żeby tego nie robić. Czy w tej skostniałej organizacji coś
się zmieni? kiedy?

[gonz0]

brak ocen scoringowych pracownikow i podejmowania decyzji o podwyzkach zgodnie
z osiągnietymi/osiąganymi wynikami. A szkoda.

Moze jednak poczekaj ? Tylko ileż można ...

[profesor73]

Panie Prezesie!
Od kilku dni zastanwaim się jak to wszytsko wytrzymać i czekać.Pracuję w pewnym
dalekim miejsu od Warszawy, a mimo wszystko potrafię załatwić sprawy na dużą
skalę dotyczace klientów strategicznych.Ponadto od 3 lat zastępuję Dyrektora
Sprzedaży-zajmuję się jako doradca obsługą klientów (w tym strategicznych) oraz
zarządzam zespołem (nieobecności Dyrektora Sprzedaży wcale nie są takie rzadki
czasowo).Pracowałam już na konto 2 dyrektorów-obecnie po otrzymaniu wiadomości,
o tym,że kolejny Dyrektor awansuje (?) nieskromnie wydawało mi się,że może tym
razem się uda zmienić miejsce zastępcy na dyrektora (od 9 lat pracuję w
PKO,znam ludzi, rynek itd.).Tymczasem dowiedziałam się,że nowa dyrekcja została
już wybrana i wszystko już postanowione i pozamiatane-nowa osoba,z innego CK
(grono pewnych faworyzowanych osób w pewnym regionie),która pewnie na nasz
koszt będzie dojeżdżała (albo i nie-teraz gdy laptopy dają dostęp do poczty
można w ogóle się nie pojawiać w CK) samochodem służbowym do CK, za co wszyscy
zapłacimy.Paradoskalnie równocześnie mam zamkniętą drogę do tego,aby zmienić
miejsce pracy w PKO (Centrala uznała,że nie nadaję się do zespołu ekspertów
mających udoskonalić strukturę i produkty korporacyjne-paradoks-9 lat temu
pisałam pracę magisterską z tej właśnie dziedziny).Krótko-pokazano mi po raz
kolejny gdzie jest moje miejsce w szeregu ("nie dla psa kiełbasa") i potrzebna
jestem do roboty ("rycia nosem po ziemi np. w przypadku tłumaczenia klientowi
strategicznemu,że jego przelew 10 mln zł w MULTICASHU nie został zaksięgowany
bo Bydgoszcz(doradca ani CIT o tym nie wiedzą) miała awarię z powodu jakiś
prowizji,ksiegowanie się "rozleciało"i na otarcie łez:"w takiej sytuacji było
dziś 3,5 tys.klientów-SKANDAL!),a nie do robienia "kariery"(kontrast w stosunku
do hasła "ścieżka kariery,możliwości awansu"itd.)!I jak to wytrzymać?Ile czekać
na zmiany na lepsze? Gdzie i jak mając poczucie własnej godności i wartości
dalej pracować?

[fight_till_death]

Zawracanie gitary! Nie mam na myśli twojego maila, ale te powtarzane od lat
obietnice i frazesy o inwestowaniu w kapitał ludzki, pracownikach jako
największej wartości firmy, docenianiu najlepszych i tym podobne bzdety. To już
lepiej posłuchać Teletubisi, bo chociaż pedzie, to gadają czasem bardziej
sensownie niż nasz - pożal się Boże - Management i-tego szczebla.
Jednego nie obiecują, a powinni, bo jest to prawie w 100% pewne: będą się wozić
na twoich plecach, jak długo się da.

[pko.love]

Przepracowałaś 9 lat i jeszcze nie rozgryzłaś układów w PKO? Przecież jesli
ktoś pokaże, że umie pracować i jest dobry to go w życiu nie awansują. Przecież
ktoś musiałby to za ciebie robić! A po szukać jakiegoś nowego woła roboczego,
skoro juz taki jest. U nas tylko wazeliniarstwem i układami można się wybić
(np. pisać listy do ROD ( w Twoim przypadku do ROK) o swoich sukcesach, wpaść
niby to przypadkiem z jakimś kwiatkiem (w okolicach daty imienin) itp. Uczciwą
pracą w PKO daleko nie zajdziesz. Chyba,że są jakieś wyjątki, może ktoś wie?

