draha1166
22.04.07, 18:34
Czuk.. wspominales o przeciekach z strategii..doczytalam sie czegos innego...
PKO BP ma strategię
Największy detalista polskiej bankowości ma strategię na najbliższe sześć
lat. Zakłada ona zdobywanie rynków zagranicznych, potyczki z bankami
niemieckimi na terenach przygranicznych oraz rozbudowanie segmentu consumer
finance
Z wielu radykalnych zmian, które czekają w najbliższym czasie PKO BP, to
tylko część. Zanim jednak dojdzie do ich oficjalnego ogłoszenia przed walnym
zgromadzeniem akcjonariuszy zaplanowanym na 26 kwietnia i poprzedzonym
wyjazdowym posiedzeniem Rady Nadzorczej banku, obecny zarząd będzie
sprawdzał, kto z pracowników banku mógł podzielić się informacjami na temat
strategii z dziennikami. Szczególnie że – jak się dowiedzieliśmy od zarządu
banku – informacje dotyczące przyszłości PKO BP były „niepełne i nie do końca
ścisłe”.
KIERUNEK WSCHÓD
Punktem, który niepokoi zarząd banku jest publiczna deklaracja o zaprzestaniu
ekspansji regionalnej banku i skupieniu się wyłącznie na rynku krajowym. Jak
ustaliliśmy, inwestycje zagraniczne wciąż pozostaną jednym z priorytetów PKO
BP. Należący do niego w 60 proc. Kredyt Bank Ukraina, którego udziałowcem
jest Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju, będzie dokapitalizowany i rozwijany
w nieodległej przyszłości. Przedmiotem zainteresowania banku pozostaną
inwestycje na Białorusi i w Rosji. Nie będą one jednak priorytetowe, czyli w
najbliższych latach będą oceniane możliwości inwestowania banku pod kątem
stopy zwrotu inwestycji oraz stabilizacji politycznej i gospodarczej obu
krajów. PKO BP dokładnie sprawdzi także możliwości i celowość inwestycji w
republikach kaukaskich. Bank nie ma żadnych konkretnych i dalekosiężnych
planów pod względem inwestowania, jeśli chodzi o państwa członkowskie Unii
Europejskiej. Jednak z pewnością przedstawi w niedługim czasie ofertę dla
mieszkańców Niemiec, szczególnie tych z terenów graniczących z Polską. Będzie
to odpowiedź banku na coraz poważniejsze oferty kierowane do obywateli
polskich ze strony banków działających w krajach ościennych.
Plany inwestycji zagranicznych banku będą jednak omawiane w drugiej
kolejności. Najpierw PKO BP chce wzmocnić swoją pozycję w obsłudze klientów
detalicznych i korporacyjnych. Choć wciąż jest największą pod względem liczby
obsługiwanych klientów instytucją bankową w Polsce, coraz bardziej
konkurencyjny rynek zmusza PKO BP do fundamentalnych zmian. Obecnie bank ma
kilka milionów klientów oraz największą w Polsce sieć placówek, w tym
oddziałów i agencji, co dość mocno dystansuje konkurencję. Sytuacja może się
jednak zmienić po zakończeniu fuzji Pekao i Banku BPH.
KALENDARZ ZMIAN
Zmiany będą wprowadzane już przez nowy zarząd, który w pełnym składzie
zacznie obradować od maja. Wcześniej pełny skład zarządu razem ze strategią
pozna na posiedzeniu 26 kwietnia walne zgromadzenie akcjonariuszy. Strategia
rozwoju PKO BP została opracowana na najbliższe sześć lat. W tym czasie, jak
uznali analitycy bankowi, rynek usług bankowych w Polsce powinien się
spozycjonować, a w związku z tym im silniejszą pozycję PKO BP zajmie w czasie
tego procesu, tym lepszą będzie miał już na w pełni określonym rynku.
Poprzednia strategia, trzyletnia, która pozwoliła bankowi utrzymać silną
pozycję i uchroniła instytucję od dużych wstrząsów, była strategią kroczącą i
nie zakładała rewolucyjnych zmian.
Jak ustaliliśmy, bank dostosuje się do malejących na rynku cen usług
bankowych dla klientów detalicznych. W prostej linii oznacza to także zmiany
w strukturze zatrudnienia w banku oraz reorganizację kanałów sprzedaży usług.
Czy sześcioletnia strategia PKO BP oznacza w związku z tym masowe zwolnienia?
Niekoniecznie. Jak się dowiedzieliśmy, reorganizacja banku „będzie się
opierać raczej na ewolucji niż rewolucji”. Jej ostateczny kształt będzie
natomiast zależał od zintegrowania systemu operacyjnego banku – dopiero on
pozwoli zarządowi określić, co i w którą stronę zmieniać.