[fight_till_death]

A ja znałem pewnego człowieka, który dzięki swojej niewątpliwej inteligencji
został zastępcą dyrektora jednego z ROK-ów, ale pewnego dnia przyjechał smutny
pan z centrali i kariera (w naszym banku) się skończyła.

[czuk1]

Na marginesie:
Tytuł wątku : STRUKTURA 2007-2012.
???????????????????????????????????????????????
Czy (winno być) ; STRATEGIA 2007 - 2012 ?
-----------------------------------------------
Najlepsze zyczenia wszystkim dzieciom z PKO BP.

[el1000]

Gdzie można znaleźć tę prezentację?

[fox121]

to jest nie ma miejscu jak Pan Prezes mało że na slajdach kadzi i to nieżle to
jeszcz na Forum pisze brednie I tak odejdą najlepsi nie teraz to niedługo
atmosfera jest chora widze to na dole i na górze ( nie na wierzchołku tam nie
widze )gratuluję Pana wpisy Panie Prezesie robią z mózgu wode ale niestety to
juz nic nie pomoże

[agata9942]

w intranecie, na głównej stronie

[drapiezna71]

A co z pracownikami back office ? jestemy traktowani jak smieci i zlo
konieczne . jak cos jest do zorbienia zwlaszcza reczne poprawianie bledow to
ok ..ale nasze pokoje niemalowane sa od lat ...przy kazdej premii wypomniane
jest ,ze nie sprzedajemy ..przy podwyzkach czytaj jak wyzej. ROD nie ma ochoty
tracic na nas swoich funduszy ...nikt sie za nami nie wstawi ....a czy ktos
widzi ,ze przewalamy tysiace rachunkow ? murzyni XXI wieku ....jak tu pracowac
w takich warunkach? jak miec inicjatywe i zapal ? ile czasu mozna czekac na
procedury ? bo to co teraz jest nijak ma sie do rzeczywistosci ....

[czerwona992]

Nie chcę bronić RODu, bo na swoim szczeblu popełnia dużo błędów. Temat back
office'u, zmian w procedurach, unowocześniania sposobu pracy, komputeryzacji,
itp. nie leży jednak w jego (RODu) gestii.
Mam wrażenie, że "miłościwie nam panujący" nie mają pojęcia na czym polega
praca na zapleczu. Z czym muszą się zmagać tysiące ludzi w PKO. Prócz złych
relacji międzyludzkich (wkońcu to forum o mobbingu)powodem demotywacji ludzi są
ich opłakane warunki pracy. Szafy, z których wysypują się segregatory,
niespełna półmetrowe przejścia pomiędzy biurkami, brudne ściany i wykładziny.
To jest horror! Do tego dochodzi jeszcze niemal "niewolnicza praca", kiedy
większość sprawozdań, wyliczeń i rejestrów robi się ręcznie. I to jest XXI
wiek??
Jakiś czas temu (kilka ładnych tygodni) na takie "głębokie zaplecze" zajrzał
jesten z Prezesów. Zdjęcia kazał robić bo nie mógł się nadziwić temu co ujrzał.
Na zarządzie chciał je pokazać. Nakazał stworzyć programy pomocne ludziom w ich
pracy, wykorzystać wewnętrzny potencjał informatyczny firmy.
I co?
Jak się pewnie domyślacie... na tym się właściwie skończyło. Jak niestety to
juz bywa w PKO. Dużo szumu, zamieszania i... tyle.

Pozdrawiam wszystkich ludzi z back office'u!

[fox121]

Napisałem bo tez dostałem nowa pracę nie 5% ale 800 netto na rękę zaczynam od
02.05.2007 w Urzedzie Skarbowym pozdrawiam wszystkich

[czuk1]

Ważny to wątek forum.
Dla samego tego wątku warto było zalóżyć forum.
----------------------------------------------------
Pan Prezes wykorzystał najszybszy i powszechny , tak sądzę, kanał informacji
od zarządzajacych do mobbingowanych (i często najlepszych) pracowników.

I czytając te dwa slajdy ze strategii ( a dlaczego to przenosisię
startegię do interentu ??????!!!!) oraz wypowiedź Pana Prezesa
.... jestem zbudowany. Jeśli tylko słowa zostaną przeobrażone w
czyny.... młodzi pacownicy..... naprawdę warto zawierzyć NOWYM SIŁOM
zarzadzajacym bankiem i ...poczekać.

Warto tez .... w tym momencie (co ja cały czas robilem)...
forum wykorzystać jako miejsce oceny stanu istniejacego w banku
w zakreszie stosunków : przelożóny-pracownik, pracodawca-pracownik,
a także do oceny błędów w: organizacji zarzadzania bankiem, planowaniu
sprzedazy.............
A przedewszystkich wykorzystać do przekazywania podpowiedzi w zakresie
koniecznych szybkich (odrecznych) ale też szytemowych zmian.
Jeśli NOWI będą słuchać, czytać, wybierać madrze....zmiany na lepsze
w banku mogą nastąpic szybko. I ci młodzi, zdolni, zaangazowani
bardzo szybko zostana zauważeni... i awansowani.
Wytrwajcie.

PS. Piszę z pozycji neutralnego emeryta.

[gonz0]

Trwam (tfu za skojarzenia) i obserwuję ... ale i nie siedzę bezczynnie.

pozdrawiam emeryta :)

[czuk1]

Trzymaj się NOWY.... jeszcze Ciebie obserwują.

[gonz0]

mają o jednego więcej ;)

[deep737]

A może wiecie coś o nowej motywacji pracowników. Podobno ma być jakaś polisa
ubezpieczeniowa, opieka medyczna i kredyty dla pracowników. Słyszeliście o tym?

[kuta40]

swoista nowomowa banku,gadaja tak a nic nie robia by ludzi zatrzymać,smieszne
pensje,terror psychiczny,traktowanie ludzi jak chłopów pańszczyźnianych.niech
ludzie odchodzą i szukajalepszego zycia bo szkoda go dla takiej niewdzięcznej firmy.

[czuk1]

Jeśli syf był i jest wiele lat to nie żądajcie aby w ciągu kilku miesięcy
wszystko zmieniło się (dla pracowników) i to na lepsze, tym bardziej że
nie ma Prezesa Banku.

[czlowiek_z_dolu]

Strategia banku.... hmmm, przeżyłam w tym banku sporo tego typu laurek
wystawianych samym sobie na wyrost. Obserwuję tu dziwną prawidłowość im
bardziej sięgniemy wstecz tym bardziej realizowane były tego typu zapisy. Lata
dziewięćdziesiąte to początek tworzenia strategii, których nie udaje się w
pełni zrealizować.

Strategia przyjęta 5 lat temu (realizacja 2003-2005) ma niewiele punktów
odniesienia.
Przykłady?, bardzo proszę: zacznijmy od kluczowych elementów:
„...unowocześnienie i rozwój we wszystkich obszarach aktywności oraz
stworzenie trwałych podstaw do rozwoju w następnych latach” ... zapis piękny
ale chyba się nie udało?
„Bank uniwersalny dla którego najważniejszą wartością jest klient”... pusty
frazes, ale brzmi ładnie (w nowej strategii dodano jeszcze „brak kolejek”
hehe ).
Idźmy dalej... „Technologiczne unowocześnienie poprzez wdrożenie ZSI” kolejna
porażka, w 2005 powinno być po sprawie, zgodnie z zapisami.
„Proces zawodowego doskonalenia kadr”, „Awansowanie i premiowanie najbardziej
efektywnych pracowników” ... zgrabne slogany oderwane od rzeczywistości.

Swoją drogą, czy nikt nie rozlicza Zarządzających za brak „wykonania planu”?
Strategia to chyba plan Zarządu, prawda? I z realizacją powinno być znacznie
łatwiej bo wyznaczony samym sobie... i brak realizacji tak bez echa? i z
premiami?.... oj, nieładnie, nie jest to zapewne czynnik motywujący dla
pracowników tego banku...

A nowa strategia? Cóż, niczym się nie różni od poprzednich, o których
wspominałam. Świetnie, że wprowadzono chociaż zastrzeżenie, że PKO BP S.A. nie
ponosi odpowiedzialności za skutki decyzji podjętych na podstawie prezentowanej
strategii. Sprytne. To pozbawienie mocnych argumentów zarówno pracowników jak i
klientów banku,... zawsze w 2012 można powiedzieć „sorki... nasz plan był
genialny ale spalił na panewce”.

Dziś marka już nie wystarczy, a nadal tego typu argumenty podnosi się w
strategii jako kluczowe.... dziś należy myśleć jak umacniać i utrwalać
zbudowaną pozycję marki. Zapewne najpiękniej skonstruowane strategie tego nie
zapewnią, tu potrzebne są czyny a nie czcze obietnice.