Bank zamierza także zacieśnić współpracę z Pocztą Polską i Pocztowym Bankiem.
Docelowo PKO BP będzie zmierzał do przejęcia pakietu kontrolnego Pocztowego.
Pozwoli to największemu polskiemu detaliście na znaczne powiększenie liczby
placówek oraz zwiększy możliwość dotarcia do klienta, zapobiegając
jednocześnie ewentualnemu zjawisku kanibalizacji usług. Obecnie, mimo
podpisanej umowy pomiędzy dwoma bankami i jednakowym kanałom sprzedaży,
organizacje są w części produktów konkurencyjne wobec siebie.
Strategia przewiduje również wykorzystanie wszystkich lokalnych możliwości
banku przede wszystkim w tych segmentach rynku, gdzie bank nie jest w grupie
najsilniejszych, czyli w pożyczkach i kredytach konsumenckich oraz w
sprzedaży funduszy inwestycyjnych. Dość mocno będzie w strategii akcentowany
fragment poświęcony wzrostowi w wysoko dochodowym dziale consumer finance.
WYNIKI I PROGNOZY
Walne zgromadzenie akcjonariuszy zapozna się z prognozami zysków na
najbliższe lata. Według danych banku za ub. rok Grupa Kapitałowa PKO Banku
Polskiego osiągnęła skonsolidowany zysk brutto w wysokości 2709,1 mln złotych
oraz zysk netto w wysokości 2118,7 mln złotych, odpowiednio o 25 i 22,1 proc.
wyższe od uzyskanych w 2005 roku. Zysk brutto PKO Banku Polskiego, jednostki
dominującej, wyniósł 2487 mln złotych i był o 413,7 mln złotych, tj. o 20
proc. wyższy od zrealizowanego rok wcześniej. Zysk netto wyniósł 2008,6 mln
złotych i był o 331,8 mln zł, tj. o 19,8 proc. wyższy od uzyskanego w 2005
roku. Suma bilansowa PKO BP według stanu na koniec ub. roku wyniosła 99 mld
złotych i w porównaniu do stanu na koniec 2005 r. zwiększyła się o 8,7 mld
złotych (9,6 proc.).
Po stronie aktywów najwyższy przyrost nastąpił w pozycji „kredyty i pożyczki
udzielone klientom” (o 11,2 mld złotych w porównaniu do stanu na koniec 2005
r.), co było wynikiem zwiększenia aktywności sprzedażowej banku w zakresie
kredytów. W porównaniu do stanu na koniec 2005 r. obniżył się
poziom „pozostałych instrumentów finansowych wycenianych do wartości godziwej
przez rachunek zysków i strat”, obejmujących portfel papierów wartościowych
kwalifikowanych do portfela ALP na rzecz inwestycyjnych papierów
wartościowych, zawierających portfel papierów wartościowych kwalifikowanych
jako dostępne do sprzedaży. Zmiana ta wynikała z podjętych działań
nakierowanych na budowę optymalnej relacji między rentownością aktywów, a
zmiennością wyniku realizowanego na portfelu dłużnych papierów wartościowych.
W 2006 r. ogólne koszty administracyjne banku wyniosły 3602,3 mln złotych i w
porównaniu do 2005 r. były niższe o 0,8 proc., w tym koszty działania banku
wyniosły 3333,5 mln złotych i były o 3,8 proc wyższe niż rok wcześniej,
głównie w związku z utworzeniem rezerw na przyszłe zobowiązania wobec
pracowników, w tym głównie z tytułu nagród jubileuszowych i odpraw
emerytalnych oraz z tytułu odszkodowań i odpraw pieniężnych wypłacanych
pracownikom, z którymi w 2007 r. zostanie rozwiązany stosunek pracy z
przyczyn niedotyczących pracowników. Koszty amortyzacji wyniosły 268,8 mln
złotych i w porównaniu do 2005 r. zmniejszyły się o 35,9 proc. w związku z
dostosowywaniem okresów użytkowania rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych do zasad wynikających z Międzynarodowych Standardów
Sprawozdawczości Finansowej.
STRATEGICZNE MILCZENIE
Zarząd i Rada Nadzorcza banku przed oficjalnym ogłoszeniem strategii nabrały
wody w usta. Marek Głuchowski, przewodniczący Rady Nadzorczej i do niedawna
p.o. prezes powiedział „Gazecie Bankowej”, że strategię oceniało dwóch
doradców, którzy przedstawią na zebraniu rady swoje opinie. Wiadomo, że obaj
uznali strategię za „bardzo ambitną”.
– To nie jest strategia jednego człowieka, ale wynik pracy całego bank