Znalazłam też genialne zdanie w nowej strategii (brawa dla autora) „Wzrost
szybszy niż rynek w atrakcyjnych segmentach” ... czyżby „szklane kule”? A czym
dla autora jest atrakcyjny segment? Z dalszej części prezentacji wynika, że
wszystkie segmenty.... co to oznacza dla pracowników banku? Wzrost
sprzedaży,Wzrost sprzedaży,Wzrost sprzedaży...etc, to przecież
jasne. „Uwolnienie czasu doradców na sprzedaż”.... kolejna bzdura, bez
komentarza.

Świetnie, że bank ma aspiracje... w całym tekście mnóstwo jest okólników, które
utwierdzają mnie w przekonaniu, że zmiany nie idą ku lepszemu.... nadal takie
tam ble ble ble ... mydlenie oczu. Proszę wskazać choć jeden przykład
potwierdzający innowacyjność zamierzeń, jeden nowy pomysł.... mam, znalazłam
jest zapis: synchronizacja z Pocztą Polską i Bankiem Pocztowym ... hmmm,
myślałam o innych pomysłach.:)

Strategia banku może robić wrażenie, napisane ładnie, generalnie chyba warto
mieć świetlane wizje.... zatem wszystkim życzę dużo optymizmu i wytrwałości.

[czuk1]

Masz w każdym zdaniu rację. Chwała Ci. Kolejny raz stwierdzę jesteś człowiekiem
z dołu a mówisz (piszesz) jak człowiek z góry.

Jeśli założenia rozwojowe są nietrafione, ułomne , niespójne, nie innowacyjne,
nierealne - trudno oczekiwać korzystnych zmian funkcjonowania banku (samego banku)
i korzyści dla klientów (zewnętrznych i wewnętrznych).

Nie mam dostępu do Strategii. Po przeczytaniu Twojego (człowieku-z dołu)
posta tracę wiarę w zmiany konieczne, bieżące które powinny już następować.

[czlowiek_z_dolu]

...masz dostęp...wszystko znajdziesz na stronie pkobp, skorzystaj z wyszukiwarki.
Pozdrawiam

[czuk1]

Dziękuję. Poprzednio - będąc w stosunku pracy - korzystałem z wewnętrznych
(poszerzonych) edycji strategii. Ta, skrócona i dostępna powszechnie
zawsze (ze względów oczywistych) ma małe wartości poznawcze.
Myślałem, że debatujemy tu w oparciu o strategię szczegółową, stąd moje uwagi.

[czuk1]

Zastrzeżenia poniższe są mocno asekuracyjne. Publikuje się zamierzenia
strategiczne w sposób poważny i prawdziwy informując analityków
giełdowych,naukowców, klientów, inne banki i pracowników. Jeśli natomiast
zastrzegamy sie, że zamierzenia mogą być nieprawdziwe i zmieniane - to po ca
taka Strategia?
Zastrzeżenie jest mętne. Powoduje, że od samego początku nie mamy pełnego
zaufania do autorów strategii.
________________
Oto treść: Zastrzeżenie
Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na
potrzeby klientów i akcjonariuszy PKO BP SA oraz analityków rynku i
nie może być traktowana jako oferta lub rekomendacja do zawierania jakichkolwiek
transakcji. Informacje zawarte w materiale pochodzą z ogólnie
dostępnych, wiarygodnych źródeł, jednak PKO BP SA nie może zagwarantować ich
zupełności, PKO BP SA nie ponosi odpowiedzialności za skutki
decyzji podjętych na podstawie informacji zawartych w niniejszym materiale.

[orzel1001]

myślę że czuk ma rację

[diabolo13]

Masz rację, sloganami się nic nie załatwi. Zastanawiam się nad funkcją
sprawowania nadzoru właścicielskiego przez Skarb Państwa (Rada nadzorcza), czy
oni są ślepi i głusi? gdyby ktoś pokusił się o rozliczenie naszych strategów
może nie tworzyli by oni rzeczy nierealnych. Inni radzą sobie w ten sposób, że
płacą za realizację strategii. Tak dawny nasz prezes Lachowski stworzył potęgę
BRE. Bez postawienia na pracowników, ich samodzielność szkolenia, kompetencje
szanse na przejście od starego do nowego są marne. I tym optymistycznym
akcentem ...